鴻海股東會》郭董:台灣員工假太多,政府一半的錢花錯地方

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對於目前爭議勞工7天假的問題,鴻海董事長郭台銘說,這就像叫一個小孩讀書一樣,平時放五天假,周六周日再來念書,家中的小孩會有出息嗎?

中央社報導,鴻海今(22)日在新北市土城總部5樓大禮堂舉辦股東會,65歲的董事長郭台銘在回應其他小股東發言時表示,鴻海股價沒有到200元,他不會退休,會掌好集團的舵,要讓鴻海往前進行,讓全世界成為鴻海的舞台,打造百年不衰、日不落地的鴻海集團。未來2年到3年有大量投資要做,股利分配沒有分股東大小,大家都一樣。

鴻海2015年合併營收為4.482兆元,較2014年的4.213兆元成長6.38%,稅後純益為1,468.66億元,較2014年的1,305.34億元,成長12.51%。今年每股將配發4元現金股利、1元股票股利,合計5元股利,為9年來新高,預計對股東發出現金超過625.53億元。

聯合報導,對於鴻海的未來,郭台銘指出,第一個方向為智能家居,除了做手機之外,也做電視,未來的智慧家庭會以IoT(物聯網)技術做發展,智能家庭可以控制家裡的冰箱、洗衣機、空調,特別是空調會隨著天氣、氣候變化、家裡多少人來自動調整溫度,另外,機械人會隨著你的年紀大、不方便在家裡照顧你,未來,鴻海會積極和夏普積極合作發展智慧家庭。

第二個方向是智能辦公廳。郭台銘指出,鴻海辦公室透過雲端傳送資料,在辦公廳裡面開會,隨手都是手機、平板、電子白板,並隨時從雲端上把資料調下來做修改、送到各單位去,因此,智能辦公廳需要相當大量的面板。

第三個方向是智能工廠。郭台銘說,台灣所謂的「工業4.0」,日本所謂的「第四次工業革命」,美國所謂的「精密製造」,中國所謂的「中國製造2025」,這代表著製造生產已與過去不同,未來會用雲端網路收集製造大數據,增加工業產值、效力,自動化不再是因為機械增加,而是透過網路控制自動化,把人力移開。

新頭殼報導,談到政府新南向政策,郭台銘表示,鴻海集團布局南向已經走3年了,鴻海知道台灣市場太小,一定要走全球化投資未來科技。郭台銘指出,東協國家包括印尼、泰國、越南、菲律賓等地,都是未來布局重點。不過,郭台銘也認為,從市場經濟觀點來看,沒有道理放棄布局中國,沒有理由放棄同文同種的文化基因,不能捨近求遠,放棄中國市場不是明智方向。

中央社報導,談到印度布局,郭台銘表示,他去年去2次印度,到印度總理家裡吃飯談3小時。印度2020人口會超過中國到14億,印度有很好的軟體人才,卻沒有硬體製造,因此希望鴻海去設廠。展望全球布局,郭台銘指出,鴻海集團在美國矽谷、休士頓、聖荷西等有研發基地,鴻海在巴西和墨西哥投資,其中在墨西哥有2萬員工。鴻海在捷克、斯洛伐克、匈牙利都設有工廠和據點。

RTX2HIJ2 郭台銘

聯合報導,郭台銘答覆小股東提問時表示,「政府有一半的錢都花不對地方,像是那個蛋」。郭台銘也引述趙耀東名言「貪汙固然可怕,錯誤的政策是會比貪汙更可怕」指出,政務官若做錯決策往往損失幾百億、幾千億。郭台銘表示,在台灣保留盈餘還要繳16%的稅,而他自己綜所稅則要繳47%,繳了許多稅,但政府效率仍要加強,台灣稅制應要改變。郭台銘說,加稅會造成產業外流、外人不來投資,沒效率的更沒效率。

針對郭台銘的砲轟,財政部長許虞哲回應說,稅制都有檢討空間,政府為留才攬才已在研議綜所稅修正草案,預計最快會在9月會送立法院審查,但目前草案修法方向都還未定案。現行企業未分配盈餘僅課10%,個人綜所稅率最高也是45%,另外2%是補充保費,稅、費還是應該要分開看,不能混為一談,強調台灣稅制當然有檢討的空間,每個國家稅制都不同,但從租稅負擔率來看,台灣才12%左右,比其他國家低很多,連香港、新加坡都比台灣高。

