滴滴出行收購了Uber中國!「叫車業」兩強合併後市值上看1兆

滴滴出行收購了Uber中國!「叫車業」兩強合併後市值上看1兆
Photo Credit:滴滴

我們想讓你知道的是

「Uber大概是少數要不斷面對台灣法律限制的外來新創模式公司。可是,卻反而沒有相似的本地競爭公司出來抗衡...」

中國最大叫車服務業者滴滴出行(簡稱滴滴)宣布與Uber(優步)全球達成戰略協議,滴滴出行將收購Uber在中國的品牌、業務、數據等全部資產及在中國營運權,滴滴出行和Uber全球將相互持股,成為對方的少數股權股東,UBER全球將持有滴滴5.89%的股權。

滴滴創辦人兼董事長程維將進入Uber董事會,Uber創辦人卡拉尼克(Travis Kalanick)也將進入滴滴出行董事會,優步中國將維持品牌和營運的獨立性。

華爾街日報報導,該交易標誌著優步在中國市場建立獨立立足點的嘗試宣告結束;這一嘗試始於2013年,被視作美國科技巨頭進軍中國市場的一個罕見例子。除蘋果公司(Apple Inc., AAPL)外,很少有其他公司在中國市場與中國對手直接展開競爭;蘋果公司近來也在努力應對中國市場銷售放緩的局面。

目前網約車服務在中國正式合法化,上週中國公佈了與此相關的全國性指導意見。通過巨額補貼吸引司機和乘客使用自己的服務,優步和滴滴曾在中國網約車市場陷入爭奪戰。

不過這兩家公司的投資者和中國監管部門都向其施加了越來越大的壓力,要求停止燒錢的補貼大戰。中國最近推出的《網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法》禁止提供低於成本價的網約車服務,該辦法將於11月開始實施。

蘋果報導,據最新一輪融資行情估算,滴滴出行原市值270~280億美元,Uber中國事業則近70億美元,合併後市值上看350億美元(1.12兆台幣),惟仍只有全球叫車業龍頭Uber全球總市值680億美元的一半左右。

優步中國是由總部位在舊金山的Uber、中國百度等所擁有的實體。收購優步中國後,滴滴將成為唯一一家同時獲得騰訊、阿里巴巴和百度投資的企業。

據了解,優步投資人將取得合併公司20%股權,而優步短時間內仍將繼續在中國經營自家App。滴滴將投資優步10億美元,使優步估值增至680億美元(2.17兆台幣)。

滴滴出行稍早在微博發出聲明證實:

合併後,滴滴出行和Uber將互相成為對方的少數股權股東,Uber將持有滴滴5.89%的股權,相當於17.7%的經濟權益;Uber中國股東也將獲得2.3%的經濟權益,滴滴將成為唯一一家騰訊、阿里巴巴和百度共同投資的企業。同時,滴滴出行創辦人兼董事長程維將加入Uber全球董事會,Uber創辦人特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)也將加入滴滴出行董事會。

數位時代報導,Uber執行長特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)在聲明中指出

「作為一名企業家,我學到成功最重要的事情,就是不僅要追隨自己的想法,也要追隨自己的心。Uber和滴滴出行在中國投入了數十億美元,兩間公司都還未在此市場獲利。達到獲利是業務發展得以延續的唯一方法,長遠來說可提供中國乘客、司機和城市更好的服務。」

選在這個時間點宣布消息,不禁令人聯想到,中國政府在上周才宣布將鬆綁法規,讓叫車服務落地合法,新法規將在11月生效。可想而知,也讓叫車服務在中國的拓展更為容易。

戴偉衡在《滴滴出行與中國 Uber 傳合併,給台灣的啟示是什麼?》一文中指出,Uber大概是少數要不斷面對台灣法律限制的外來新創模式公司。可是,卻反而沒有相似的本地競爭公司出來抗衡。這個現象的背後,其實真正的問題有二:

首先是台灣的法律訂定與政府行政管理,明顯地沒有遠見的前瞻性與快速反應的能力,更不具備國際觀,來主動提出有效的遊戲規則環境條件,只能以舊有法規進行消極地防堵

另一個問題更嚴重:那就是對影響本地市場的強大外來者,採取相對不作為的管理態度,過度開放自己的市場,卻沒有思考一個因勢利導的完整戰略,將市場利益的潛在損失,反轉成為培植本地企業的擴張機會或者合作利基。台灣市場相對已經較小,但放棄自己的守城,不進行商業利益交換而只是被掠奪;我只能說,台灣的公司永遠就只能有代工的思維.

新聞來源:


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不同領域的創意工作者怎麼應用 Photoshop 來創作?插畫家微疼與設計師顏伯駿在節目中分享他們各自入行以來的甘苦,從自學修圖軟體到得心應手地使用,做出近百萬粉絲追蹤的圖文與動畫,以及讓業主很有感覺的設計提案。

收聽管道如下:

這集節目邀請到插畫家微疼與設計師顏伯駿,兩位創意人來聊聊他們使用Adobe Photoshop的心得,與他們一路堅持在創意產業的工作的動力。微疼在10多年前自己慢慢摸索PS繪圖,透過Photoshop自學從無名小站發跡,走上全職插畫家之路;顏伯駿是三頁文設計公司藝術總監,大學時期就開始接案做MV,從五月天演唱會的動畫設計開始踏入唱片產業,而後又從音樂產業拓展到許多大型活動的視覺統籌,包括多屆金曲獎、文博會、全運會、白晝之夜等。

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沒有靈感的時候就睡一覺吧!(01:05)

兩位的平時的工作都是產量高、創意強度密集,讓人非常好奇他們平時的靈感來源,以及他們是怎麼紀錄與整理這些靈感,最後轉化成廣受歡迎的動畫作品與視覺規劃,沒想到兩人竟不約而同地在睡夢中找到答案!

