第二在我的字典裡,就是代表失敗:日本軟銀創辦人孫正義賭下「人生50年藍圖」

第二在我的字典裡,就是代表失敗:日本軟銀創辦人孫正義賭下「人生50年藍圖」
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我們想讓你知道的是

被稱為「日本比爾蓋茲」的孫正義,他的霸氣、瘋狂、豪賭一樣出名! 投資雅虎、阿里巴巴成功,讓他很自豪; 這次又下注ARM,這會是他人生中最後一把大賭局嗎?

文:廖怡景|財訊雙週刊 第508期

7月18日,在英國歷經脫歐公投、新首相梅伊(Theresa May)上任後,緊接著又發生一件震驚科技界的大事:日本軟體銀行(Soft Bank)創辦人兼執行長孫正義帶領著大隊人馬,前進才經歷恐攻的土耳其,與英國知名科技公司安謀(ARM)控股董事長錢伯斯(Stuart Chambers)交手後,最終以243億英鎊(約1兆元台幣)的價格,完成了軟體銀行成立以來最大的收購案。

到底孫正義是何方神聖?又是憑什麼能耐讓這筆交易成功?科技界評論孫正義是「日本的比爾蓋茲」;微軟(Microsoft)創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)本人曾對孫正義說:「我們都是冒險家。」而孫正義在接受《富比世》(Forbes)雜誌採訪時,曾經霸氣地說:「我只想成為第一,第二在我的人生字典裡,則是代表失敗。」然而,這一番話,乍聽之下,顯然頗為狂妄,但若從孫正義過往的人生看來,是其來有自的。

孫正義出生於日本佐賀縣鳥棲市。祖父孫鍾慶是礦工;父親孫三憲不僅賣過魚、養過豬,直到後來從事餐飲、不動產和彈子房後,一家人的生活才開始改善。然而,經歷貧窮、為生存搏鬥的日子,在他童年生活裡留下不可磨滅的回憶;他形容父母像勤勞的蜜蜂,一直工作。

童年窮過頭 立志得天下

1996年2月20日,在東京「第十六屆每日經濟人獎」的頒獎典禮上,即使他早已功成名就,但想起自己的成長過程時,他仍不自覺掉下淚來:「突然想起,小時候,跟著如今已去世的祖母,拉著車在住家附近收集剩菜、剩飯,當作豬飼料的情景,我坐在兩輪的拖車上,車上總是黏答答的,我得很用力拉住才不會跌下來,那種感覺,真的很難受⋯⋯,她一路辛苦地走過來,而我也走過來了。」

也或許這一連串與生活搏鬥的經驗,讓孫正義很早就懂得獨立思考,要如何才能與命運對抗,讓自己的人生殺出一條血路。例如,他很早就體會以他韓裔日本人的背景,在日本不會被公平的對待,惟有在其他地方(例如美國) 做出成績,再回到日本,才會被人正眼相看。好強的孫正義,決定暫時擱下母親以及當時正罹患肝病、不停吐血的父親,從日本高中退學,到美國升學,向理想前進。

看著母親含淚送別,向父母保證一定會再回日本後,孫正義踏上了美國之路。在語言學校學習時,他不時跑上屋頂、望向遠處的太平洋,心想越過太平洋就是日本。孫正義最常做的事,就是對著太平洋大喊:「我要得到天下!」

顯然,孫正義的野心不是說說而已,到了美國之後,他使盡全力要在最短時間功成名就。其間,他只讀了三個星期的高中,就跳級到霍利學院(Holy Names College);兩年後,考入加州大學柏克萊分校經濟學系。

在美國期間,孫正義的父親生重病,他決定不再向家裡拿錢,一切靠自己,得擠出時間來賺錢;孫正義心想:「人的體力有限,但腦力是無限的。」他突然靈光乍現,想到申請專利,再靠賣專利來賺錢。朋友們聽到這個點子都直接回應:「你做白日夢吧!」

沒想到,孫正義真把它弄了出來。成功的發明了「每五分鐘」就響一次的鬧鐘;之後,孫正義發明世界第一台有聲「翻譯機」,更獲得當時夏普(Sharp)技術部經理佐佐木的賞識,以一億日圓買下專利,成為他日後創業的第一桶金。

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兩大戰役 都是投資「人」

1979年,孫正義看準遊戲機市場,以低價購買在日本已不流行的機器,引進至美國公共場所,不到半年購入350台,盈利超過一億日圓。之後,他籌資二千萬日圓,並向銀行融資,加上好友陸弘亮抵押房子力挺,買下在柏克萊分校附近、被稱為「黃金之地」的遊戲中心,當時是學生休閒放鬆的場所;在一個月內,營業額就成長了三倍。

直到1980年,孫正義從加大柏克萊分校畢業,原來可以留在美國繼續耕耘公司,但想到已答應母親一定會回日本的承諾,孫正義選擇放棄美國的事業,回到日本,「我要回到日本從零開始,直到成功。要做一個可以面對全世界的事業,早晚都要再拿回美國第一把交椅的位置。」

1980年3月,孫正義回到了日本,心裡那個在19歲、大學三年級訂下的「人生50年的藍圖」——30歲之前,成就事業,光宗耀祖;40歲以前,擁有1,000億日圓資產;50歲之前,要有驚天動地的偉業;60歲事業成功穩定;70歲交棒。」依舊鮮明!

