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銅門部落的原民抗爭,表面上看是為了保護生態、不受遭觀光過度破壞,背後更深刻的原因是為了反抗長期受漢人的歧視和不公對待。
報載花蓮銅門部落,因不堪部落傳統領域長期遭過度觀光,導致生態惡化及文化衝擊,遂封路表達訴求,希望觀光客能尊重部落的傳統文化與價值,並且能夠減低觀光活動對部落傳統領域生態環境的衝擊,以捍衛部落生存權。
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部落族人的抗爭聲明中,最值得注意的是內容中提到的「原民自決」與「部落自治」的概念。縱觀我國法制,包括森林法、野生動物保育法等諸多法律,對於原住民傳統領域的管領,及依靠山林而生活的文化與經濟模式,產生極度的壓抑與限制,顯然是一種「漢本位」,而完全忽視原住民風俗與需求的立法模式。
此次部落的抗爭固藉由環境為訴求,然而又何嘗不是原住民長期以來,忍受外界對原住民文化的輕蔑,以及對山林掠奪式的索取,而產生的反撲?我國憲法規定,各民族一律平等;增修條文更是明文要求國家應該尊重原住民文化,甚至明文規定要立法全面保障原住民族各方面的扶助發展,照顧保障原住民乃是憲法明文課以政府的義務。同時,基於原漢之間重大的生活方式、文化風俗的差異,這種法制上的區隔與緩衝,也是原漢共和共榮的必要手段。

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不幸的是,雖然我國通過了原住民族基本法,然而一一盤點其保障的內容:關於原住民族自治的部分,至今仍然只聞樓梯響,具體的實踐仍然遙遙無期。在國內吵著臺獨史觀還是大中國史觀時,原住民族史觀仍然被遺忘在歷史的角落。原住民以山林為生經濟模式,在不友善的法制與缺乏原住民意識的審判體系中,仍是不斷有部落族人因而被判刑;而原住民仍然只能做最基礎的勞力工作,或者穿上民族服飾娛樂遊客,出賣自己的傳統文化。
原住民的土地及自然資源權利,仍然不被承認是原屬於原住民族所有。原住民的生活習俗、文化等,仍然只是「我把你們當人看,我要好好把你們教育」,強迫原住民族接受來自都市的「文明生活」。甚至,即使原住民哭喊控訴,核廢料依然違法封存於原住民族地區。或者,就像本次銅門部落,即使族人如何不甘,仍然只能眼睜睜看著一群群登山「健行」的遊客,在休旅車上優雅呼嘯通過祖靈地,留下垃圾與噪音,帶走屬於原住民族的尊嚴與驕傲。
「從前的我們快樂吼海洋,現在被你們搶光光!山你要砍,海你污染;撿根漂流木坐牢還要罰款。」,這是318事件中,原民青年所唱的「誰跟你是一家人」。歷數司馬庫斯風倒櫸木案、獵槍案、卡地布遷葬案、蘭嶼反核乃至銅門部落封山案。主管機關應該正視歷次原住民族抗爭背後,那個已經走在鋼索邊緣的原漢關係,應該正視原住民族在現在的社會,已經被邊緣化、次等化的現實。
政府不應再以高壓手法處理原漢間的政治衝突,比如用刑事追訴、依法究辦的這些話術,恐嚇部落的族人。原漢衝突是一個高度政治敏感、可能導致民族乃至於台灣分裂的嚴重種族議題,而不僅只是政府執法的問題,也不是一個人民違法而司法審判的問題。究其實質,無論行政權依法而行政,或司法權依法而審判,如果法律本身並未落實它應有的,納入考量保障原住民的精神,那麼行政與司法都因為欠缺一部正當的法律,而同樣喪失行使高權的統治正當性。
當務之急,政府機關應該盡速落實法律中原漢平等、保障尊重原住民文化與政經社會發展的意旨,而不是繼續以政府的武力或法律,威脅恫嚇,升高衝突。
今日原民只是鳴槍封路,唱歌溝通,但難以期待受盡委屈的被壓迫者,一再又一再受到來自「一家人」所謂利用國家機器的霸凌剝削,哪裡有這樣的一家人?

