日本王牌製作人小室哲哉：年輕人不愛聽音樂、想和蔡依林合作
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引領日本樂壇潮流的小室哲哉睽違19年再度來台，作為一位橫跨三世代持續推出熱賣歌曲的製作人，他將在這次專訪中和我們談到他本身對新世代音樂市場的觀察。
文：KKBOX編輯室 - 卡住牙很糟糕｜攝影：宿昱星｜特別感謝：avex taiwan
引領日本樂壇潮流的小室哲哉睽違19年再度來台，作為一位橫跨三世代持續推出熱賣歌曲的製作人，他將在這次專訪中和我們談到他本身對新世代音樂市場的觀察。
跨越三個世代 期許做出老少咸宜的音樂
回顧自己過往的30年音樂創作，他說最初十年只單純想寫出一些膾炙人口的歌曲，拿下日本唱片大賞金賞的渡邊美里〈My Revolution〉就是這時期的代表作之一，這首歌至今仍時常在Music Station的各類懷舊票選主題中上榜，「わかり始めた My Revolution～」乘著輕快節奏的這句副歌歌詞深植人心。
因為前10年累積的名氣，讓小室哲哉逐漸成為受歡迎的音樂人，這時他開始想去做一些不只紅、更要讓人願意一聽再聽的歌曲，也因此在那個靈感豐沛的時期他打造出人氣頂尖的小室家族，以安室奈美惠為首，華原朋美、TRF、globe的歌曲都在亞洲引起廣大迴響。對此小室哲哉也說了：「最近這十年，我的樂迷從學生變成大人，過去所寫的歌曲也成為他們回憶的一部份。我寫的歌曲父母親的世代有聽過，希望能為下一輩的孩子們帶來好影響。而接下來我想寫出也能讓爺爺奶奶輩，傳唱三個世代的歌曲。」
現今年輕人不愛聽音樂 做音樂像在賭博？
但比起10年前，音樂產業的急速衰退是不爭的事實，新型娛樂不斷冒出，分散群眾的注意力。「他們不太喜歡音樂，雖然會跟隨流行聽某些歌，但是要自己找出喜歡的歌就不行了。」在小室和年輕人聊天過程中的觀察發現，聊到音樂時常會有冷場的狀況。他認為高人氣歌手儘管還是擁有大票歌迷追隨，但普遍來說，年輕人願意投注在音樂上的關注變少了，錢大多花在穿著打扮和玩樂上，只專注在自己喜歡的事物上，也導致了音樂不暢銷。
為了讓更多年輕人接觸音樂、喜歡上音樂，音樂銷售的方式由實體進化到數位，推銷音樂的方式自然也是與時俱進。日本的電視台越來越少介紹音樂的節目，但相對的數位時代，新的科技產品提供不少新的宣傳平台，歌手上手機限定的直播節目受訪甚至開一場小型LIVE時有所聞。小室笑說這就有點像電影的宣傳，你看了預告有興趣就會去看，但是現在就算是大牌演員演出的電影都無法保證大賣，做音樂和做電影一樣很像一場賭博，每天都在擔心「作品合聽眾的胃口嗎？」「會有人聽嗎？」完全無法預期聽者會產生什麼樣的反應。
新生代創作者如過江之鯽 但有實力者難尋
同樣是科技進化帶來的便利，現在是個「只要有電腦，人人都可能成為音樂人」的年代，但或許也因為這樣，缺少了一股創作者該有的底蘊，小室不諱言這樣的進展儘管讓樂壇大鳴大放，但真正厲害的詞曲創作者和歌曲卻越來越少，對他而言世界上稱得上厲害的創作者就幾十個，在亞洲就更少了，就算想要助他們一臂之力，也很難挖掘出這樣的人才。
專訪最後，我們和小室談到上次來台曾提過想和天后蔡依林合作一事，他似乎已經有一套計畫，希望可以創作一首日文抒情曲給蔡依林，但比較讓他失望的是蔡依林方面沒有任何回音，不知道是不是沒興趣呢？除了蔡依林以外，小室哲哉也很關注韓國歌姬IU，認為IU應該多到海外發展，此外他也很看好G-Dragon，認為K-POP依舊是目前的潮流趨勢。
責任編輯：翁世航
核稿編輯：楊之瑜
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「快一點」的成長秘訣：讓NUEIP人事管理實現勞資和諧共舞
