【電影冷知識】希夫烈達從未曝光的「小丑秘密日記」

【電影冷知識】希夫烈達從未曝光的「小丑秘密日記」
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我們想讓你知道的是

希夫烈達(Heath Ledger)獨自一人禁閉在旅館房間中長達一個月。隨著他的猝逝,發生在那個房間的事成為永遠的謎。還好他身後留下一本充滿妄語塗鴉的筆記本,為我們留下隻字片語的解題線索。

為了把自己的身心轉換成《蝙蝠俠—黑夜之神》(The Dark Knight)中的小丑(Joker)一角,希夫烈達(Heath Ledger)獨自一人禁閉在旅館房間中長達一個月。隨著他的猝逝,發生在那個房間的事成為永遠的謎。

還好他身後留下一本充滿妄語塗鴉的筆記本,為我們留下隻字片語的解題線索。

從未曝光的小丑日記

2012年一個德國的紀錄片團隊有幸從希夫烈達的父親手上,見到了這本小丑日記。

這部名為《Too Young To Die》的紀錄片一直到去年才因為網路轉貼而引起全球媒體關注,其中翻拍希夫烈達筆記本的片段,可說是整個世界第一次有機會一窺那個早逝的偉大演員在角色轉換過程中的狂暴內在。

希夫烈達像個準備暑假作業的小學生一樣,小心翼翼地邊剪貼邊塗鴉,完成這本題為《小丑》(The Joker)的筆記本。

他把一些和小丑有關的圖像剪貼在日記中,還有許多被他當成角色靈感來源的漫畫和電影畫面。

他還慎重地抄寫了他和雙面人(Two-Face)在醫院中的那場關鍵對話:

「你知道嗎?哈維(Harvey),我希望我們之間別有什麼不愉快的心結。尤其是當你跟你那個誰……呃……」

「瑞秋(Rachel)!」

「喔!對,瑞秋被綁架的時候,我根本是被關在戈登(Gordon)局長的大牢裡啊!我不是背後的黑手。」

「你的手下!你的計畫!」

「我看起來像是一個有計畫的傢伙嗎?你知道我是什麼嗎?我就是那種追著汽車跑的狗。我根本沒有設想萬一追上了我打算拿它怎麼樣。你知道的,我就是……先幹了再說!」

希夫烈達的父親Kim Ledger翻到這一頁的時候,突然想起有趣的線索:

「醫院這場戲對希夫來說非常有趣的是,小時候他姊姊Kate會把弟弟希夫扮成女護士。他穿上護士服的樣子非常逗趣。他在電影裡的樣子也有一樣的效果。」Kim Ledger說。

庫伯力克的凝視

筆記本中另外一個更重要的線索是:《發條橙》(A Clockwork Orange)的男主角馬康麥杜維(Malcolm McDowell)的照片在日記中反覆出現好多次。

很明顯地,史丹利寇比力克(Stanley Kubrick)的《發條橙》是希夫烈達參考的對象。

他甚至移植了寇比力克電影正字標記:「寇比力克式凝視」(Kubrick Stare)。所謂寇比力克式凝視,依據影評人羅傑伊伯特(Roger Ebert)的說法是在包含《發條橙》、《閃靈》(The Shining)、《烈血焚城》(Full Metal Jacket)等電影中經常出現的角色特寫鏡頭。攝影機會放置在演員視線以下的位置,演員會略略低頭、抬高眉毛、雙眼直視的方式怒視攝影機。這種表演以及取鏡方式,讓角色顯得具有全知優勢、充滿威脅感,甚至帶有不安定的暴怒情緒。

你知道的,這就是在大牢中那個具有全知優勢、充滿威脅感的小丑。

希夫烈達或者小丑本人把這些種種犯罪靈感拼貼在這本小丑日記中,然後開始永無止境的靜坐沈思,挖掘那個深藏內心的邪惡。

「他把自己完全關在旅館房間裡頭好幾個禮拜。」他的父親金在影片中說:「他在房間裡慢慢形成他的下一個角色。這就是希夫典型的表演方式,他總是這麼做。他喜歡深潛進入他的角色,但這次他又進展到另外一個全新的層次。」

脫繮的角色探索

希夫烈達生前受訪時自己解釋了整個發展角色的過程:

我一個人坐在倫敦某個旅館房間中長達一個月,把自己隔離起來,然後開始製作一本小日記本,並積極嘗試一些聲音表演的實驗。找出具有指標性的說話聲調和笑聲對這個角色來說非常重要。

小丑是徹底反社會、冷血無情、殺人如麻的角色,導演基斯杜化路蘭(Christopher Nolan)完全不限制我的角色探索空間。奇妙的是,小丑本身正是這樣一個一言一行完全不被限制的脫韁人物。沒有任何事能威嚇到他,對他來說所有的一切都是玩笑。

這樣狂野的角色探索過程並非沒有後遺症。

希夫烈達就曾在訪問中跟記者抱怨,他精疲力竭的腦袋完全無法停下來,即便服用兩倍劑量的安眠藥,每天還是只能睡一兩個小時。

2008年1月22日,希夫烈達被發現陳屍紐約自家住宅。死因認定為同時服用六種止痛、鎮靜、安眠藥物導致急性藥物中毒。

扮演過同一個角色、也嫻熟庫伯力克式凝視的老牌演員積尼高遜(Jack Nicholson)聽到這個不幸的消息,留下了一句令人玩味的評論:「我早警告過他了。」(Well, I warned him.)

多年後,在德國紀錄片團隊的請求下,希夫烈達的父親金翻到兒子日記本中令人頭皮發麻的最後一頁——希夫烈達用銀色墨水筆寫下大大的幾個字母:

BYE-BYE!

