不只擴增實境,還擴增了公共空間使用的Pokémon GO

我們想讓你知道的是
這兩天走在街上,和平日最明顯的分別就是街上人頭湧湧——香港人終於肯走出來,好好利用城內的公共空間,原因就是Pokémon GO終於登陸香港。這個遊戲對於城市公共空間的設計與使用,有甚麼衝擊?
文︰程玉然
昨夜,全香港的公園人山人海,不論男女老幼,人人手執一機Pokémon GO,樂也融融。有網友戲稱「好似中秋節」,這句描述「一言驚醒洛克人」,晚間的公園從來應該是我們消閒的去處,何時成為了只有中秋節才有人享用的都市荒漠?
展示公共空間的另一可能
一個遊戲,用擴增實境(Augmented Reality)為我們展示城市公共空間的另一個可能。從「打機」開始,使都市人重新體驗「公共空間」。
玩家而言,遊戲優劣的分野十分明確,就是好不好玩。然而,「好玩」這個元素,卻成為了營造公共空間的一處盲點。所謂社區,是人的流動與互動。空間營造,也就是在公共空間創造「互動、消閒、建立地方歸屬感」的過程。然而,在公營機構的想像中,就成為了一連串設計、經營與管理難題。
即使只是在中秋節開放公園讓人自由活動,亦要計算清理現場的成本,「少做少錯」的官僚思想下,公共空間活動更見凋零。而硬件設計又往往只能流於理論,再好的設計,只要新鮮感一過便難吸引人前往,即使空間硬體完善美觀亦無法養成社群。
當路徑、活動等細節都被分析得太細緻,直接一句「簡單好玩」才是首要誘因。
成本極低的遊戲式空間營造
而Pokémon GO的遊戲性質就補足了這個缺陷,提供令使用者體會到樂趣的活動。擴增實境技術由來以久,甚至已經有不少地標、博物館採用,但其實只是以更立體的方法呈現資訊,而缺乏遊戲中透過主動發掘而獲得的滿足感。
遊戲以千禧世代的集體回憶作招徠,加上實時使用真實場景,固然都是新鮮感作祟,終有一天會消退。然而,遊戲提供了探索地域的可能,讓用家從過程中重新發現環境中的趣味,加上與其他玩家互動,再在其他社交平台分享過程見聞,使這潮流不經意成為了一場集體社區探索活動。
空間層面而言,這個遊戲場地的要求極低,只需要Wi-Fi覆蓋就能成事,各玩家在捉精靈與對戰間已不亦樂乎,不需要額外安排人手、活動或器材。唯一要注意的是,玩家在場會否對其他使用造成太大滋擾(例如玩家行得太慢阻塞行人通道),或是容易觸犯場地本身規例。
虛擬地圖點出社區地標
已有不少報道指出,不論在哪個國家或地區,精靈中心、道場等功能場所都座落在現實的地標上,在一些著名景點引起不大不小的訓練員騷動。
這個處理,既能避免滋擾私人地方,更可借用更這些公共地標的人流管制設施(有時還有Wi-Fi)。從場地一方來看,長期被本地居民無視的歷史景點,這股潮流帶來額外的人流,遊戲也為地標帶來了全新的欣賞視角。

對於社區而言,更有意義的是藉遊戲突顯各處社區地標——那些只有當區居民才最清楚的聚腳點。遊戲的虛擬地圖會蒐集及使用玩家產生的數據,因此功能場所也會因應用家流動習慣而改變。
而這些地方,通常都與生活細節掛勾,例如哪間餐廳的老土立體招牌、大家說不出名字卻總會路經的小海灣等等。成為遊戲的功能場所後,玩家更留意這些看似理所當然的地點,便是凝聚社區歸屬感的起步點。
虛實之間的空間擁有權
另一個有趣的觀察,則有關地域擁有權。遊戲設定中,玩家可以選擇加入紅黃藍三隊的其中一隊,而這些隊伍又會「擁有」一些地方,例如澳洲的悉尼歌劇院就是藍隊的「地頭」,隊員要駐守捍衛。
玩家流轉快,且成員多雜,形成流動的群組,而不同遊戲又會在不同的現實場景劃界。雖然現時這些分界僅是玩笑,但也許將成為日後虛擬地域擁有權的第一次劃界。
科技重寫人與空間的關係
終於,第一次有科技產品把人從室內帶到室外去,還迫使他們與其他陌生人互動,藉著這個遊戲的契機,不只打破科技產品只會加深人際隔閡的一貫形象,更打入實際空間、重寫人與空間的關係。
「互動、消閒、建立地方歸屬感」這些設計師們想破腦袋的目標,執行起來,無論細節設計如何仔細,及後如何費索思量去管理,卻總是事倍功半。今次Pokémon GO這個遊戲卻似乎在一夜之間,就令都市公共空間終於體現出真正意義。流動智能裝置正在改變新一代的生活面貌,而這種改變終於到達公共空間的層面。
過往,社區營造的路向往往是試圖把人類從手機世界扯回現實,但今次Pokémon GO風潮似乎顯示,將現實世界也納入手機鏡頭下,似乎更能有效吸引這些數碼原生世代。至於這個融合成效如何,則要等大眾繼續實踐與實驗了。
相關文章︰
參考文章︰
- Public space versus Pokémon Go (ArchitectAU)
- 21st Century Nolli: How Pokemon GO and Augmented Reality Could Shape Our Cities (Arch Daily)
- Urban gamification: can Pokémon Go transform our public spaces? (Guardian)
核稿編輯:tnlhk
指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。