「記得,寬容地善待街頭的人。」能被人真實地尊重對待著,這樣的價值超過金錢的滿足

「記得,寬容地善待街頭的人。」能被人真實地尊重對待著,這樣的價值超過金錢的滿足
Photo Credit: Victoria Johnson CC BY 2.0

我們想讓你知道的是

一份工作除了薪水,更重要的是,能否獲得應有的尊嚴。不只街友朋友,所有工作者皆然。

「對不起,你有這期雜誌嗎?」對著坐在板凳上的男子,我湊過頭問。

「有的,你等我一下。」男子站起身,先將雜誌遞給我,便開始逗弄陪伴著他的小狗。「只要有人靠近,這隻狗就開始炫耀他的舞技了。」我們同時大笑。

倫敦《The Big Issue》販售員,逗弄小狗玩耍,也逗笑街道上經過的人們|作者提供

我在英國倫敦。這一回,我交換到一名街頭朋友、《The Big Issue》販售員。

我在台灣即是《大誌》讀者,因此很希望能夠搜集到倫敦出品的《The Big Issue》。沒想到,真的有機會在倫敦街頭遇見販售員。Andy Murray是當期的封面故事,對於一個溫布頓網球迷而言,可以想見在拿到雜誌的當下,我的嘴角絲毫藏不住心中的雀躍。接著我掏出英鎊,並開始撫摸雜誌紙質,翻開內頁。

「你的國家也有《The Big Issue》嗎?」販售員收下英鎊後問我。

「有的,但是紙質、厚度不太一樣。台灣一個月發行一回,和倫敦每週一期頻率不同。」我微笑地回答。

「那麼我可以想見,台灣真是個好國家,」販售員肯定地對我說。我們閒聊一陣子,「記得,寬容地善待街頭的人。」這是我離開以前,他對我說的最後一句話。

大雪紛飛,奧斯陸街頭的雜誌販售員依然站挺著,我們都是為不被生活打敗,用力地活著|作者提供

然而,我是真正到了歐洲以後,才瞭解到在街頭販售的雜誌,不止《The Big Issue》。販售員也不止街友,外來移民、戒毒者,他們都是街頭的一群。

時空轉換到數月前,一個下雪的寒冷午後,我走在挪威奧斯陸街道上,遇見多名雜誌販售員。因為不懂挪威語,再加上未有足夠的盤纏,我尷尬地穿越中央車站前販售員人群。這時,一名女孩叫住我,希望我買雜誌。我告訴她理由,覺得不好意思,轉頭正要離去時,她喊住我"Food! Do you have food?"

女孩先將手中的雜誌展示給我看,見我尷尬地婉拒,之後轉身叫住我,她不要錢,希望我能給她一點食物|作者提供

女孩告訴我,她好久沒有吃東西了。我停頓一下,最後還是決定掏出背包,拿出我原先準備好的午餐。我打開透明便當盒,將一塊在超市買好、甚至剛剛在路上忍不住飢餓已偷咬一口的白麵包撥掉,其餘全分給她。女孩有些愣住,我尷尬地告訴她,這個國家的物價是將近台灣的五倍之多,克難的我只有這些,對不起。

來自羅馬尼亞的女孩這時翻開雜誌,一頁關於她自己的介紹。她告訴我她是難民,要養三個小孩。然而,我直瞪著雜誌內頁,上面寫著”24 years old”,簡直不敢相信,眼前的女孩僅大我一歲,卻已經歷如此坎坷的命運。

女孩的眼神道盡一切,雪地裡率先融化的,是淚水|作者提供

我永遠忘不了,她那哀戚的眼神。

回到台灣剛開始工作沒多久,我在每天上班騎YouBike借還站前,認識一名《大誌》販售員,他從四月起開始在小南門捷運站附近駐點。買過一回雜誌,之後經過我們總會打招呼。每逢月中開始他會和我分享賣雜誌的辛苦,五月的暴雨也不見他數回。後來經過時我們甚至以擊掌問候彼此,更熟悉後我稱呼他闕大哥。