蘋果報導,鴻海股東會中午告一段落,下午郭台銘接受現場日本和台灣媒體提問。郭台銘說,投資夏普最後會全部交還給日本人,短則3年、長則6年,他說「我們不會移民到那裡去」,現在正在大量培養日本年輕人,鴻海會加強投資,引進台灣及美國技術過去。郭台銘說,夏普擁有很好的半導體技術根基,未來IoT需要大量感測器,利用夏普半導體創新跟傳統做結合,夏普好的東西就保存,做決策做得慢就改進,主管沒辦法做決定承擔就換掉,未來應該會做出不一樣的夏普。

蘋果報導,對於目前爭議勞工7天假的問題,鴻海董事長郭台銘說,這就像叫一個小孩讀書一樣,平時放五天假,周六周日再來念書,家中的小孩會有出息嗎?郭台銘說,鴻海一周原本上5天班,但是在周六很多員工都主動來上班,鴻海也沒有付加班費,但是這些人在過年時領到的續效考核獎金卻比加班還多,而且主管最愛重用的都是這一批人。

很多股東叫郭台銘不要回答這個問題,但是郭台銘說「他就是要答」。郭台銘自稱「工業黨」,放假對鴻海影響並不大,主要是鴻海都已工業化與雲端化。郭台銘表示,從政者如何思維,才是重點,不是為了政策買票,否則乾脆學校通通放假算了。台灣假期夠多了,應該看其他國家有沒有放這麼多假。

蘋果報導,夏季用電高峰到來,對於目前台灣陷入限電危機,郭台銘說:「擔心有用嗎?」就公共政策的議題,選票、選舉人比納稅人重要,只是納稅人都走了,你政府光有選票有什麼用,用電大戶都跑掉,就沒有人要用電,電會多出來呀。這就是是邏輯的思考。雖然目前的情況,沒有電不行,而且要使用乾淨與清潔的用電,像東日本大地震之後,福島核電廠發生如此嚴重的問題,日本仍未放棄核能發電。郭台銘說,有句老話就是「屁股指揮腦袋」,過去是,現在也是。


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國家科學及技術委員會揭牌及主任委員布達儀式7月27日於科技大樓舉行,原科技部部長吳政忠出任首任主任委員,承接過去使命再提出四點精進方向,期待透過跨部會協力,布局新興科技與產業。

科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下稱「新國科會」),7月27日於科技大樓舉行揭牌及主任委員布達儀式,與會貴賓不只涵蓋產官學界,總統蔡英文及行政院長蘇貞昌也親臨會場,共同見證我國科研事務推動最高權責機關成立,為政府組織改造立下重要的里程碑。

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新國科會打造不只是科技部的科技,建立科技與臺灣社會的多元聯繫

臺灣的科技不應該只有科技部,而是還有經濟部、衛福部等所有部會在一起,但是用科技部的名稱出去國外,好像就變成全臺灣的科技都是科技部的。所以我說,科技不會只有科技部的科技,應該是所有部會的總合。

新國科會首任主委吳政忠在致詞開頭即強調「部會合作」的組織核心,表示「科技不只是科技,科技與經濟、社會、環境等面相都有密切的關係」,也因此不應侷限於某個部分,應當是多個部會、學術界、產業界等攜手合作推動。

有別於過去科技部與行政院科技會報辦公室以合作關係來協調部會,未來新國科會改以委員會的組織形式運行,透過每月主要部會的首長共同商議策略方向,能夠整合部會資源,協作共達目標,此舉不只立下我國科技發展全新的里程碑,也讓臺灣能夠更靈敏的面對國際競爭。

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新國科會主委 吳政忠。

新國科會前身是1959年行政院國家科學委員會,又於2014年改制為科技部,過去肩負推動全國整體科技發展、支援學術基礎研究,以及發展科學園區等三大使命,在歷任部長的努力下,更將創新創業加入推動目標。如今的新國科會不只承接過去使命,主任委員吳政忠更提出以下四點未來新國科會所精進的方向:

