勞工何時才會真正站在一起？不要讓罷工到了台灣只變成「弱弱相殘」

文：魏國華、陳莉

過去一週，各種聲援華航空服的文章在網路上廣為流傳。

許多人在轉發時，往往加註自己的意見，其中這個意見讓人印象深刻：「外國科學家做實驗發現，連猴子發現待遇不平等時，都會憤怒地拿水果丟管理員；但在台灣，大家則是會群起圍剿水果拿得比較多的猴子。」

別笑，因為這真實上演。

空服罷工成功後，出現了各種攻訐的文字，不是來自別人，多數就是來自華航內部的攻擊。有人攻擊他們不該站出來，有人抱怨他們只為自己方便，更有文字不堪入目，髒話連篇，最後冷冷地說這是一場「最美麗的罷工與漂亮外拍的麻豆」（嚴重職業歧視）。

的確，空服職業工會這次的罷工不若多數外國工會，提前數天預告，讓旅客及時改行程。但讓旅客不便，勉強還算事小，因著台灣人真的被資方壓抑太久了，大家願意諒解這一次。

「When there is no enemy within, the enemies outside cannot hurt you.」

但同事們呢？如果華航勞動條件一再惡化，被影響的不只空勤，必然也有其他部門的同事。一個部門罷工，其他同事工作忽然加重，直接被推到前線面對旅客怒火，加班加到凌晨三點（罷工結束後也還有待善後事項），再加上他們平常日子也不好過，絕對也會爆發。忽略了即將來自內部的炮火，這可以看成是職業工會太年輕，忘記了內部也會有阻力。

罷工，對台灣人來說是很新的觀念，幾乎是反叛的革命思想。但，地勤們或其他人員的怒火，真的去對了方向嗎？ 如果自己的勞動條件不好，為什麼不站出來發聲呢？

地勤絕對該站出來找回自己的權益。這幾年，華航為了削減營運成本，地勤人員福利也大幅被削減。往返機場車資，絕對也是一大負擔。

站出來，沒有不對。但真的不需要攻擊自己的同事。他們是歷經了代表資方人馬的企業工會不斷打壓，才自己出走組工會、爭權益。 本來應該和勞工站在一起的工會，卻最先攻擊這些爭權益的同事們。

Photo Credit: EPA / 達志影像

這些空服員跟著《勞資爭議處理法》走程序，經歷了「協商」、「調解」，和華航資方強烈要求的「仲裁」（但被桃園市府拒絕，認為華航勞資爭議不少，應該多和員工溝通），最後才經過工會會員投票，發動「罷工」。

但仲裁被拒絕後，6月21日，企業工會發文：「我們嚴正譴責桃園市政府執法不公……迫使本會淪為勞勞相對的窘況」。 職業工會幹部則表示過，發動罷工前，資方只在勞動部要求下，和他們見過一次，但不肯就任何事項做出討論。

6月23日，「桃市府卻不予仲裁；操縱民粹，挑起勞工對立，完全是一個不負責任的政府」。看來企業工會認為所有員工若真愛華航的話，就應該忍氣吞聲下去。

而在罷工成功後，6月25日，企業工會發了這樣的聲明：「偏袒罷工空服人員，讓8,000多名地勤同仁情何以堪，造成極大反彈，更讓外界認為有吵有鬧才有糖吃，默默辛苦工作的同仁卻成白癡。」

爭權益就爭權益，這樣情緒化的字眼，請問誰在挑起勞勞相殘？同文中的三點聲明更包含：「全體華航員工福利將比照公司同意的罷工七項訴求，並非僅有職業工會會員才能獨享。」

空服員職業工會的需求是針對空服員而設，地勤和其他部門的華航員工，若發現自己的勞動條件跟以往相比，惡化了許多（以空勤來說就是因為工時計算方式改變，休時被壓縮，而非外界簡化的「該在哪裡打卡上班」）請不要說服自己「這是共體時艱」，如果不滿，請站出來。

但要針對自己真正的需求。 而不是任由職業工會領頭，什麼都要比照辦理，卻忽略了地勤和其他同仁真正的需求。

這不是幫忙爭權益，這是讓勞工變成鬥爭的工具

每個人的職場上的不平等一定有急需該被改善的地方。如果你有不平，則鳴。而不是看到人爭取到了權益，卻覺得他們貪婪自私，不顧公司、不顧大局。

他們的爭取，正是在幫這公司有更好的向心力。待遇若不錯，外面許多人都羨慕，誰會想離開？華航的員工流失率自然也不會那麼高。

最後，筆者們呼籲職業空服工會更要大力聲援地勤罷工，籌組屬於自己的工會，而不是淪為資方派系間的鬥爭工具。

「We are only as strong as we are united, as weak as we are divided.」台灣勞工們，希望我們很快就能學會站在一起。

責任編輯：李牧宜
核稿編輯：楊之瑜