1981年,他成立了軟體銀行(Soft Bank),開始自己投資業務。孫正義依舊記得公司成立的那天,他手下的員工只有兩人。他站在一個蘋果箱上,口沫橫飛並信心滿滿地宣示,軟體銀行要在五年內銷售規模達到100億日圓;十年內達500億日圓;之後,未來目標要達到幾兆億日圓、員工的規模在萬人之上。那兩位員工覺得孫正義根本瘋了,很快就辭職了。孫正義一笑置之,他以為,成功是需要一些想像和瘋狂的舉動,才可以支持信念,一直到成功。

事實證明,孫正義的想法是有道理的,只是他把這種想法發揮到極致,往往讓人覺得很像是賭徒的行為,且他一旦下手,就勇往直前。最有名的戰役之一是對雅虎(Yahoo!)的投資。孫正義於1995年11月,投資雅虎200萬美元;1996年3月,又投入1億美元。雅虎前執行長楊致遠有很深的體會:「當時,連我們都覺得孫正義瘋了,在那個年代,對一個新公司投下200萬美元,是非常大風險的投資。」然而,對雅虎這筆投資,卻成了軟體銀行極為成功的交易。事後多年,楊致遠甚至開玩笑地說:「當年,賣太多給軟銀了。」

最後一賭 仍是驚天動地


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挖掘雲端開放架構優勢!Amazon EKS高可用性叢集快速部署容器

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企業如何在 Amazon EKS(Elastic Kubernetes Services)上使用 GitLab 創建自動化部署,減輕人力負擔,提升專案服務運作效率?

所謂現代化智慧 IT,所有工程師最希望的境界,莫過於只要輕鬆點幾下設定,系統就會自動跑起來,管理者再也不用隨時待命在機台旁邊,從此工作悠哉又快樂!儘管這樣情境還沒到來,但隨著敏捷式開發的流行,除了 DevOps 人員,有越來越多開發者將 CI/CD 概念融入到工作流程當中,例如從 build code、執行 unit test、到部署應用程式。

透過 AWS 增加雲端技能 在組織發揮影響力

上述種種反覆步驟自動化執行,也就能提昇服務品質、主動通知開發人員以減輕人力負擔,讓專案服務能持續運作。

其中,GitLab 是執行 CI/CD 常用的工具之一,也是開發者使用程式碼儲存庫的地方。為了讓 GitLab Runner 在雲端快速實踐 CI/CD,《AWS 開發者系列》透過影片分享,如何在 Amazon EKS(Elastic Kubernetes Services)上使用 GitLab 創建自動化部署。

以下節錄工作坊影音內容,幫助開發者快速理解如何運用 Amazon EKS 的高可用性且安全的叢集,將修補、部署節點、更新等關鍵任務,全部做到自動化設定。同時影片也會示範 Amazon EKS 搭配 GitLab 如何展開自動部署,幫助工程團隊實踐 CI/CD 價值。

Amazon EKS 對容器管理輕鬆簡單、維運省時省力

容器化服務越來越興盛,當容器(Container)越來越多,在複雜的微服務(Microservice)系統環境之下,運維團隊的管理成本可能相對會增加不少,為了有效調度容器部署, 導入Kubernetes 無疑是近年企業熱門的話題之一。

建構 Kubernetes Cluster 流主要可區分兩大塊,一是安排容器調度的Control Plane、另一則是容器運行時需要用到的 Worker Node。

Control Plane 裡面涵蓋有儲存狀態的 ETCD、CoController manager 、Scheduler 的調度管理、甚至是操作時進行互動的 APIServer,若是自己創建 的 Kubernetes Cluster ,需要自己安裝這些元件,後續仍需要對 Control Plane 進行相關管理、維護、升級工作。為了減少上述 Components 的繁複維護,在透過 AWS EKS 代管的 Kubernete Control Plane 部可以獲得以下三大好處。

Amazon EKS 一鍵式部署,展現三大優勢

第一,Amazon EKS代管的 Control Plane實踐了跨AZ的高可用部署,使用者不需要擔心單一節點故障的風險。

第二,Amazon EKS 支持至少四個 Kubernetes版本,持續跟進每季 CNCF 的發佈,同時 EKS 也完全符合上游 CNCF 規範。

第三,部署 Amazon EKS 之後,可直接使用 AWS 平台上現成的服務工具,在安全性管理、網路設定方面,可以做到無縫整合。

最後 AWS 台灣解決方案架構師也提到,若想在容器環境進行 CI/CD 及應用程式的管理,可以進一步透過 IaC 整合部署 Amazon EKS 叢集,透過使用 Console、把 EKS 變成 Cloudformation 的模板、使用 AWS 所開發出來的 eksctl.io、或指令是採用 AWS CDK 可以讓開發者用自身熟悉的語言,在 AWS 平台整合 CI/CD 工具進行維運及部署 EKS。

打造第一個在 AWS 上的應用程式

了解 Amazon EKS 整合 GitLab ,獲得三面向價值

對開發者而言,想把 Amazon EKS 整合到 CI/CD 工具之一的 GitLab 平台上,可以看到那些實際的優勢?

