幫離台移工媒合母國台商職缺,台灣青年設立創造雙贏的人力平台

幫離台移工媒合母國台商職缺,台灣青年設立創造雙贏的人力平台

我們想讓你知道的是

臺商積極轉往東南亞投資,然而卻屢傳因不熟悉當地法規或民情,而導致血本無歸,關鍵往往在於語言、文化及資訊的落差。或許,ViPt媒合返鄉移工進入當地臺企工作的構想,能帶給政府一個挖掘人才的新管道,以及新的思考方向。

文:Asuka Lee

35歲的臺灣青年莊詠振,曾在外勞仲介業工作多年,然而親眼目睹勞資雙方不平等的一面後,他轉而思考:「有沒有辦法幫助移工少被剝削一點?」靠著敏銳觀察力及秉持人道初衷,他於去年創辦橫跨臺、越兩國的「ViPt就業資訊網」,既幫助越南臺商尋找人才,也讓返鄉移工多一個求職管道,更能從中賺取營收永續經營,可說是近期最成功的「社會企業」與「青年創業」典範。

曾是空軍志願役士官的莊詠振,退伍後經由朋友介紹進入外勞仲介業工作,入行後發現臺灣的移工遭遇許多不平等對待,本性善良的他無法接受,最後選擇離開那間公司。此外他觀察到,移工契約期滿後雇主若不續聘,就必須返回母國,但許多人怕返國後找不到工作,常常選擇逾期居留或逃跑,留在臺灣工作賺錢,或再度跟銀行借一大筆錢才能再回臺灣工作。他想:「如何讓企業、勞工雙方處在平等的地位,勞工不用花錢也可以找到很多工作機會,而不浪費他們多年在臺灣的工作經驗?」

2016-08-03_21-06-00-1024x769
Photo Credit:Asuka Lee
35歲的臺灣青年莊詠振,多年前曾親眼目睹勞資雙方不平等的一面,進而創辦「ViPt就業資訊網」協助越勞返鄉求職工作。

「有沒有辦法扭轉現行仲介模式,來改善這種對移工不合理的對待?」於是莊詠振存了一筆錢後,也嘗試自己開設外勞仲介公司,但因為他處處幫移工設想,加上當時商場經驗不多,公司最後虧損連連、失敗收場。

然而一時的失敗並沒有打擊莊詠振的信心,多年來在仲介業打滾累積的經驗,讓他越來越了解這套制度的缺失與移工真正的處境,他也不停思考各種改善制度的可能性。這段時間,他發現許多在臺灣工作滿12年的越南移工,其實都培養出不錯的中文能力,也十分適應臺灣企業的運作方式,但礙於法規限制,這些移工必須被迫返鄉、無法再為臺灣企業效力。而他們回國後往往由於身處偏鄉、缺乏求職資訊,無法找到銜接這12年經驗的適當工作(例如在臺灣從事電子業的移工,返鄉後只能務農或捕魚),等於完全用不上在臺灣磨練出來的本領,造成人力資源的浪費。

同時,莊詠振也間接認識許多在越南投資開設工廠的臺商,而這些臺商老闆碰到他的第一句話,往往是:「你有沒有認識快要返鄉的越南勞工?趕快介紹給我!」他細問之下才發現,臺灣雖然號稱科技之島,但這些在越南的臺商企業如果要徵新員工,居然都是用最土法煉鋼的方式找人──在廠區門口掛徵人紅布條、或在當地報紙刊登徵人廣告,如此徵來的當地勞工素質參差不齊,更幾乎不會講中文,讓廠區的臺灣幹部跟企業主傷透腦筋。因此,他們十分喜愛曾經在臺灣工作過、且會講中文的返鄉移工,卻苦無管道找到這些人來工作。

既然返鄉的越南勞工有就業需求,越南臺商企業也有徵才需求,莊詠振突然發現,為何中間沒有人幫雙方做接洽或媒合呢?「既然沒人做,那就由我來做吧!」從中看到新商機的莊詠振,找上另一位也曾待過仲介業、在越南圈頗有人脈的新移民阮慶莉合作,兩人慢慢討論這個構想的可行性,進而決定付諸實行。不過有先前的失敗經驗後,莊詠振決定這次先把腳步放慢,大約在2012─2013年間,他找了13位即將工作期滿返鄉的越勞做試驗,為他們製作中、英文版的「在臺工作經驗履歷表」,並主動向越南臺商企業介紹這13名越勞,那次的試驗反應熱烈,13位越勞幾乎都被臺商錄用、不用擔心返鄉後的經濟收入,臺商也開心獲得一批懂中文又有多年工作經驗的藍領幹部。

