觀《沉默一瞬》:殺戮是我們的內建天性,或只是文化的一環?

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印尼屠殺事件中,加害者跟受害者都是同一族群,甚至就是親戚厝邊,殺人者與受難者住在同一條街上,甚至每天都必須見面。人性的煎熬,可說更加強烈。
關於大屠殺的紀錄片很多,大都針對事件還原或倖存者訪談,鮮少有加害者現身說法。本片是導演的前作《殺人一舉》(The Act of Killing)的對照版。在《殺人一舉》中,導演以極其震撼的方式呈現,不但邀請加害者現身說法,還讓他們飾演被屠殺的受害者。藉由一種身分翻轉,與加害者的情感反應,來探詢屠殺與人性的關係。
《沉默一瞬》(The Look of Silence)並未交代太多1965年印尼大屠殺的背景與事件,其實也沒必要。導演透過受難者的弟弟阿迪的視角,試圖探求大屠殺的真相。阿迪想要知道這些劊子手是否會對他們的行為感到愧疚。
因此,片頭一開始就是阿迪觀看《殺人一舉》的紀錄片段。那些片段可說是人類史上最應該被記錄下來的史料。劊子手們面帶笑容,非常興奮地介紹自己的豐功偉業,為他們殺人而沾沾自喜,並詳細展示他們是如何對受難者開膛破肚,如何殺戮、凌虐他們的過程。導演特別特寫了阿迪觀看這些訪談時的表情,那是帶著絕望、悲憤與難以理解的表情,是那種人的自我會因此改變,人生遭遇重大變故才會出現的震撼表情。
光是看那些劊子手的態度與想法,就足以令人如坐針氈。那超越了道德基準。對21世紀的世界公理來說,根本是泯滅人性的態度,卻不過是幾十年前的事。倖存者見證者加害者都還健在,而他們的想法態度,卻是日常生活中可見的言論(事情過了就算了、要放下過去往前看⋯⋯之類的)。導演透過了倖存者家屬與加害者的對話,進一步去挖掘人性本質。
電影裡面最震撼的是,導演讓阿迪去見過去的加害者。當年印尼亞齊省的大屠殺是由政府領軍,軍方主導,民兵與警察執行對共產黨的殺戮。整個印尼在這樣的全民運動下,殺死100多萬人。阿迪的哥哥是印尼共產黨的成員,也死在這波屠殺之下,而殺死他哥哥的劊子手,就是他的鄰居。地方的公務人員,社區名流等,加害者與受難者就生活在同一個社區之中。而阿迪的母親在兒子被殺的這數十年間,一日也未曾忘懷,並每天向安拉真主祈禱加害者與加害者的子女死於非命。傷痛並未隨著時間放下,反而在螢幕面前形成最強大的控訴。
而阿迪追尋哥哥的死因,在導演的帶領下,去質問當初殺害他哥哥的劊子手。那些劊子手面對受難者家屬的逼問,嘴角冷笑,並以當初的行為為榮。對這些人來說,當時他們是響應政府的政策,他們殺死的是共產黨,是壞人,他們是在伸張正義,沒有什麼好羞愧的。
而阿迪想要的是這些加害者的道歉。他希望這些加害者可以對他們的行為產生愧疚。但這些劊子手都沒有愧疚之意,也不認錯,因此,鏡頭常常就會陷入一股沉默,加害者與阿迪對視。阿迪的表情,比觀看紀錄片時更加悲憤,並帶有仇恨與無奈的激烈情緒。他無意報仇,也希望放下,但加害者不認錯。除了瞪大雙眼,沉默以對之外,他別無他法。這幾個沉默的對視片段張力十足,是紀錄片的無上經典,那是人類行為中最幽微的幾種狀態。那幾個劊子手的表情則非常複雜,融合了得意與尷尬,想要一語帶過,不想面對受難者家屬,又帶有一絲慚愧,但又不覺得自己的行為有錯,也絕不道歉,總和了好幾種情緒的表情。
片中最揪心的幾個時刻,一個是阿迪跑去找他的舅舅,逼問舅舅當年是否有參予羈押阿迪的哥哥。舅舅當時是監獄守衛,記得這件事,也知道犯人的去處就是被殺害,並拋屍在蛇河之中。但他不覺得愧疚,因為是政府要殺這些人;他甚至於無法救自己的姪兒,如果他救阿迪的哥哥,那換成他叛國,他也會死。為了自己的生命,祇好送自己的姪兒就死。而阿迪憤怒的神情與他舅舅那又慚愧又無奈,被舊事重提,無法面對、解決的窘境,讓雙方陷入非常尷尬的沉默。
當阿迪回家告訴母親當年舅舅也是幫兇,問母親的感想時,母親說她從來也不知道這件事,舅舅沒跟她講過。而她那比心死還冷的表情,更是令人動容。
再來是加害者討論屠殺的細節。其中一段是認真討論阿迪的哥哥怎麼被處決的。兩個加害者在事發地演行動劇,呈現阿迪哥哥被殺時的慘狀。肩膀被砍一刀,腹部被刺好幾刀,腸子流出。因為阿迪哥哥不斷求饒,他們把他推倒在河邊,再割掉阿迪哥哥的卵葩致死(而且還介紹說,如果要砍一個人的卵葩,一定要他趴著從後面砍,才能一刀砍斷。)而導演在此時特寫阿迪觀看這個訪談片段的鏡頭,阿迪的表情實在難以描述,非常懾人。
而阿迪訪問加害者時,加害者的子女對於父親的行為都無法面對。有對阿迪道歉的,也有不願面對、想要趕他們走的。但所表現出來的是,到了他們這個世代(40~50歲),已經知道大屠殺是一種錯誤,並為此感到羞愧。
全片類似的實況很多。電影突顯了許多問題,都無法在一篇影評可以討論完畢。不管是加害者的心態,政府的看法,與面對白色恐怖的內外情境,都還有很多可以探討。那要求放下過去,以免冤冤相報的主張,也可以再細談。
對照台灣二二八事件跟白色恐怖的大屠殺,印尼的事件比台灣更難討論。台灣的屠殺,是外來政權實行獨裁統治,加害者都是跟隨外來政權來的外省族群(執行者絕大部分是外省軍隊,少部分是台灣人自己──有不少告密者是台灣人自己),是台灣本地人與外來者的衝突。但印尼屠殺事件卻是內部問題,是宗教與政治問題。加害者跟受害者都是同一族群,甚至就是親戚厝邊,殺人者與受難者住在同一條街上,甚至每天都必須見面。人性的煎熬,可說更加強烈。所以導演也不斷地拍攝阿迪母親,透過她的表情,想去探求人性的反應。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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