【GOD SAVE THE QUEEN】英國女王為什麼有兩個生日?

我們想讓你知道的是
超過一甲子的歲月,伊利莎白二世堅守崗位,以其堅毅、典雅、認真、莊重、可靠、安心的領袖氣息,持續在精神層面上領導英國、國協,乃至於全球。
引言:第二次生日
英國女王伊莉莎白二世(Elizabeth II)即將在6月11日慶祝生日。等等!英國女王生日?不是4月21日剛過嗎?怎麼又來了?
相信許多人心中會有這樣的疑惑。其實在英國,君主一年共有兩次生日,一次是出生那天,以伊莉莎白二世來講就是4月21日,另一次則是從1748年開始慶祝之「官方生日」(Official Birthday),時間落在每年6月11至17日的星期六,這一天某種程度上也被認為是英國國慶,國內外都有相關慶祝活動(因為英國沒有法律規定哪一天是國慶)。

意外即位
伊莉莎白二世全名伊利莎白.亞莉山德拉.瑪麗.溫莎(Elizabeth Alexandra Mary Windsor),屬於溫莎王朝(House of Windsor)。在過去,歐洲貴族盛行通婚,讓彼此間關係錯綜複雜,溫莎王朝一詞是喬治五世(George V,1910年至1936年在位)改名而來,原名是德國感十足的薩克森─科堡─哥達王朝(House of Saxe-Coburg and Gotha)。
眾人皆知,伊莉莎白二世原先並非王位繼承人,其父親喬治六世(George VI)是前國王喬治五世(George V)次子,王位於1936年由長子愛德華八世(Edward VIII,即後來的溫莎公爵)繼承,他因為婚姻關係,堅持與曾經有過兩段婚姻的辛普森(Wallis Simpson)結婚。由於英國君主同時是英格蘭教會最高領袖(Supreme Governor of the Church of England),教義不接受離婚與再婚,且當時不論內閣、人民,或是多數自治領(Dominion)均明確反對這項婚姻。最後,愛德華八世選擇「只愛美人不愛江山」,於1936年宣布退位。
愛德華八世退位後,喬治六世即位,也因為這樣讓伊莉莎白成為王儲,之後於1952年即位。
二次大戰期間,伊莉莎白加入國內婦女後勤部隊(Women's Auxiliary Territorial Service)服役,並通過駕駛與維修訓練。1947年,她與來自希臘的菲利浦.蒙巴頓(Philip Mountbatten)結婚。由於喬治六世身體狀況欠佳,在駕崩前幾年開始,伊莉莎白便擔負許多出訪及公開活動。1952年喬治六世駕崩,伊莉莎白二世即位的當下正在肯亞的一間樹上旅館(Treetops Hotel)。

伊莉莎白二世即位至今長達64年,是英國有史以來在位最久的君主。雖然坊間一直有小道傳聞退位一事,但基本上女王應毫無這樣打算,她極其慎重看待這份重擔。成為一國之君絕非外人想像那麼簡單,檯面上的榮典及享受只是其一,身上仍然背負重責大任,就如同兩次世界大戰時,國王沒有背棄人民而避走海外一般,她不可能輕易拋棄職責。
對外關係象徵
大英帝國國力於20世紀前期達到頂峰,曾控制全球面積約23%的土地以及20%人口,是人類歷史上規模最大的帝國。但20世紀中期,在兩次世界大戰中為抵抗德國而堅守家園、誓不投降的英國實力走跌,伴隨民族主義興起,各殖民地傳出獨立呼聲。倫敦方面對於歷史潮流採放寬態度,允許它們獨立,取而代之創設大英國協(British Commonwealth of Nations,後刪除British字樣)。伊利莎白二世即位至今歷經約50個領土獨立,這是順應現實下的安排。
大英國協目前有53個會員國,絕大多數都曾是帝國成員。國協實際效益與作為有限,主要是倫敦希望各國在相同歷史背景及普世價值之下繼續保持特殊關係。2013年,大英國協憲章(Charter of the Commonwealth)經由所有國協元首簽署,內文揭櫫民主(Democracy)、人權(Human Rights)、三權分立(Separation of Powers)、法治(Rule of Law)、永續發展(Sustainable Development)等共16項核心價值。英國作為領導國家,正希望以本身發展落實上述普世價值於開發中國家,也是身為大國擔起的責任。
現代虛位君主表率
英國採君主立憲體制,國家元首為世襲之虛位君主,她擁有的權力屬於形式與象徵意義,舉凡任命首相、國會開議、批准法令、解散國會、宣戰媾和等等,仍然是由民選的國會、內閣全權決定,女王僅負責形式程序而已。
伊莉莎白二世即位時的首相為邱吉爾(Winston Churchill),至今共歷經12位首相。首相於國會開議期間每週均要於白金漢宮(Buckingham Palace)晉見女王,彙報工作要點以及相關事項,女王會仔細聆聽,並提出疑問好全盤了解,但恪守政治中立,不論公開或私下場合,皆不會對具體細節發表意見或有所干涉。她扮演超然角色,獲得首相們一致讚賞,也在年紀漸長後成為年輕首相精神導師。
永遠的女王
2012年伊莉莎白二世即位60年,繼維多利亞女王(Queen Victoria)後第二個慶祝鑽禧(Diamond Jubilee)的君主。雖然近年因年事已高,公開活動頻率有所下降,但仍然戮力從公,履行自己與人民的誓言。女王近期享有超高民調,在英國有九成民意滿意度,對於維持君主制有八成民意支持。其他國協國家也都是穩定過半,希望持續與英國保持這樣的關係,甚至繼續奉女王為國家虛位元首。伊莉莎白更進一步躍身為全球最受歡迎人物之一。
Tags:
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
延伸閱讀
l 渣打銀行永續之旅網站
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最高的綠建築 台北101
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最成功的公共自行車系統 YouBike
l 【渣打銀行的永續之旅】永續能源推手 哥本哈根基礎建設基金