從緬甸來到泰國的移工少年:「我一天採收的馬鈴薯,只能換不到170台幣」

從緬甸來到泰國的移工少年:「我一天採收的馬鈴薯,只能換不到170台幣」

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改革開放、翁山蘇姬上台後的緬甸看似一片欣欣向榮,但是緬甸移工兒童,並沒有享受到民主開放的好處,反而因為經濟開發與社會及教育制度的不足而被剝奪了各項基本權利,甚至失去上學的機會、淪為童工。

編譯:王詩菱(Glocal Action 企畫經理)

泰國西部達府的村落裡,5歲的Nyi Ma起床、沖澡,準備迎接新的一天;他的爸媽早在日出前就已離開他們簡陋的屋子上工去了。孤零零的Nyi Ma默默拾起全家人換下的髒衣服,用紙箱裝著,到鄰近的溪流去洗衣服。

然而,洗衣服並不是Nyi Ma最重要的工作,她還必須照顧不到一歲的妹妹,直到爸媽和其他孩子完成農事回家。再過兩、三年,Nyi Ma也必須和家人一起下田工作。

附近的農田裡,一名12歲的男孩穿戴著不合身的衣帽,手提裝滿了馬鈴薯的筒子,整個上午都和爸媽在泰緬邊境的這處偏遠農地裡勞動。

我們家境不好,所以來這邊工作。我一天採收10列的馬鈴薯,大約只能換170泰銖。以前在緬甸的時候,我母親就只能勉強供我上學;如今她不再送我去唸書,她說我現在得幫忙,等農忙結束才能回到學校。

泰國的最低基本工資是每天300泰銖。

翁山蘇姬所領導的全國民主聯盟剛取得緬甸國會的主導權,但是今年,將有比以往更多的緬甸人跨越國界前來泰國謀生。惡劣的工作環境、東南亞地區最低的薪資水平以及社會安全網付之闕如,顯示自由、公平的社會願景仍是遙不可及的一場夢。

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而這些緬甸移工的孩子,不僅沒有享受到緬甸的民主新頁的好處,更被剝奪了各項基本權利,將迅速淪為失落的一代。這位馬鈴薯男孩的母親在男孩身旁,一邊裝馬鈴薯、一邊接受訪問;她和許多緬甸人民一樣,對發展與民主的承諾抱著矛盾的心情。

「他爸爸拉人力車賺的錢不夠我們的孩子上學。當時我剛生完、身體狀況不好,進出醫院好幾次。我們能賣的家當都賣得差不多了,收入很少,緬甸物價卻一直上漲,所以才來到泰國,希望能在這裡找到像樣的工作機會。」

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2009年,泰國當局允許移工母國在泰國境內核發護照等身份證件以來,境內的緬甸移工人口大幅增長,非法移工受到管控,泰國也開始能提供工作許可。

今年2月,泰國政府通過的法律則將走回舊制,對來到境內的非法移工核發「粉紅卡」,提供半合法的地位。有人權團體警告,此舉將使目前對緬甸及柬埔寨移工而言已十分脆弱的社會安全網瓦解;還有許多人擔心,新規定將鼓勵移工非法跨越邊境,因為他們只要一抵達泰國,就能取得半合法的地位。

由Naw Poe Ray領導的緬甸移工教育委員會(BMWEC)資助泰緬邊境24所學習中心(移工學校),其中規模最大的幾間學校都位於泰緬主要陸路關口美索鎮(Mae Sot)上或週遭。根據這位克倫族背景的倡議者,達府境內的非法緬甸移工每年增加20%。BMWEC估計目前有五萬移工孩童生活在達府,其中卻只有13,000人在2014–2015學年登記入學。

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Naw Poe Ray說:「其他三萬多個孩子在哪裡?他們遭受人口販運了?還是在田裡工作?我擔心缺乏教育的童工孩子,暴露在毒品上癮和從事性工作的風險中;美索和Phop Phra地區的許多年輕移工都面臨這種命運。」

位於美索南方的Phop Phra,是邊境一帶最難抵達的偏遠地區之一。Naw Poe Ray在泰緬兩側都與政府單位保持緊密連繫,但她的份量在這個只有中小型農業生產公司和其雇用之緬甸移工的地區,仍然有限。

致力於團結移工與警方交涉的Phop Phra移工聚落領袖Ko Htay說:「這些孩子跟著沒有合法身分的移工爸媽前來,所以不能上學。」「這些孩子年紀愈來愈大,除非父母賺夠了錢,否則無法返鄉。他們的爸媽通常也都不識字。」

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緬甸勞動部主管Myo Aung前往泰國視察,他表示,他的部門雖承諾保護緬甸移工孩童的權利,卻也遊走在幫助和妨礙之間:「童工的問題在緬甸國內也存在,但我們必須自問,他們是否是自願工作的?他們是否在為自己的生存而工作?這是個敏感的問題,我們必須在試圖保護她們的同時,確保自己不給他們製造更多的麻煩。」

本文獲GLOCAL ACTION TAIWAN授權刊登,原文在此

原文報導:DVB – Migrant Children Left Out Of New Democracy影片

責任編輯:吳象元
核稿編輯:闕士淵

*如果你想參與泰緬邊境緬甸移工學校兒童教育計畫,可透過以下管道捐款支持:

  • 銀行匯款或ATM轉帳─戶名:社團法人台灣全球在地行動公益協會 帳號:0657-10-100981-5 銀行代碼:103(新光銀行 台南分行)
  • 信用卡授權刷─填寫信用卡捐款單,傳真至02-2946-7329或掃描後Email至gloa@gloatw.org
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《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

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我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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photo credit:人易科技/錢都
導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

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因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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