纏鬥30逾年後戰爭再起 將門與愛迪達續為「三斜槓」商標興訟

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陳瑞昌指,台灣最高法院也曾判定將門與愛迪達品牌不相似,不過愛迪達這幾十年一直到處告他,他感覺台灣政府沒辦法保護台商,感嘆在本土產業面對國際大廠的惡意攻擊之際,台灣政府卻未能提出援助。
台灣本土運動品牌將門(JUMP)與德國品牌愛迪達(Adidas)為商標侵權而纏訟30逾年,目前戰火再起,愛迪達又於今年初在新加坡控告將門,要求其撤銷商標。對此,將門創辦人陳瑞昌則在今年5月於台灣反告愛迪達惡意抄襲。陳瑞昌日前並在民代陪同下出面,呼籲台灣政府重視對本土品牌的智財權保護,並在全球商標戰爭中給予台灣企業支持。
新唐人報導,「將門」堪稱台灣目前僅存的本土運動品牌,1977年成立後,進軍全世界,在全球近30個國家擁有經銷商,1981還在美國被評為NIKE之後的第二大運動品牌,卻因與愛迪達長達30逾年的商標大戰逐漸沒落。
蘋果報導,陳瑞昌說,他在1982年請文化大學美術系主任及畢業學生一起設計出來的logo,以三條線及一個圓圈代表,後來申請將門商標核准,愛迪達晚他八年才申請商標,但只要他在國外銷售時,對方就告他抄襲,今年初愛迪達又在新加坡提出抄襲控告,他實在忍無可忍。
自由報導,陳瑞昌表示,1989年間,將門揮軍歐洲,卻遭愛迪達指控商標侵權,且先後在土耳其、中國、韓國等20餘國遭控侵權,將門可說一路敗陣。2003年間,將門在台灣反將愛迪達一軍,首次反擊,以商標相似為由,要求經濟部撤銷愛迪達的「遞減三斜線」造型註冊商標。經濟部智財局認為,兩者的確相似,撤銷愛迪達「遞減三斜線」的註冊商標。
愛迪達公司不服,跨海提出行政訴訟,要求經濟部智財局撤銷處分。2006年間,愛迪達首遭判敗訴,愛迪達上訴後,最高行政法院在2008年4月間認為愛迪達主張有理,將全案發回台北高等行政法院更審,後判愛迪達敗訴。
陳瑞昌指,愛迪達這幾十年不斷到處告他,他感覺台灣政府沒辦法保護台商。很多人問他為何不放棄,他強調自己是反擊,不是主動告對方。他到香港、韓國等地註冊,愛迪達依舊又提告,感嘆在本土產業面對國際大廠的惡意攻擊之際,台灣政府卻沒能提出援助。
壹週刊報導,陳瑞昌強調,因為愛迪達是國際知名品牌,很多人不明就裡,都會先入為主認為「將門商標是抄愛迪達的」,但事實上剛好相反。真相是,愛迪達用三條線的商標告將門不成,才涉嫌抄襲將門推出新商標,再以新商標控告將門。「可笑的是,當愛迪達告我們的時候,主張兩個商標『近似』,但被我們反告時,卻又主張『不近似』,這些內容在歷審判決書中都有記載。」
而陳瑞昌也自嘲,自己已經77歲,大概是因為每次都被愛迪達提告,損失很大,還要寫訴狀及進行訴訟準備,因此到現在還沒有老人痴呆症。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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