調配獨特的「台式融合」風味:專訪M.i.錯蹤爵士樂團團長黃柏樹

調配獨特的「台式融合」風味:專訪M.i.錯蹤爵士樂團團長黃柏樹
Photo credit:M.i.樂團提供

我們想讓你知道的是

音樂就像料理,M.i.樂團的音樂了結合爵士樂、歌仔戲、客家音樂、當代國樂等樂種,乍聽之下正彷彿一道華麗的大菜,然而細聽之後便能慢慢品嘗出其中每個樂器的特色。

文:李佳霖

音樂就像料理,或者說可以像是料理,樂手之間的調和,既意味著蔬菜、肉品、調味、火候的搭配變化,更多的是對傳統和未來的想像能力,老菜色、新滋味,食物如此,音樂也是一般。

M.i.錯蹤爵士樂團(Miszform Project)的音樂了結合爵士樂、歌仔戲、客家音樂、當代國樂等樂種,乍聽之下正彷彿一道華麗混搭的大菜,然而細聽之後便能慢慢品嘗出其中每個樂器的特色。樂團成立於2012年,成員包括擔任竹笛手的團長黃柏樹、來自德國的薩克斯風手Max與吉他手Patrick、斯洛維尼亞鐵琴手Vid、美國貝斯手Nick以及義大利鼓手Pietro。

團長黃柏樹也以食物比喻說明,如果將爵士樂看作一個漢堡,那麼可以區分出麵包、肉、醬汁和沙拉等部分,「鼓手和貝斯手就像是漢堡上下層的麵包,醬汁是和聲,至於最中間的肉就是在最前景的soloist,可能是歌手或是獨奏家。」聽著他的描述一個可口的漢堡浮現在我腦中,「但要如何去搭配完全憑藉樂手的功力,清楚知道自己的是麵包還是肉,並且稱職地扮演好自己的角色。」他認為爵士最吸引他的正是這樣概念,而這位台灣男孩與爵士樂的緣分起自在歐洲求學期間。

M.i.樂團
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從小學竹笛的黃柏樹,國中時就讀古典音樂的音樂班,畢業後便到歐洲求學。在奧地利完成高中後,大學時期則到德國一邊念心理學,同時在孚萊堡爵士與搖滾音樂學院(International Music College Freiburg, Jazz & Rock School)學習爵士樂。「台灣一般音樂班的教育體制是在培養獨奏家,大部分的時候你必須踩著別人的屍體往上爬,音樂和音樂之間是競爭的狀態。」談起求學的經驗,黃柏樹有些許感嘆,但也正因如此,當他接觸到爵士即興時就彷彿終於發現了最合適的食材,躍躍欲試想大展身手。

「當時覺得非常酷,樂譜上面也沒有真正的音符,只標記了一些斜線,你必須用自己的方式表達你對音樂的想像,這讓我找回小時候在YAMAHA學電子琴那種單純的快樂。」

2013年,他獲得柏克理音樂學院(Berklee College of Music)獎學金赴美就讀,是該校首位以竹笛修習爵士樂的學生,至今團內多位成員都是在當時結識的。從Swing節奏Bebop咆勃混入搖滾的Rock fusion,到現在有世界音樂爵士等,爵士樂不斷演化,「在規則之內好像什麼都可以被稱為爵士。爵士為我們鋪了一塊很大的地毯,誰都可以在上面跳舞,只是看誰跳得好而已。」黃柏樹認為學習西方爵士的短樂句(riff)從來都不是問題,最困難的反而是創造自己的語言。

M.i.樂團
Photo credit:李佳霖
M.i.樂團、Twango探戈樂團、呂雪鳳及歌仔戲即興大樂隊共同排練。

今年夏天是M.i.樂團第三次的環台演出,邀請了吳睿然老師的Twango探戈樂團、去年獲得金馬獎最佳女配角的歌仔戲名伶呂雪鳳,以及歌仔戲即興大樂隊跨界合作。爵士源自美國、探戈來自阿根廷、歌仔戲則屬於台灣,「三者都是傳統音樂,除了具有強烈的草根性,也都是非常活的樂種,很貼近『人性』。」探戈結合的部分延續過去在歐洲巡演的風格,讓觀眾聽了會想跟著跳舞,

與歌仔戲文武場18位樂師的合作則是挪用爵士大樂隊(Big Band)同時有多把喇叭、長號、薩克斯風演奏不同聲部的概念,將東、西樂器的聲部都加進來。「我在歌仔戲裡聽到很多早期爵士樂的精神」原先對歌仔戲不甚了解的黃柏樹在某次欣賞了歌仔戲現場演出之後,像是食慾大開一般,積極向歌仔戲樂隊裡演奏笛子的樂師請教,「知道愈多就愈好奇」,進而邀請了出身歌仔戲世家的呂雪鳳老師當任本次的客席主唱。

M.i.樂團
Photo credit:M.i.樂團提供
歌仔戲名伶呂雪鳳參與M.i.樂團2015年在嘉義表演藝術中心的錄音音樂會。

黃柏樹提到先前在國外演出時,觀眾聽到的是他們熟悉的律動(groove),加上原先不認識的台灣音樂曲調,多半感到既熟悉又新奇,而回到台灣演出也是類似的反應,只是觀眾熟悉的部分剛好相反過來。黃柏樹坦承實在難去定義自己的樂團,「好像什麼都有一點,我就自稱我們是『台式融合樂(Taiwanese fusion)』」

「每個樂器雖然有不同的個性,彼此間卻是互相合作的,因此演奏時如果有一個人表現的不好,整體就會太不和諧。」這位年輕的音樂家靦腆地談著演出的籌備,對於未來的計畫他沒有多想,只希望先透過每一次跨界的合作累積經驗,努力在「混搭」的情況下維持音樂的質感。

這回,他們將以這樣大型、多元的編制帶來什麼樣的音樂呢?就待觀眾們一同進場,搖擺上菜!

演出資訊

名稱:《自由的靈魂》:當M.i.樂團遇上呂雪鳳
時間:2016/08/17 - 26
地點:台北、台中、台南、屏東
備註:包括售票及索票場次
詳情請點擊

責任編輯:曾傑
核稿編輯:楊之瑜


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隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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