幾次試驗成功之下,莊詠振與阮慶莉信心大增,便在2015年10月正式成立「ViPt就業資訊網」,目前工作團隊約有10人,主打口號為「讓自己的能力被看見,找工作不再是被動」,網站以中、越雙語呈現,越南的臺商企業只要付出小額費用,就可在ViPt網站上刊登各地廠區職缺的詳細內容,該筆費用即為ViPt團隊的營收;而即將返鄉的越南移工,也可透過網站搜尋適合自己或離家近的臺商企業職缺,或主動登錄個人資料,讓臺商在網站上「獵人頭」,移工全程不需支付任何費用,僅需用電腦或手機連上ViPt網站即可,宛如臺灣人力銀行網站的翻版。

2016-08-03_21-06-19-1024x769
Photo Credit:Asuka Lee
「ViPt求職資訊網」可切換中越文,即將返鄉的移工可透過網站搜尋越南臺商刊登的各地職缺,不需支付任何費用。

「當初,很多越南移工聽到我們做這個,以為我們是仲介或詐騙集團,因為越南人太習慣透過仲介找工作;但我都得一一跟他們耐心解釋,臺灣人找工作不用透過仲介,都是自己上網路找的。」這種臺灣人看似稀鬆平常的求職方式,對越南人來說前所未聞,因此莊詠振決定用實際行動將理念推廣給越南移工,開始大量參與在臺灣舉辦的各式越南活動,與移工面對面「搏感情」,甚至自掏腰包贊助活動支出,慢慢地,越南移工也逐漸了解這種跟仲介不一樣的求職管道,許多人跟他說,未來返鄉時會優先用ViPt找工作。

「移工會被仲介剝削,往往是因為資訊不對等,ViPt就是要打破這個情況,讓企業、勞工雙方的資訊都公開透明。」然而在臺灣做生意,最忌諱擋人財路,我不禁詢問他,是否會擔心被仲介業者排擠?莊詠振對此說明,在臺灣現行制度下,越南移工「由越來臺」仍必須透過仲介業者,因此ViPt只能幫助「由臺返越」的資深移工,目前並不會排擠仲介業者的獲利空間。不過他也笑說:「如果有那種在臺工作三年、六年的移工剛結束契約返國,準備要再付一筆仲介費重新來臺工作時(註:移工每工作三年期滿必須返國一次,下次再來臺工作仍需付仲介費),搞不好突然在我們網站看到越南老家附近有不錯的職缺,就不用再付這筆錢來臺灣了!」因此若ViPt未來營運順利,的確多少能改善這種不對等的剝削現況。

2016-08-03_23-33-14
Photo Credit:莊詠振
莊詠振(中)與阮慶莉(右)為了向越南移工推廣ViPt,時常參加移工聚會與越南人「搏感情」。

猜你喜歡


新國科會主委吳政忠:部會協力串聯,打造不只科技部的科技,回應社會多元需求

新國科會主委吳政忠:部會協力串聯,打造不只科技部的科技,回應社會多元需求
Photo Credit:TNL Brand Studio

我們想讓你知道的是

國家科學及技術委員會揭牌及主任委員布達儀式7月27日於科技大樓舉行,原科技部部長吳政忠出任首任主任委員,承接過去使命再提出四點精進方向,期待透過跨部會協力,布局新興科技與產業。

科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下稱「新國科會」),7月27日於科技大樓舉行揭牌及主任委員布達儀式,與會貴賓不只涵蓋產官學界,總統蔡英文及行政院長蘇貞昌也親臨會場,共同見證我國科研事務推動最高權責機關成立,為政府組織改造立下重要的里程碑。

JOHN5285
Photo Credit:TNL Brand Studio

新國科會打造不只是科技部的科技,建立科技與臺灣社會的多元聯繫

臺灣的科技不應該只有科技部,而是還有經濟部、衛福部等所有部會在一起,但是用科技部的名稱出去國外,好像就變成全臺灣的科技都是科技部的。所以我說,科技不會只有科技部的科技,應該是所有部會的總合。

新國科會首任主委吳政忠在致詞開頭即強調「部會合作」的組織核心,表示「科技不只是科技,科技與經濟、社會、環境等面相都有密切的關係」,也因此不應侷限於某個部分,應當是多個部會、學術界、產業界等攜手合作推動。

有別於過去科技部與行政院科技會報辦公室以合作關係來協調部會,未來新國科會改以委員會的組織形式運行,透過每月主要部會的首長共同商議策略方向,能夠整合部會資源,協作共達目標,此舉不只立下我國科技發展全新的里程碑,也讓臺灣能夠更靈敏的面對國際競爭。

