英雄電影的藝術性:從《X戰警》系列看布萊恩・辛格的導演美學

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雖然布萊恩・辛格的電影相當反英雄化,甚至是反動作片化,偏偏全世界從文藝片到動作片的影迷全都買帳。這證明了能夠魅惑人心的導演,才能掌握電影美學的精髓。
布萊恩 ・辛格(Bryan Singer)是本世紀的電影大師。他從《刺激驚爆點》(The Usual Suspects)開始,就創立了個人電影風格。布萊恩・辛格最強的手法,是他的場景調度。他可以在有限的電影分場中,描繪出角色的情緒與劇情的展演。最重要的是渲染力,讓觀眾可以看得入迷,並跟著角色的情緒進入電影。
50年代的美國片廠時期電影,通常是靠明星的演技與魅力達到這種渲染力。後來電影技術進步,特別是數位特效興起後,電影技術反試圖利用逼真場景與公式化情節來說服觀眾。但影響人的效果,從直指人心,轉向靠更快速的畫面移動與逼真特效來引起肉體反應。這個趨勢與電影藝術過去的存在目的有點不同。現在通常要在藝術片裡,演員的演技或特定的劇情片中,才能看到感動的元素。造成感動效果的方式,大都已是非常制式的場景調度與情節設定,非常機械化。
機械化的場景調度與敘事不見得不好,因為它非常實在地能引起人的肉體反應,覺得刺激,感到悲傷或難過、噁心等。但就像提神飲料那樣過於功能化。
在布萊恩之前,可以透過場景調度,用情境來撼動人心的導演,我認為是無敵的法蘭西斯 ・柯波拉(Francis Coppola)。而辛格具有跟他雷同的特質,而且辛格的電影比柯波拉更具動態。柯波拉習慣用劇場式的大段落讓演員說故事,而布萊恩的鏡頭移動與場景轉化的動態更快,時間更短。雖然觀眾的投入感可能因此降低,但更適應網路興起的資訊爆炸世代。

就上個世紀末興起的英雄電影來說,導演們都努力試圖追求特效,用公式化的情節與角色性格塑造來讓觀眾感動。《第一滴血》(First Blood)是其中的代表作。而這個世紀,漫威影業的漫畫系列,特別是《復仇者聯盟》(Marvel's The Avengers)、《美國隊長2》(Captain America: The Winter Soldier)更是登峰造極之作。可惜這種公式化的拍法藝術性較低,使英雄電影難進入藝術之門。
而克里斯多福 ・諾蘭(Christopher Nolan)的蝙蝠俠系列,特別是《黑暗騎士》(The Dark Knight),是罕見讓英雄電影提升到藝術性的成功範例。而他跟布萊恩的差異,是諾蘭比較重視氣氛情境,跟劇場化的展演。這也是希斯・萊傑(Heath Ledger)所詮釋的小丑會大幅壓倒撲克臉克里斯汀・貝爾(Christian Bale)的原因。但這並非貝爾演技不好,而是在導演風格下造成的必然結果。在這種藝術片模式下,有時就是就會造成一種難以再現的渲染力,因為諾蘭屬於複雜性思考的導演,他的電影元素分割較細,有時厲害的並非感動人的部份,而是敘事結構的複雜度,與情節的多元層次。我認為他最好的電影是《全面啟動》(Inception),而那部片裡演技只是次要元素。
布萊恩・辛格的風格則較全面。他不但具有柯波拉的渲染力,同時也能克服大塊式敘事的沉悶缺點。他的《華爾奇麗雅》(Valkyrie)利用短場景切換與情境渲染力的特性,在複雜結構下,讓原本沉悶的紀錄片式劇情成為扣人心弦的鉅作。這種能力用在《X戰警》(X-Men)系列,自然讓英雄電影直接提升到藝術片的層次,而且保有公式化的魅力。
他的電影手法,在《X戰警:未來昔日》(X-Men: Days of Future Past)與《X戰警:天啟》(X-Men: Apocalypse)中展現地淋漓盡致。《X戰警:未來昔日》的開場,金剛狼回到過去,見藥物成癮,頹喪失志的X教授。在短短不到10分鐘的場景中,布萊恩成功僅透過演員眼神的傳遞,與《X戰警:第一戰》(X-Men: First Class)的片段剪接,就讓人感受到X教授悲憤自責的情緒轉變。他跟魔形女的感情,讓人飆淚。
而金剛狼一行人要拯救萬磁王逃獄,新角色快銀(Quicksilver)劫獄的片段,是影史無上經典,將是未來英雄電影爭相模仿的橋段。導演僅用一個不到五秒的鏡頭,就交代了萬磁王與快銀父子尚未相認時的微妙情愫。這種能力,僅見於那些影史最偉大導演的作品上。漫畫迷絕對會因此激動萬分。
延續《X戰警2》的傑出成果,布萊恩用幾個分場就成功刻畫角色性格,讓台詞稀少的角色也能形象分明,讓觀眾進入電影當中。英雄電影最難的,就是讓觀眾潛意識認同角色的真實性,本片在這點一樣成功。

同樣的,布萊恩的電影動作畫面都很精準,所以時間都不長,也沒什麼像《變形金剛》(Transformers)系列動輒十幾分鐘的動作戲;反過來說,動作戲少得像劇情片。但對漫畫迷來說,要的就是這種藝術性與認同感。不是從頭到尾都有爆炸我們才覺得爽,而是畫面的美感、角色的逼真讓人嚮往,願意視之為精神認同的原鄉。那才是英雄電影的核心價值。
而布萊恩・辛格成功做到了。雖然《X戰警》在導演回歸之後的兩部為系列的完結篇,所有的角色幾乎都要登場,人物多到沒有時間刻畫,導致主角的英雄認同無法像《X戰警:第一戰》那樣有魅力。那也是因為最後兩部都來自於漫畫的劇情,戲劇張力被分散。如果《X戰警:第一戰》是由布萊恩・辛格執導,那部片將會成為有史以來最強的英雄電影,藝術成就將足以與《教父》(The Godfather)、《廣島之戀》(Hiroshima mon amour)相提並論。
指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

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減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。