林書豪離開黃蜂去籃網，絕對不只是為了錢
我們想讓你知道的是
「27歲，我已經進入球員心智與體能的顛峰期。我當然希望能有機會，去挑戰自己的極限，嘗試看看自己能有多好。」
文：JC 江納森
跟去年等到天荒地老才簽下合約的故事相反，林書豪今年開市第一天就決定新東家。跟去年相同的，是球迷摸不著頭緒的疑問：「為什麼是（黃蜂）籃網啊？」
1200萬黃蜂出不起嗎？為什麼黃蜂不留書豪
出不起，是一種相對的概念。對於黃蜂來說，「出不得」是更確切的說詞。
攤開黃蜂的薪資表，今年暑假黃蜂擁有約4800萬的薪資空間。看似龐大的口袋，其實球隊卻面臨Nicolas Batum、Marvin Williams、Al Jefferson、林書豪、Courtney Lee五位季後賽主力都成為自由球員的困境。
在隨著各隊銀彈滿滿，球員行情隨著市場價值水漲船高的這個暑假，除非黃蜂總管有先見之明做好準備，五位球員能有三位續穿黃蜂藍綠色戰袍就已實屬不易。
總管Rich Cho有意識到球隊處境，只是為時嫌晚。在選秀會前，就開始試著搭配首輪22號籤，兜售功能性與重要性都不及上述五位球員的Spencer Hawes、Jeremy Lamb以求盡量清出薪資空間。
然而在找不到合作夥伴，清空間未果的狀況下。Cho選擇改變方向，以22號籤向國王換來義大利射手Marco Belinelli，用他相對大頂薪時代較少的600萬年薪取代可能離去的Lee。然而在沒有交易特例可用的情況下，黃蜂只能以薪資空間把這600萬吃下。
話題回到我們的主角。
黃蜂到底想不想簽回林書豪呢？
答案是肯定的。
在上述五個球員中，先發側翼，能組織能得分的Nic Batum從球季結束以來一直是黃蜂的首要目標。本季籃板、三分爆發，又是休息室主任的先發四號Marvin Williams則被視為第二順位。能突破、能分球也有外線的第六人林書豪則被當作第三目標。
黃蜂的招募速度已經不慢。開市四小時就以2400萬年均薪（略低於頂薪）簽下Batum達成首要任務。然而扣掉首年薪資約1800萬～2000萬，再算上要貼給Marco的500萬上下，黃蜂僅剩下2300萬左右的薪資空間可以分給剩下的自由球員。
這時候，黃蜂最害怕的就是出現一支把林書豪當做第一目標的球隊。
而這支球隊就是布魯克林籃網。
籃網為什麼要先搶書豪？他們的球季目標不是擺爛嗎？
在「巨頭組建、五年奪冠」的美麗夢想正式破滅，決定「痛改前非」後，籃網進入一個進退維谷的奇妙境界。
雖然把薪資高、年資高的核心主力幾乎清理乾淨，但算上剛結束的選秀會將有連續三年沒有自己首輪簽的籃網，卻是一支想要走76人終極坦克模式都辦不到的球隊。
你會問，那這兩年的籃網該怎麼玩？
新總管Sean Marks上任後的幾個動作可以看出端倪。在「現在」已經不太重要的情況下，首先要務還是以手上資產換取未來選秀權。以培養文化、穩定戰力為短期目標。
自由市場上。在空有薪資空間，對大牌球星零吸引力的處境下。則會以發揮空間為誘因，用彈性高、年限較短合約尋找「替補以上先發未滿」定位，但有些許上升空間的球員補強，且戰且走。而如果這個球員，對紐約客還有點吸引力更好。
這個球員，就是林書豪。
林書豪難道不想打季後賽甚至拿冠軍嗎？為什麼是籃網
故事回到主角身上。
每年暑假談起自由球員狀況，林書豪總能侃侃而談的羅列選擇球隊的條件。
團隊氣氛、球隊競爭性、有沒有書豪使用說明書、家的感覺，當然，還有經濟上的安定都在考量範圍。然而兩年來黃蜂與籃網的選擇，多少驗證了「有主導球隊的機會」是Jeremy最重視的選項。
「27歲，我已經進入球員心智與體能的顛峰期。我當然希望能有機會，去挑戰自己的極限，嘗試看看自己能有多好。」
先攤開籃網給的合約，年均1200萬，第三年是彈性的球員選項，內容更包含交易補償與激勵條款。不但足夠禮遇，也存在到了29歲巔峰期後段還能再覓良木的機會。
再攤開薪資表。
簽下林書豪後，籃網仍有高達4000萬的薪資空間可以使用。雖然期待大咖降臨太過理想化，但仍有再度殺出撈到一兩條好魚的機會。