在 DevOps 開發者示範工作坊當中,GitLab 資深解決方案架構師指出,GitLab 使用到 Kubernetes 技術,主要有三種搭配方法,包含 GitLab Server、GitLab Runner、以及創建 Deployment Environment。

本次示範教學會主要聚焦在 GitLab Runner 如何採取 Auto-scaled 方式進行 Build、Test、Package Apps;以及在 Deployment Environment 運用 Kubernetes 技術,做到 Auto Deploy、Review App。

正因為 Amazon EKS 能夠在 DevOps 過程提供所需要的彈性計算資源,幫助開發者在 GitLab 平台上面獲得以下三個層次的優勢:

  • 在 GitLab 內建的部署工作流程當中,自動生成整套 CI/CD 最佳實踐腳本。
  • Review App 過程,從 Merge Request 中可直接訪問應用程式 /App 的 UI 介面,並且根據 Git branch 名稱、專案名稱,自動生成 Review App 的 URL,以及在 Merge 前的最後防線進行 Approval 檢查。
  • 加速 CI/CD 流水線,GitLab Runner 運行時候還可藉由 Amazon EKS Cluster 進行 Auto-scaled 的支援。

Amazon EKS 整合 GitLab ,需要兩大流程

影片最後,GitLab 資深解決方案架構師示範如何把 Amazon EKS 整合至 GitLab 執行 Auto Deploy,主要可分為兩大區塊流程,第一部分聚焦在 Amazon EKS cluster 的設置,第二部分則執行 Auto Deploy 設置。

第一塊可拆分為四個階段,首先教學怎麼創建 EC2 節點的 EKS cluster,第二階段示範把 EKS Cluster 連接到開發者的 GitLab Instance、Group 或 Project,下一步則使用 Cluster Management Project Template 創建一個 Cluster Management Project,以及最後一階段透過 Cluster Management Project 自帶的 Helm Chart,安裝在 Cluster 所需要的內建 App。

第二塊執行 Auto Deploy 設置,針對需要部署的 App 創建一個 GitLab Project,接著再把 gitlab-ci.yml 添加到 Project,並從 Web IDE 選擇及導入 Auto Deploy 的 CI 模版,讓 GitLab 自動生成最佳實踐的整套流水線。

幫助開發者更了解 Amazon EKS 整合 GitLab 的 QA 系列

Q:使用 Amazon EKS 之後,如何更有效率或優化資源去配置 Worker Node 的機器數量,以及如何有效空管開發維運的成本?

A:Kubernetes 除了本身有 HPA(Horizontal Pod Autoscaling)可根據使用程度自動調整資源流量,另外也能延伸使用 AWS Auto Scaling 方案,針對可擴展資源去設定自動擴展管理。另外在成本管控,雖然 Amazon EKS 會收取額外管理費用,但可透過 AWS 平台的 Calculato r計算每個 EKS 的價格,你會發現自動化部署及管理的費用,相對工程師人力的成本更加便宜。

Q:越來越多客戶考慮把現有 Application 變成容器部署,大多是爲了加快部署的效率,那麼變成容器模式之後,對 CI/CD 的工作流程有什麽影響嗎?

A:運用容器技術最直接的效果,可以讓應用程式的環境更一致化,例如 testing 環節、stage production,讓容器避開一些差異問題。至於 CD 部分要 delivery 一些 usage 不太一樣的時候,容器會幫忙做配置,所以 CI/CD 對容器的效益是相輔相成的。

Q: 客戶在開發流程漸漸會把 Infrastructure 變成代碼或文檔,是不是可以把程式碼跟現有的應用程式的 CI/CD 流水線整合在一起,達到一套完整的 CI/CD 部署流程?

A:觀察目前市場作法,主要分成兩個階段去做整體部署。如果規模比較小的團隊,會把 Infrastructure 代碼跟 App 代碼分開,在管理上會比較靈活;如果企業規模比較大,會有另外一個 Infrastructure 團隊來控制部署事情,這種情况之下,APP 的項目會生成一個 APP package,主要做到 delivery 這個階段爲止。而 Infrastructure 的項目會指定把需要版本的文檔,部署到他們的 Kubernetes Cluster。

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