把他人的失敗當成是自己的痛處，正是成為領袖不可或缺的資質

另外，從小到大就是「好孩子」、「好人」的人，比賽獲勝時即使受人稱讚，也常習慣說「這裡做得不好」。大家可能會覺得獲勝後還知道反省，這種態度很棒，可是其實這也是必須注意的一點。

如果反省的感言是「我還可以做得更好」，那倒無所謂，可是如果感言是「我那裡失敗了」，這樣就不好了。這二種感言聽起來很像，可是前者的大腦是鎖定更進一步的成功例子，而後者的大腦卻是再次提及目前的失敗而已，所以這二種感言對於大腦來說，效果可說是天差地別。

從今天開始，做個放得下的人吧。而且也不要為了想當個別人眼中的好孩子，而把反省掛在嘴上。

• 三、別對未來的「失敗」提心吊膽

絕對別為了未來的失敗而恐懼不安。

這種行為只會建立還沒產生的失敗迴路。

如果一直想著會失敗，那就一定會失敗。

許多主持人都表示，「如果一直想著不要唸錯來賓大名，而特別小心注意容易唸錯的姓名，就一定會唸錯。還不如別想太多，就照著唸吧」。

在挑戰事物前，如果習慣負面思考，總會先想著「如果○○就完了」、「一定會被上司反對」，「不知道別人會怎麼說我」的人，最好立刻停止這種習慣。

因為信號流入「會被反對」的迴路，所以才會被反對。

讓我站在上司的立場來說明─如果屬下的大腦事先已經假想會被反對，屬下的臉上就會浮現「你會反對吧？」的神情。如果上司順藤摸瓜，反對屬下，那麼屬下反而會鬆了一口氣，露出「看吧！我就知道」的表情。

我個人已經有數不清的這類經驗。其實我沒什麼特別要反對的理由，只是因為對方臉上浮現這種神情，所以我就順其意反對而已。如果提出企畫案的人大腦已經假設會被反對，這個企劃案就絕對不會成功。

而且越是擁有這種腦的人，越容易牢牢抓緊失敗的記憶不放。

明明就還沒失敗，倒先假設會失敗，先建立起失敗的迴路，然後深信「自己提出的企畫案一定會失敗」。負面思考會讓腦神經迴路建立失敗和挫折的習慣。

這麼一來，就無法再增加成功體驗，也看不清事實的本質。不論幾歲，都只敢說些不痛不癢的話。即使已經邁入五十大關，還只會叨唸「公司裡沒有我的伯樂」。這種生活方式，完全和英雄反其道而行。

關鍵就在於挑戰前絕對不要想著不會成功，或羅織不會成功的理由——其實真的一點兒也不困難。

換個角度來看，一個小小的壞習慣就會埋沒一個人，所以大家一定要小心。

►打造「英雄腦」的方法：少用社群網站、避免和死黨膩在一起聊通宵

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Photo Credit: 時報出版

責任編輯：翁世航
核稿編輯：吳象元