BYE-BYE

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本文經作者授權刊登,原文發表於葉郎:異聞筆記 / Dr. Strangenote

責任編輯:翁世航
核稿編輯:曾傑




引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!

引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!
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我們想讓你知道的是

近期國內政府組織的重要大事之一,就是科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下簡稱國科會)。這個過去主掌國家科技發展預算及科研方向的部會,為何要在這個時刻重新調整組織體質?以及國科會聚焦科技賦能「創新、包容、永續」議題,有哪些不同於以往科技部的實際作為?我們專訪國科會首任主任委員吳政忠了解背後脈絡,讓民眾更理解國科會的任務,透過科技轉型同時帶動社會、經濟、産業、環境等面向的嶄新出路。

科技部為何要改制為國科會?關鍵的決策考量之一,就是因為在科技管理過程,國家整體預算的限制,領導人必須找到最值得投資發展的科技方向。也是在此脈絡下,吳政忠提到他在2017、18年時候,他擔任政委與林萬億政委、唐鳳政委,共同邀集多個國內政策智庫、領域專家,並廣泛接觸社會各領域不同世代、拜訪國際專家,採取多軌意見徵集及討論交流機制,共同集思廣益之後,擘劃出「台灣2030願景」藍圖。

這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰,像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。針對相關趨勢,經過多次討論檢視,提出2030「創新、包容、永續」的願景。不過這些議題跟科技有關面向,交給過往的科技部執掌就好,為何需要國科會扮演統籌角色?

吳政忠解釋,在他心中,國家的科技政策,不只是科技本身,而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。如果是過去的科技部角色,很難與其他部會落實橫向的有效串接,因此在這個國科會成立的時間點,不僅能有效配置政府的科技預算,同時還要整合其他跨部會成員,讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合,更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面,吳政忠也提到,當這幾年疫情肆虐全球,口罩國家隊、晶片半導體,讓台灣躍升為舉世矚目對象。我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎,運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家?透過本次專訪,深入洞察國科會在管理相關科技產業發展,會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用,從代工心態蛻變創新思維

過去的成功方程式,可能成為日後成長的阻礙。針對2030年願景的「創新面」,吳政忠提到,過去台灣善於等待歐美品牌開規格,再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。現在,台灣更應該走出一條自己的創新之路,因為過去OEM模式下的人才培育,造就我們只練習解題,但不會出題目,於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新,就必須有系統化改革,例如過去我們都避免犯錯,這與創新是格格不入的,而政府組織如果只仰賴單一部會,缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。吳政忠說道,「國科會的成立,就是扮演協商跨部會的關鍵角色,從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用,跨產學研一棒接一幫串起來,引領創新之際也能做到科技管理。」

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國科會主委吳政忠分享,國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考,形成一個完善的Closed Loop(閉環),吳政忠以低軌衛星產業為例,他說,「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫,我們的太空中心從沒做過通訊衛星,我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久?答案是一、二十年!」

弔詭的是,這些衛星使用的關鍵零組件及晶片,就是由台灣生產。換言之,台灣擁有研發先進晶片的技術,更要從應用端創新找市場藍海。當時吳政忠擔任統合要角,集結太空中心、經濟部、工研院等單位,並且邀請民間企業加入,讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動,造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈,更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案,包容式普惠科技向大眾外溢

要想題目,政府組織可以從哪些地方找問題?吳政忠表示,「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸,不要躲在辦公室裡面找題目;題目在哪裡?題目就在我們日常的生活,尤其價值最高的産品是越靠近身體,要知道人的需求在哪裡,『食醫住行育樂』處處是題目。」

吳政忠口中的食「醫」住行,「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。這兩大產業匯集的精準健康,不僅符合好題目的需求,讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體,減少城鄉醫療資源落差,用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等,同時基因、生理病徵大數據,這些資料運用怎麼合法合規,就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任,政府更需要擔負起守門人的職責。吳政忠不諱言,「幾十萬、百萬健康個資,如何避免資安竊取、妥善運用,這是國安問題,必須從管制角度完善規範。」

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國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任,可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做?吳政忠解釋,改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任,這項制度的設計,讓政委有權協調各部門,商請各部會首長乃至行政體系官員,更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例,相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。針對想推展的創新應用,可透過「沙盒」模式驗證,以「並聯」多方協作商討模式,打破過去單點「串聯」溝通,進一步針對法規缺漏之處快速補強,又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技,培養跨界視野的科學人才

至於科技政策如何讓民眾有感,同時又實現永續目標?吳政忠坦言,科技效益要讓大眾從日常生活體察到,難度非常高,目前國科會的著力點有兩大方向。其一是基於前瞻基礎建設計畫,建構民生公共物聯網,打造中央與地方縣市交流平台,針對水、空、地、災議題,找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到,以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門,這類職務被稱為「掌水工」,隨著農業鄉鎮掌水工高齡化,以及環境變遷造成氣候的不穩定,政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技,幫助掌水工熟悉科技使用,減輕勞務工作的負擔,增進工作的效率,同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向,則透過各種科普推廣計畫,吸引更多新世代人才投入科研。吳政忠指出,2019年開始舉辦Kiss Science—科學開門,青春不悶活動,把103個科研場域向外開放,並舉辦多達360場活動,鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

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Photo Credit:國科會
國科會Kiss Science活動。

不過吳政忠認為,「所謂科學,不應只侷限理工也包含人文社會,讀人文社會也要懂科技」。學者出身的他,過去主要研究領域擅長於應用力學,搭上近期台灣地震不斷,瞬間化身教書的吳教授,展現他豐富的跨領域學養,親切談著地震波當中縱波(P波)、橫波(S波)的差異,他提到,科學在生活中的用處,就是當了解其中的原理,就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊,科技不止是國科會的科技,科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政?讓我們拭目以待。

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