「你有認識做我們這一行的人嗎?我跟你說,我們這一行的,都不好。」他搖頭地對我說。「有,我有認識。」我想起在倫敦遇到那位爽朗的男士,也伴隨著奧斯陸女孩,那令人難忘的眼神。「沒有什麼好不好的,每一個人都是。」我答。

在這個世界上,沒有人天生該成為弱勢。每一個社會問題的背後,必然有其脈絡可循。然而,我們總是逃避多過於追究原因。民眾苛責遊民問題為社會亂象,希望能夠驅離盤據各地的遊民們,卻只有少數人以同理心關懷,呼籲政府妥善安置。

於是,長椅變窄,中間隔起一條又一條欄杆,或者直接撤走台北車站大廳內座椅,一勞永逸。至於噴水驅趕這種極不人道的點子,我想,現在我們都已經知道那會有多痛了,無論是身體,還是心理。

瑞士火車站為阻絕鴿鳥棲息,在時鐘與時刻表上置入鐵刺。我常常不禁對著它們想,還有沒有讓彼此都能好好共存的方式?|作者提供

舉世皆然,倫敦高級的公寓外地板,為驅趕遊民布滿尖刺即為另一例。防禦的作為與心態,可能抹煞城市美感;眼不見為淨的思維,也永遠無法真正解決問題。我們只是看著一批人遷移至另一處,為了重新適應新的險峻環境,生活更加艱辛。很遺憾的是,我們往往不把遊民當人看,因為不瞭解、甚至不想瞭解,於是歧視、怒罵,卻不追溯問題根源、真正思考討論解決之道。

(延伸閱讀:「不讓你睡!」地板鋪尖刺,不把遊民當人看的殘酷社會

所有的負面觀感集於一身,時常看到在地的居民,苛責遊民好吃懶做、遊手好閒、髒亂惡臭,避之唯恐不及。但當反對的聲音出現時,即會受到「那麼就讓遊民睡你家門口」這種冷言冷語的說法。這一項和生活息息相關的社會議題,很遺憾地,卻不見大眾開放討論。消極卻偏激的態度,流露著對生命的無情。汙名化遊民的同時,我們也糟蹋了自己。

然而,若體恤在地居民的心情,也會發現這等憤怒不是沒有原因。外地人對於遊民聚集地區的刻板印象,總顯現在厭惡的表情、歧視的言語。也許無心,卻也無情。外界的無知狠狠地烙印在心上、自然形成在地人的自卑,於是,文化的包容力不再,只留下負面印象的加深、擴大。停止提供遊民便當的粉絲專頁上線,苛責擴大至對遊民伸出援手者,認為他們是環境問題加害者。所有歧視性的用語,似乎都理所當然。




引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!

引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!
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我們想讓你知道的是

近期國內政府組織的重要大事之一,就是科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下簡稱國科會)。這個過去主掌國家科技發展預算及科研方向的部會,為何要在這個時刻重新調整組織體質?以及國科會聚焦科技賦能「創新、包容、永續」議題,有哪些不同於以往科技部的實際作為?我們專訪國科會首任主任委員吳政忠了解背後脈絡,讓民眾更理解國科會的任務,透過科技轉型同時帶動社會、經濟、産業、環境等面向的嶄新出路。

科技部為何要改制為國科會?關鍵的決策考量之一,就是因為在科技管理過程,國家整體預算的限制,領導人必須找到最值得投資發展的科技方向。也是在此脈絡下,吳政忠提到他在2017、18年時候,他擔任政委與林萬億政委、唐鳳政委,共同邀集多個國內政策智庫、領域專家,並廣泛接觸社會各領域不同世代、拜訪國際專家,採取多軌意見徵集及討論交流機制,共同集思廣益之後,擘劃出「台灣2030願景」藍圖。

這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰,像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。針對相關趨勢,經過多次討論檢視,提出2030「創新、包容、永續」的願景。不過這些議題跟科技有關面向,交給過往的科技部執掌就好,為何需要國科會扮演統籌角色?