微疼以白色兔子為主角創作插畫,他分享自己一開始都是從生活周遭親友的經驗,延伸發展出創作主題與角色,「但我發現最大的問題是,這些東西很容易被消磨殆盡,就像切蛋糕一樣,有一天會被切完。」對他來說找到更多靈感的方式之一就是走上街去,多多接觸人、觀察人。

顏伯駿則反問:「大家是不是對靈感太執著了?」他在帶領設計團隊時會透過幾種不同的路徑找到「靈感」或所謂的解法。顏伯駿認為找到靈感的前提是「先對生活有感覺」,接著按照主題分析每件事情,把累積的資料放進對應的資料夾,需要時把它們調出來,組合成一個完整的內容。

相較於這樣井然有序的整理方式,微疼形容自己屬於感覺派,「找不到的時候就睡一覺,靈感就來了。」聽到這個回應,顏伯駿直呼自己也有類似的經驗,笑說大家以後會不會要發想題目之前,都會跑來說「老闆,我要睡一覺」!而有趣的是,微疼也分享,現在工作室裡面還真的就有放一張床!

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插畫家微疼
插畫家微疼

從 0 開始的 PS 之路(09:00)

要成就好作品當然不能只是睡個覺,而是要動手將這些絕佳的靈感實現,這時候設計師和插畫家使用的工具就扮演了非常重要的角色。顏伯駿分享他除了就讀設計系因為課堂考試而學習使用Photoshop之外,早期使用PS創作的前輩像是藝術家李小鏡,以及言情小說封面繪者平凡、陳淑芳,都是促使他探索 PS 強大功能的榜樣,「我從PS 10一路到現在的Adobe CC,每年看著這個軟體,你本來想某個功能怎麼沒有,有一天突然間就蹦出來,到最後有一些讓你覺得『這是黑魔法嗎?』的功能。」顏伯駿感觸很深地說道。

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顏伯駿PS排版設計 美感教育聯絡簿
三頁文
顏伯駿PS排版設計 美感教育聯絡簿

微疼接觸Photoshop的路徑比較特別。大學時期因為一場車禍讓他必須長期在家休養,從未受過美術訓練但熱愛畫畫他,在朋友介紹下認識Photoshop,「那時候無名小站很風靡,有些前輩創作者像我是馬克、彎彎都在上面做自己的圖文創作。」微疼心想自己也許也能試試看,而當年Photoshop自學的他已經進化成PS老手,從PS畫圖到影片製作,拓展出更多創作上的應用,「說出來大家可能很驚訝,我Youtube上的動畫影片都是在PS完成的。」

微疼PS創作,由左至右分別是動物微疼、承太郎、土豆之星 Photo Credit:微疼
微疼
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儘管有不少人推薦過他用其他軟體,但微疼始終認為Photoshop是最直觀也最好調整細節的,工作室的所有夥伴也都非常熟悉這套軟體,在溝通過程中有任何不清楚的地方,只要打開PS示範就能讓大家馬上理解,「我覺得PS已經不是工具,而是一個語言了。」

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提案雙神器:Photoshop與Illustrator(13:31)

三頁文藝術總監 顏伯駿
三頁文藝術總監 顏伯駿

顏伯駿接著分析 Adobe 兩套重要的軟體:Illustrator跟Photoshop,許多學習設計的人在初初接觸繪圖軟體時,「就像戴上分類帽一樣分成Illustrator派跟Photoshop派,這兩種人是截然不同的思考路徑。」 前者是向量繪圖軟體,像工程圖一樣非常理性;後者則接近畫畫的原理,有PS筆刷、圖層和色調等功能可搭配使用。雖然設計師們對於習慣使用的軟體各有鍾愛,但Adobe在跨軟體、跨平台的高度整合性,現在不論是PS轉AI,或是反之,都能輕鬆跨軟體操作,是他認為非常優異又親民的特點。

顏伯駿PS專輯封面設計J.Sheon街巷
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「我做所有的簡報一定都是從Photoshop和Illustrator開始。」顏博駿分享他與團隊在向客戶提案時會做PS mockup,讓客戶看到Logo在不同介面上的呈現,除了提供客戶意想不到的創意,更要透過圖面證明你怎麼實現它。「下一個世代,應該是人人都會用Photoshop和Illustrator,不只是設計系,而是所有的企劃、專案都會用。」

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保持初衷?不!別再說那些熱血的話(28:18)

左起為微疼、馬力歐、顏伯駿
左起為微疼、馬力歐、顏伯駿

節目尾聲談到兩位在各自的領域努力多年,除了有一路陪伴他們創作、成長的Adobe,他們持續投入的動力是什麼呢?微疼坦承他過去在演講中常用熱血的話鼓勵其他人,「可是我後來發現什麼初衷都是屁啦,」他笑說自己從小到大幾乎沒有別的擅長的技能,「我堅持下去的原因就是,這輩子我可以做好的就是這件事了。」

顏伯駿也提到自己不想再對人說「保持初衷」,設計產業裡的每個崗位都有不同的挑戰,到處都會遇到挫折,但要思考那個挫折是否有跟成就感達成平衡,「如果沒有的話,你就要換個路走。」找到自己最擅長的事,不斷突破難關、維持品質,如同他們多年來的累積都是最好證明了。


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