JOHN5141
Photo Credit:TNL Brand Studio
新國科會主委 吳政忠。

新國科會前身是1959年行政院國家科學委員會,又於2014年改制為科技部,過去肩負推動全國整體科技發展、支援學術基礎研究,以及發展科學園區等三大使命,在歷任部長的努力下,更將創新創業加入推動目標。如今的新國科會不只承接過去使命,主任委員吳政忠更提出以下四點未來新國科會所精進的方向:

一、跨部會協力,布局新興科技與產業
儘管臺灣小、科技預算不如國外,但臺灣部會之間高效率、精準連結的合作模式,將成為與國外競爭時的最大優勢,而「跨部會」溝通不只是未來新國科會的努力目標,也是新國科會最核心的思考架構。

二、基礎學術研究奠基
回顧過去兩年臺灣新冠疫情的防疫成果,無論在病毒醫學還是疫苗研發領域,基礎科學研究一直都是技術開發的堅強後盾;所以在臺灣邁向國際頂尖的路上,無論半導體、太空、還是人工智慧,科技的基礎研究與國際互動都將是新國科會注重的發展方向。

三、打造精緻多元的生活科學園區
過去半導體產業已替臺灣打下堅實的基礎,科技園區的產值從2.7兆成長到去(2021)年3.7兆,但除了半導體,其他的產業也需要布局,尤其是精準健康、智慧農醫、電動車、太空科技、低軌衛星等「接近生活」的重點產業。

四、實踐科技的人文社會價值
隨著科技與生活拉近距離,未來的科技發展必然需要與社會需求、環境永續連結,回應外在社會環境的變化;此外,科技人才培育、加強臺灣女性在科技面的投入比例,都將是未來新國科會欲強化的目標。

JOHN5412
Photo Credit:TNL Brand Studio

進一步探究,就會發現上述新國科會的策略方針並非憑空發想,而是源自對產業發展的細微觀察與豐富的知識、經驗的珍貴結晶。早在吳政忠任職行政院科技顧問組副執行秘書時,就已觀察到「當科技更接近生活,產品價值就會大幅度的翻倍成長」的現象,再回顧臺灣善於代工製造零件的發展歷史,才萌生「將臺灣強而有力的製造技術與創新想法整合」的初步想法。

但是「整合」一詞的背後,需要的是基礎研究、應用研究,產業實務之間的環環相扣,過程不只涉及公私跨部門、跨領域的協調,也是一個漫長轉換的過程,並非一蹴可及。最後,在數年醞釀及無數人的共同努力下,儘管過程困難重重,以「部會合作」思考為核心的組織架構「新國科會」終於順利誕生,讓整體國家的科技發展得以提升至行政院層級的高度,向下整合上中游的基礎研究、下游的應用研究及產業實務的連接,創造更多的商機與價值。

JOHN5337
Photo Credit:TNL Brand Studio

新國科會的挑戰與期許,後疫情時代的科技人文關懷

如今全球進入後疫情時代,國際關係變動不定,更面臨供應鏈重組、數位轉型等產業挑戰,科技作為國家發展重要的中堅力量,勢必需要更快速的布局因應,在變動中搶得先機。但除了研究與創新,科技與人文社會的結合也是新國科會的一大核心。

隨著人工智慧、太空等科技發展,生活中科技將無所不在,因此未來傳統產業必然將被完全翻轉,此時人文社會科學就扮演嫁接技術與生活文化的重要橋樑,彰顯科學研究成果對人類福祉的巨大貢獻。但這一切的前提是科技與社會必須主動伸手,彼此接觸、相互了解,攜手促進社會總體的福祉發展。新國科會成立之日,同時也是「國科會職場互助教保服務中心[註]」揭牌日,便能看見國科會對人文的用心,除了前述四大重點外,對於女性人才的培育、原住民教育的深耕、環境永續,都將是國科會的重點目標,如何透過科技連結社會的需求,正是新國科會追求的核心,因此新國科會不只是部會整合、資源分配與未來展望而已,更是將科技應用在民間的推動者,同時成為科技與人文交流的平台,最大化科技對總體社會福祉的貢獻。

國科會科技辦公室 廣告


[註]:國科會職場互助教保服務中心於110年8月開辦,位於科技大樓1樓,是臺灣公共托育協會承接的第一間職場教保中心。以平價、優質、非營利、社區化之方向營運,希望透過政府與公益法人團體協力的方式,結合民間團體資源,提供孩子優質的教保品質,減輕社區家庭照顧負擔,提升教保人員工作環境與權益。資料來源:財團法人彭婉如文教基金會


猜你喜歡