吳政忠解釋,在他心中,國家的科技政策,不只是科技本身,而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。如果是過去的科技部角色,很難與其他部會落實橫向的有效串接,因此在這個國科會成立的時間點,不僅能有效配置政府的科技預算,同時還要整合其他跨部會成員,讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合,更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面,吳政忠也提到,當這幾年疫情肆虐全球,口罩國家隊、晶片半導體,讓台灣躍升為舉世矚目對象。我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎,運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家?透過本次專訪,深入洞察國科會在管理相關科技產業發展,會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用,從代工心態蛻變創新思維

過去的成功方程式,可能成為日後成長的阻礙。針對2030年願景的「創新面」,吳政忠提到,過去台灣善於等待歐美品牌開規格,再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。現在,台灣更應該走出一條自己的創新之路,因為過去OEM模式下的人才培育,造就我們只練習解題,但不會出題目,於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新,就必須有系統化改革,例如過去我們都避免犯錯,這與創新是格格不入的,而政府組織如果只仰賴單一部會,缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。吳政忠說道,「國科會的成立,就是扮演協商跨部會的關鍵角色,從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用,跨產學研一棒接一幫串起來,引領創新之際也能做到科技管理。」

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國科會主委吳政忠分享,國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考,形成一個完善的Closed Loop(閉環),吳政忠以低軌衛星產業為例,他說,「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫,我們的太空中心從沒做過通訊衛星,我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久?答案是一、二十年!」

弔詭的是,這些衛星使用的關鍵零組件及晶片,就是由台灣生產。換言之,台灣擁有研發先進晶片的技術,更要從應用端創新找市場藍海。當時吳政忠擔任統合要角,集結太空中心、經濟部、工研院等單位,並且邀請民間企業加入,讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動,造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈,更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案,包容式普惠科技向大眾外溢

要想題目,政府組織可以從哪些地方找問題?吳政忠表示,「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸,不要躲在辦公室裡面找題目;題目在哪裡?題目就在我們日常的生活,尤其價值最高的産品是越靠近身體,要知道人的需求在哪裡,『食醫住行育樂』處處是題目。」

吳政忠口中的食「醫」住行,「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。這兩大產業匯集的精準健康,不僅符合好題目的需求,讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體,減少城鄉醫療資源落差,用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等,同時基因、生理病徵大數據,這些資料運用怎麼合法合規,就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任,政府更需要擔負起守門人的職責。吳政忠不諱言,「幾十萬、百萬健康個資,如何避免資安竊取、妥善運用,這是國安問題,必須從管制角度完善規範。」

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國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任,可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做?吳政忠解釋,改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任,這項制度的設計,讓政委有權協調各部門,商請各部會首長乃至行政體系官員,更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例,相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。針對想推展的創新應用,可透過「沙盒」模式驗證,以「並聯」多方協作商討模式,打破過去單點「串聯」溝通,進一步針對法規缺漏之處快速補強,又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技,培養跨界視野的科學人才

至於科技政策如何讓民眾有感,同時又實現永續目標?吳政忠坦言,科技效益要讓大眾從日常生活體察到,難度非常高,目前國科會的著力點有兩大方向。其一是基於前瞻基礎建設計畫,建構民生公共物聯網,打造中央與地方縣市交流平台,針對水、空、地、災議題,找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到,以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門,這類職務被稱為「掌水工」,隨著農業鄉鎮掌水工高齡化,以及環境變遷造成氣候的不穩定,政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技,幫助掌水工熟悉科技使用,減輕勞務工作的負擔,增進工作的效率,同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向,則透過各種科普推廣計畫,吸引更多新世代人才投入科研。吳政忠指出,2019年開始舉辦Kiss Science—科學開門,青春不悶活動,把103個科研場域向外開放,並舉辦多達360場活動,鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

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Photo Credit:國科會
國科會Kiss Science活動。

不過吳政忠認為,「所謂科學,不應只侷限理工也包含人文社會,讀人文社會也要懂科技」。學者出身的他,過去主要研究領域擅長於應用力學,搭上近期台灣地震不斷,瞬間化身教書的吳教授,展現他豐富的跨領域學養,親切談著地震波當中縱波(P波)、橫波(S波)的差異,他提到,科學在生活中的用處,就是當了解其中的原理,就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊,科技不止是國科會的科技,科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政?讓我們拭目以待。

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