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「快一點」的成長秘訣:讓NUEIP人事管理實現勞資和諧共舞

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點點全球成立於2019年,每天為了解決台灣餐飲店業者因人手不足,又要講求速度與品質的消費體驗問題,在全台馬不停蹄地提供從POS系統、線上點餐、數位支付、物流送餐,到行銷導客的一條龍智慧餐飲服務。
點點全球成立於2019年,短短三年,即創下萬家餐飲門市合作,且獲得眾多知名餐飲品牌的支持。
而在點點全球積極為中小餐飲業和小吃店研發創新解方,並展望更多元跨領域服務與海外布局的同時,背後則有專業的NUEIP團隊提供的nuHRM人資系統,為點點全球打理企業內部的所有人事營運。
擺脫呆板的代管計薪,系統串聯自動試算更接地氣

點點全球的人資主管張珺涵指出,過去外包人事薪資給第三方代管公司的過程中,企業內部文化和經營策略往往無法被充分考量,因此,代管公司難以彈性滿足所有員工的需求。每月3號發薪日前,除了需要準備員工名單、出勤記錄、薪資異動資料和請假紀錄等,企業還要負責催促員工提交假勤資料,不僅需要耗費大量精力,還會增加許多時間成本;若發薪後,發現計薪上的疑慮,與代管公司來回溝通的時間,也會進一步加大企業的負擔、影響企業的運作效率。
nuHRM人資管理系統的薪資功能,完美的解決了以上問題。不僅串聯了所有以往需主動提供給外包公司的資料,自動匯出薪資試算結果,還可以快速匯出符合財政部規範的申報媒體檔,讓月底計薪的工作流程能一條龍完成。張珺涵高興的分享:「現在,平均不到一分鐘就可以算完一個人的薪水,且多虧NUEIP獨特的關卡計薪方式,只需要跟著流程一步一步檢查,員工越多越能顯現此功能帶來的輕鬆高效,遠遠超乎我的預期。」
從制度控管到人情考量,NUEIP助打造和諧勞資關係

點點全球的團隊擁有不怕失敗、勇於創新的精神,如此彈性開放的文化也貫徹在公司制度實行上,張珺涵形容自己是雇主與員工之間的橋樑,企業為了維護內部秩序、確保員工的權益與義務,制定企業規章制度,以有效管理人力資源;然而,在實際執行時,也需要具備一定的靈活程度,才能促進勞資雙方的良好關係,達成雙贏目標。
因此,點點全球選擇了能協助實踐彈性文化的NUEIP nuHRM人資系統,利用系統設置「請假申請時間」與「最低請假時數門檻」便是最好的例子,雖其目的是為了更妥當控管人員,但有時員工發生特殊情況,以致無法符合現有制度時,企業可針對個案通融放行,此時,系統功能也可以彈性各別自行調整設定,並且自動串聯至每月薪資計算。張珺涵說道:「制度是死的,而人是活的;我們不需要一個將制度綁死的系統,而是一個既有控管制度、又有彈性調整空間的、為『人』考量的好系統,NUEIP就是這樣收放自如的系統,它讓我們建立了更互信互賴的勞資關係。」
重複的人事作業都交給舉一反三的智慧系統

近年來,點點全球快速拓展業務,伴隨著員工的增加,NUEIP系統所帶來的工作效率提升成效也越顯著。「NUEIP是我見過使用起來能最簡單無腦的系統!」張珺涵笑著說:「像是將新進員工加入系統時,只需要建立員工帳號、填寫基本資料、啟用帳號,三個步驟即可設置完畢,加上NUEIP的介面非常清楚明瞭,加速了整個建置的順暢度。」企業應用數位轉型工具,旨為節省重複的行政作業,NUEIP在協助企業導入系統時,已先將所有考勤、假期、加班、簽核等相關規則,依照公司人事規章設定完成,因此只需要為新進員工套用規則,即可快速完成新進員工的系統設置工作。
帶著讓餐飲業者「Work Easy」、消費者「Eat Happy」的經營理念,點點全球目前正積極培育強力的研發人才,進攻跨領域的數位技術服務;並借助彈性易操作的NUEIP企業管理平台,迅速解決企業內部的人事工作、提高企業營運效率;同時,亦增進了勞資雙方之間的信賴感,使團隊更有凝聚力,為企業齊心打拼。
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