一、跨部會協力,布局新興科技與產業
儘管臺灣小、科技預算不如國外,但臺灣部會之間高效率、精準連結的合作模式,將成為與國外競爭時的最大優勢,而「跨部會」溝通不只是未來新國科會的努力目標,也是新國科會最核心的思考架構。

二、基礎學術研究奠基
回顧過去兩年臺灣新冠疫情的防疫成果,無論在病毒醫學還是疫苗研發領域,基礎科學研究一直都是技術開發的堅強後盾;所以在臺灣邁向國際頂尖的路上,無論半導體、太空、還是人工智慧,科技的基礎研究與國際互動都將是新國科會注重的發展方向。

三、打造精緻多元的生活科學園區
過去半導體產業已替臺灣打下堅實的基礎,科技園區的產值從2.7兆成長到去(2021)年3.7兆,但除了半導體,其他的產業也需要布局,尤其是精準健康、智慧農醫、電動車、太空科技、低軌衛星等「接近生活」的重點產業。

四、實踐科技的人文社會價值
隨著科技與生活拉近距離,未來的科技發展必然需要與社會需求、環境永續連結,回應外在社會環境的變化;此外,科技人才培育、加強臺灣女性在科技面的投入比例,都將是未來新國科會欲強化的目標。

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進一步探究,就會發現上述新國科會的策略方針並非憑空發想,而是源自對產業發展的細微觀察與豐富的知識、經驗的珍貴結晶。早在吳政忠任職行政院科技顧問組副執行秘書時,就已觀察到「當科技更接近生活,產品價值就會大幅度的翻倍成長」的現象,再回顧臺灣善於代工製造零件的發展歷史,才萌生「將臺灣強而有力的製造技術與創新想法整合」的初步想法。

但是「整合」一詞的背後,需要的是基礎研究、應用研究,產業實務之間的環環相扣,過程不只涉及公私跨部門、跨領域的協調,也是一個漫長轉換的過程,並非一蹴可及。最後,在數年醞釀及無數人的共同努力下,儘管過程困難重重,以「部會合作」思考為核心的組織架構「新國科會」終於順利誕生,讓整體國家的科技發展得以提升至行政院層級的高度,向下整合上中游的基礎研究、下游的應用研究及產業實務的連接,創造更多的商機與價值。

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新國科會的挑戰與期許,後疫情時代的科技人文關懷

如今全球進入後疫情時代,國際關係變動不定,更面臨供應鏈重組、數位轉型等產業挑戰,科技作為國家發展重要的中堅力量,勢必需要更快速的布局因應,在變動中搶得先機。但除了研究與創新,科技與人文社會的結合也是新國科會的一大核心。

隨著人工智慧、太空等科技發展,生活中科技將無所不在,因此未來傳統產業必然將被完全翻轉,此時人文社會科學就扮演嫁接技術與生活文化的重要橋樑,彰顯科學研究成果對人類福祉的巨大貢獻。但這一切的前提是科技與社會必須主動伸手,彼此接觸、相互了解,攜手促進社會總體的福祉發展。新國科會成立之日,同時也是「國科會職場互助教保服務中心[註]」揭牌日,便能看見國科會對人文的用心,除了前述四大重點外,對於女性人才的培育、原住民教育的深耕、環境永續,都將是國科會的重點目標,如何透過科技連結社會的需求,正是新國科會追求的核心,因此新國科會不只是部會整合、資源分配與未來展望而已,更是將科技應用在民間的推動者,同時成為科技與人文交流的平台,最大化科技對總體社會福祉的貢獻。

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[註]:國科會職場互助教保服務中心於110年8月開辦,位於科技大樓1樓,是臺灣公共托育協會承接的第一間職場教保中心。以平價、優質、非營利、社區化之方向營運,希望透過政府與公益法人團體協力的方式,結合民間團體資源,提供孩子優質的教保品質,減輕社區家庭照顧負擔,提升教保人員工作環境與權益。資料來源:財團法人彭婉如文教基金會


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