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點點全球成立於2019年，每天為了解決台灣餐飲店業者因人手不足，又要講求速度與品質的消費體驗問題，在全台馬不停蹄地提供從POS系統、線上點餐、數位支付、物流送餐，到行銷導客的一條龍智慧餐飲服務。
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擺脫呆板的代管計薪，系統串聯自動試算更接地氣
點點全球的人資主管張珺涵指出，過去外包人事薪資給第三方代管公司的過程中，企業內部文化和經營策略往往無法被充分考量，因此，代管公司難以彈性滿足所有員工的需求。每月3號發薪日前，除了需要準備員工名單、出勤記錄、薪資異動資料和請假紀錄等，企業還要負責催促員工提交假勤資料，不僅需要耗費大量精力，還會增加許多時間成本；若發薪後，發現計薪上的疑慮，與代管公司來回溝通的時間，也會進一步加大企業的負擔、影響企業的運作效率。
nuHRM人資管理系統的薪資功能，完美的解決了以上問題。不僅串聯了所有以往需主動提供給外包公司的資料，自動匯出薪資試算結果，還可以快速匯出符合財政部規範的申報媒體檔，讓月底計薪的工作流程能一條龍完成。張珺涵高興的分享：「現在，平均不到一分鐘就可以算完一個人的薪水，且多虧NUEIP獨特的關卡計薪方式，只需要跟著流程一步一步檢查，員工越多越能顯現此功能帶來的輕鬆高效，遠遠超乎我的預期。」
從制度控管到人情考量，NUEIP助打造和諧勞資關係
點點全球的團隊擁有不怕失敗、勇於創新的精神，如此彈性開放的文化也貫徹在公司制度實行上，張珺涵形容自己是雇主與員工之間的橋樑，企業為了維護內部秩序、確保員工的權益與義務，制定企業規章制度，以有效管理人力資源；然而，在實際執行時，也需要具備一定的靈活程度，才能促進勞資雙方的良好關係，達成雙贏目標。
因此，點點全球選擇了能協助實踐彈性文化的NUEIP nuHRM人資系統，利用系統設置「請假申請時間」與「最低請假時數門檻」便是最好的例子，雖其目的是為了更妥當控管人員，但有時員工發生特殊情況，以致無法符合現有制度時，企業可針對個案通融放行，此時，系統功能也可以彈性各別自行調整設定，並且自動串聯至每月薪資計算。張珺涵說道：「制度是死的，而人是活的；我們不需要一個將制度綁死的系統，而是一個既有控管制度、又有彈性調整空間的、為『人』考量的好系統，NUEIP就是這樣收放自如的系統，它讓我們建立了更互信互賴的勞資關係。」
重複的人事作業都交給舉一反三的智慧系統
近年來，點點全球快速拓展業務，伴隨著員工的增加，NUEIP系統所帶來的工作效率提升成效也越顯著。「NUEIP是我見過使用起來能最簡單無腦的系統！」張珺涵笑著說：「像是將新進員工加入系統時，只需要建立員工帳號、填寫基本資料、啟用帳號，三個步驟即可設置完畢，加上NUEIP的介面非常清楚明瞭，加速了整個建置的順暢度。」企業應用數位轉型工具，旨為節省重複的行政作業，NUEIP在協助企業導入系統時，已先將所有考勤、假期、加班、簽核等相關規則，依照公司人事規章設定完成，因此只需要為新進員工套用規則，即可快速完成新進員工的系統設置工作。
帶著讓餐飲業者「Work Easy」、消費者「Eat Happy」的經營理念，點點全球目前正積極培育強力的研發人才，進攻跨領域的數位技術服務；並借助彈性易操作的NUEIP企業管理平台，迅速解決企業內部的人事工作、提高企業營運效率；同時，亦增進了勞資雙方之間的信賴感，使團隊更有凝聚力，為企業齊心打拼。
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