誰說想幫台灣做事就一定要回來？旅日工作者的海外「急停跳投」心得

三年前寫了一篇文章〈該留在日本還是回台灣？〉，從前旅日球星回台擔任中華職棒顧問的新聞，討論該回台灣還是留在日本的主題。三年後，覺得有一個段落應該要修改一下，請看下面這段。

「⋯⋯在出台灣之前，常會覺得希望到海外去闖一闖。日本比起台灣來說相對先進，市場相對也比較大，台灣這麼小一個，在台灣長大的人多少會對國外有嚮往，可以到日本去，感覺又是有更高一層的憧憬，可以留在日本工作的，相信對自己的能力是一分肯定。但是到了國外以後，有些人反而開始覺得在國外闖不過是當「台勞」，應該要幫台灣多做點事，又希望可以回台灣工作⋯⋯」

哪裡要改？具體地說，是「⋯⋯應該要幫台灣多做點事，又希望可以回台灣工作⋯⋯」這一句。這句哪裡出了錯？

這句話某種程度隱含了要「回台灣」才能「幫台灣多做點事」。但事實上並不一定要「距離近」，「做點事」才會比較容易，有時就算是「距離遠」，只要有效果，可能會勝過「距離近」。

如果你最近有看NBA，就比較能了解這在講什麼，也可以知道為什麼三年後的今天，這篇文章會有被修改的必要，原因就是史蒂芬·柯瑞（Stephen Curry）。過去打籃球，大家覺得衝進去籃下（距離近），最好是直接灌籃，是最好的得分方式（做點事）。直到柯瑞的出現，告訴大家其實離遠一點投三分（距離遠）也可以拿冠軍。

可能有點跳TONE，但如果把這個結果套回最上面文章修正的話題，也就是如果你想幫台灣多做事的話，為了不混淆視聽，要修正成「不管你在哪裡，你都可以急停跳投！」。那要怎麼在日本急停跳投呢？

今年日本‧職場‧生活‧趨勢同樣以媒體的身份參加Slush Asia的活動，此外，也跟台灣政府的新創事業育成中心TSS（Taiwan Startup Stadium）一起合作，舉辦台灣新創事業在日本的交流Taiwan Startup Meetup in Tokyo。

過程中有一些觀察，希望這些觀察可以跟大家分享，讓大家來日本（或者已經在日本）時可以參考，知道如何去幫助台灣的新創或企業去做連結。如果你有好的想法，也希望你跟我們分享，或者是在下面留言。

第一個觀察：推廣新創事業的外國政府機構

在本屆Slush Asia期間，接觸了好幾個以國家或者是區域為單位來推廣、幫助在日本新創事業的組識。大家推廣、連結網路的方式都不太一樣。TSS這次主要是帶領台灣的新創團隊來Slush Asia參展、拜訪日本企業；我們幫忙協助的活動，主要是連結台灣新創團隊和在日本工作的台灣人。這裡介紹一些其他國家的作法。

#Nordic Made

Nordic Made是這次在Slush Asia期間，由Nordic Innovation安排一系列的活動。Nordic Innovation是北歐部長理事會（Nordic Council of Ministers）旗下的組織，負責推廣北歐國家的跨區域貿易，近年來也開始協助推廣北歐的新創事業。Nordic Innovation的推廣方式，同樣是帶了10家北歐的新創事業到日本參展。

但比較不一樣的是，Nordic Innovation透過Slush Asia（同樣來自北歐）的網路，邀請所有參加Slush Asia的媒體參加媒體限定的交流會，介紹這10家新創事業，希望由媒體來宣傳北歐的新創。而且Nordic Innovation也特地為了這次的推廣，製作了介紹北歐新創的Nordic Magazine，在公關、行銷上面花了比較多的心思。

La French Tech Tokyo

La French Tech是法國政府下的貿易投資機構在2013年設立，專門為推廣法國新創事業的組織。從2015年開始往國外拓展，6月首先在紐約設立了La French Tech New York，後來又在10月設立了La French Tech Tokyo，透過連結法國新創事業的網路，來幫助也想要進入日本市場的法國新創。La French Tech是以常駐的方式，而不是只有短期的參展，提供的服務包括：

• 促進在日法國創業者和欲前往日本拓展商機的法國創業者之間的引見及介紹。
• 提高由法國人在東京創立的新創事業的能見度。
• 為在日本支持法國新創的公立和私有組織機構提供參考。
• 成為欲前往法國尋求新機會的日本投資者、工程師與企業的入門起點。

這個觀察的心得是，其實每個國家的政府都在作類似的事情，推廣、育成自己國家的新創事業。雖然每個國家對日本市場投入的狀況不太一樣，但都是透過政府有組織地去推動。所以如果要在日本做這些事情，可以多嘗試跟台灣政府接觸，獲得資源在日本做推廣。

第二個觀察：三位Slush Asia的台灣演講者

這次Slush Asia的演講者，有三位是來自於台灣，現在分別在法國、日本跟台灣從事跟新創有關的事業。他們的共通點，我想應該是國際化──擁有在多個國家的工作，目前從事的新創也是涵蓋多個市場。這次很高興有機會可以跟他們聊到天，但是聊完的結果卻有一點小傷心。

日本‧職場‧生活‧趨勢是幫忙連結台灣、日本的一個平台，這次我們幫忙協助的活動，是假設「以在日本工作台灣人的角度，來幫助想進日本市場的台灣新創事業」來籌劃的。我常常想問這些有國際經驗的演講者，台灣新創事業到日本是否有什麼優勢，或者是在日本的台灣人能不能提供什麼樣的協助？

但從這些演講者得到的答案，「台灣」似乎不是一個重要的命題，了解文化、文化相近不是一個重要的命題，有沒有好的產品、有沒有好的市場洞察力才是命題；有沒有在日本工作的台灣人脈網路、有沒有在日台人的協助不是一個命題，有沒有好的團隊、有沒有日本投資人、合作者網路才是命題。