最後攤開籃網隊職員名單。新任教頭正是時任尼克助教，建議Mike D`Antoni讓書豪上場，林來瘋間接的促成者Kenny Atkinson。林書豪的使用說明書，身上正好也有一本。
掌握控球主權，書豪能在布魯克林重現林來瘋？
經過六年職業生涯歷練，林書豪被定位成從板凳上來改變比賽節奏的雙能衛角色。今年在黃蜂的表現，也證明他是能打季後賽硬仗的球員。筆者也與部分球迷看法相同，認為書豪不繼續在季後賽戰場中奮戰實屬可惜。
然而籃網的抉擇間接透露，走過職業生涯的中間點，林書豪仍舊不以外界看法評價自己。走過求學時代、新秀期的困頓到在聯盟站穩腳步，Jeremy確實一直在挑戰、打破外界給他的限制。
籃網給了他想要的主導權，給了他渴求的殘酷舞台。
他能不能再度扭轉世人對他的看法？
祝福書豪。很高興球隊今年有你。
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本文獲運動視界授權刊登，原文請見：籃網，為什麼是你？林書豪回歸紐約三解
責任編輯：羊正鈺
核稿編輯：楊士範
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能源轉型看數字說話！臺灣成為拚進亞洲第二的淨零優等生
我們想讓你知道的是
為實踐能源轉型，近年來我國再生能源的設置量已大幅成長，不僅光電和風電合計裝置容量已是2016年的7倍，今（2023）年再生能源發電占比更可望達到一成；綠電增加，能源效率亦逐年提升，能效評分已躍升亞洲第二；透過綠能優先、燃氣搭配，同時大減舊型亞臨界燃煤機組使用，空氣品質更是持續改善。為了更好的未來，臺灣將持續加緊轉型腳步，實現2050淨零願景。
再生能源成長幅度優於全球平均
依據國際再生能源總署IRENA所發布之再生能源裝置容量統計，近5年（2018-2022年，以2017年為基期）全球再生能源裝置容量年複合成長率為9.1%；同期臺灣的年複合成長率為21.9%，表現優於全球平均。
2023年9月我國風電與光電裝置容量達14.137GW，為2016年之7.33倍；尤其離岸風電更是在政府與民間協力下，從無到有開始建立產業鏈，累積至2023年11月已有281座離岸風機屹立於海上，裝置容量突破2GW。
風光加速布局
2022年風力發電與太陽光電發電量達142.2億度，為2016年的5.5倍，及時提供了產業界最需要的綠電，支持供應鏈的綠色與低碳轉型。
國際能效評分躍升亞洲第二
能源密集度即生產每單位國內生產毛額（GDP）所消耗的能源數量，是反映能源效率的重要指標，根據能源署統計資料，近10年來臺灣能源密集度年均改善2.9%；根據美國能源經濟學會（ACEEE）最新（2022）發表之「國際能源效率評分卡」（International Energy Efficiency Scorecard），臺灣能源效率從13名（2016）進步到世界第8（2022）；亞洲僅次於日本。在整體政策（national effort）、建築、工業、運輸等四個面向的評分中，整體政策得分最高，名列全球第5；顯示臺灣能源效率持續提升，是產業與全民共同努力的成果。
空汙減排有感
透過發電結構調整、機組汰舊換新、空污改善措施，台電公司火力電廠整體空污排放量已從2016年約10.7萬公噸，降至2022年約4.2萬公噸，減少61%。近年來台電持續落實增氣減煤，不僅有助於提升發電效率，空氣品質也不斷改善，顯示能源轉型過程兼顧環境永續。
近年來政府積極推動能源轉型，不僅有助於減緩氣候變遷影響，再生能源也穩健成長，持續提升我國能源自主與改善環境品質，帶動新興產業蓬勃發展，為整個社會經濟體系注入了新的活力。未來將持續深耕再生能源發展路徑，重點放在極大化發展光電場域、離岸風力及前瞻能源等綠電領域，搭配儲能技術的應用，能夠有效回應再生能源的間歇性發電特性，能源供應更穩定。同時，亦積極推動強化電網韌性的措施，透過多方努力，將如期如質達成政策目標，逐步實現能源轉型，為臺灣打造更加永續、綠色的未來。
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