能回答這三個問題,工作面試你就能回答所有的問題

能回答這三個問題,工作面試你就能回答所有的問題
Photo Credit: Ben Rosett CC0
我們想讓你知道的是

面對千百種的面試官,你準備好了嗎?

唸給你聽
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翻譯:紅凱莉

在周遭朋友中,即便是以膽大著稱者,一提到面試都仍舊傷透腦筋,而為達到最好的面試效果及獲得錄取機會,我們往往會預先準備一些困難的題目,比如:

  • 我們為何非你不可?
  • 跟其他面試者相比,你認為你勝出的原因會是什麼?
  • 你的優勢與劣勢是什麼?

當然,你永遠無法預測會遇到什麼面試問題,或當下氣氛跟狀況會是如何,可能是火力強大的嚴刑拷打,或是舒服自在的雙向對話,因此大部分面試者都會針對一長串的題目清單事先做好準備。

但問題是,當你「過度準備」時,結果很可能會在面試當下像個機器人般背誦答案,而達不到真正效果。

對我而言,我認為只要準備好三個主要方向,就幾乎能夠回答每一道題目,而且會是自然的雙向溝通,而非只是硬梆梆地背誦課文!

基本上,面試想要得知的無非以下三點:

  1. 是否有足夠技巧、專業以及經驗得以勝份這份工作?
  2. 對於你所應徵的公司和工作職位是否擁有足夠熱情?
  3. 你是否可適應公司的工作文化環境?

在面試過程中,面試官並不會直接拋出這三個問題,而是會以相似但不同角度的問題,來得到他所想要的答案。

在三個主要問題背後,其實可延伸出以下問題:

一、是否有足夠技巧、專業以及經驗得以勝份這份工作?

想想工作所需的技巧及專業,並且將你能夠勝任的原因及相關經驗包含在回答之中。回答越精細越好,不要只是概略性作答,並且要提供一些面試官想聽到的答案,如是否擅長溝通?是否擁有足夠的IT技巧和團隊合作無間?

一旦懂得自身優勢後,對相關問題都能迎刃而解,而非一昧詞不達意地回答。要記得表現出你對工作所需的專業具有一定認知及擁有的專業技巧,在回答以下看似有點嚇人的問題時,隨時提及你所學到的技巧和專業是再好不過了:

  • 你覺得你是個怎樣的人呢?
  • 你認為你的優勢跟劣勢會是什麼?
  • 和其他面試者相比,你認為可以勝出的原因是什麼?
  • 這份工作非你不可的原因是什麼?
  • 你認為你會遇到的最大挑戰是什麼?
二、對於你所應徵的公司和工作職位是否擁有足夠的熱情?

任何一個面試官都會對你要應徵公司的動機跟理由感到好奇,因此記得要表現出你對這間公司有足夠的了解,如公司營運策略、現今營運表現、市場行銷以及產品認知等,或者是表現你已等不及要加入該公司的熱情。

這是在面試之前便能準備好的,如進入該公司網站,稍微了解一下內容並不會太難,而上網搜尋公司的相關資訊也是事前必須要準備的作業,如果事前沒有充足準備,在回答下列相關問題時,也要記得展現欲加入公司團隊的熱情:

  • 你認為我們是怎樣的公司?
  • 你認為公司願景會是如何呢?
  • 對於我們的公司產品和相關服務,你有多少了解?
  • 為何選擇我們公司?
  • 你覺得這份工作非你不可嗎?
  • 應徵我們公司的動機跟緣由是什麼?
三、你是否可適應公司的工作文化環境?

最後一個關鍵問題是關於你的個性和風格,及如何融入該公司的團隊和文化。

每間公司都有不同的文化,因而造就不同的工作環境和工作行為;必須確保你有辦法融入公司的辦公室文化,並確認是否適合自己,否則便像離開水的魚,過得很痛苦。

再次呼籲,當你在應徵工作之前,要記得對應徵的工作內容、公司營運下足研究工夫,有時因網路無遠弗屆,你可能會搜尋到不同層面的評論,在這種狀況下,你仍可談論你對該公司的了解,並進一步闡釋你適合該公司的原因。

Glassdoor這個提供企業相關資訊的網站,雖然還在剛起步階段,但所提供的數據和關於不同企業的信息量已非常豐富且多元,因此你可查詢到所應徵公司或團隊的特質,並且與你的人格特質、風格和處事文化做比較。

當你完成這步驟後,對於以下問題,便可游刃有餘:

  • 你會如何形容你的工作模式和風格?
  • 你會如何描述你自己?
  • 你的同事都怎麼形容你?
  • 你為何認為你可融入我們公司的文化呢?
  • 你覺得你適合團隊活動嗎?
  • 你會用哪種動物形容你自己?為什麼?

當然,面試是雙向的互動,當對方評估你是否適合該公司時,你自己應該也要評估該公司是否適合你。因此,以下這些問題同樣值得深思:

  • 加入貴公司後,我是否真的有機會貢獻所學、專業並讓我有所成長?
  • 該公司對於我的加入,是否會給予完全的支持呢?
  • 公司文化是否真的適合我?是否可以讓我有所成長?

當面試官反問你是否有問題想發問時,詢問一些相關問題是可幫助自己解惑的好方法,更是加強雙向交流與溝通的方式喔!

希望以上所寫的資訊對你有所幫助,如有任何想法,歡迎與我討論。

本文獲得作者授權刊登,文章來源:Job Interview- Why Only Three Questions Really Matter

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