民主是一種公開透明的態度,而不是逢中必反、見馬就打

民主是一種公開透明的態度,而不是逢中必反、見馬就打
Photo Credit:tenzCC BY SA 2.0

我們想讓你知道的是

民主是一種態度,不是為了反對而反對,而是要公開透明的溝通。

這段時間,公民運動風起雲湧,許多人突然發現,原來政府在處理公共議題時,一點也不民主,更經常黑箱不透明。原來,馬政府並不習慣聆聽民意,而公務員體系往往拒絕改變自身的權威心態,結果就是政府以自認為好的價值,恣意決定政策方向,沒有看見人民真實的需求。

我們抨擊馬政府的,是馬政府不願意包容、傾聽的態度。若是政策遭到質疑,馬政府會操作媒體,以扭曲對方言論的方式反擊、或是把對方抹綠,指對方被操弄等等方式來面對質疑。

但對比許多網友在網路上的批評,卻也開始出現類似的手段和狀況。這些網友,只要看到合乎自己胃口的言論,即便有誤,甚至是謠言,依然大肆聲張、宣傳(例如Twitter KMTaiwan的圖片為反串作假,卻依然有人相信,註12);對於政府的解釋,則有扭曲、曲解再加以抨擊的狀況(例如馬英九聲稱核電廠斷然處置是「摧毀」核電廠,最後卻被扭曲成「炸掉」核電廠,註3)。有些人的討論版,遇到質疑的聲音,粉絲還可能群起攻擊,直接把對方抹黑成「國民黨」。

如果我們痛恨政府以反民主的方式進行「政策溝通」,希望更多民眾知道真相,然而,那是否代表我們也應該用同樣的方式去對付政府,或是採取和那些你我並不認同的言論相似的態度?這是我們需要深思的課題。如果我們容許自己用同樣的方式去思考、溝通,有一天拿到權力的時候,我們會不會變成下一個顢頇的馬英九?

g0v零時政府有一句話:「如果我們相信開放透明的力量,就要握著它戰勝黑暗」(註4)。在此我也要說,「如果我們相信民主的力量,就要握著它戰勝反民主的行為」。在這個過程中,我們一定要不斷的自我反省,在自己的身上排除那些反民主的行為,練習強迫自己去聆聽、包容不同的聲音,然後嘗試找出雙方的公約數。這是選擇擁抱民主的我們理應負上的責任。

民主不是「結果如己所意」,而是過程中「公開透明、開放的討論態度」。我們應當提出可信的數據,從事實面來說服不同意見者,而不是只要不如我們的意,就把對方打為邪惡、騙子。如果用這種態度進行「討論」,那我們自己和馬政府又有什麼不同?公民覺醒聯盟曾發表一篇文章《不只是訴求,更是自省》(註5),裡面提到「我們的敵人不是別人,正是我們一路以來的偏見,以及我們自己。」,就是這個道理。如果不反思、改善我們自身「反民主」的部份,下一個馬英九,就是我們自己。

在民主的路上,我們都要對自己持續深耕。

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過往除了政府、金融及電信等特定產業,企業對於資安的投資相對保守。隨著上市櫃公司指引的修正將規範逐步擴大到各級產業,加上各種勒索攻擊等事件頻傳,大型企業尤其電子製造業,對資安風險的重視與需求也明顯上升。

法規驅動資安投資升溫,供應鏈數位化的資安缺口引關注

成立於2004年的數聯資安,擁有全台首座企業級資安監控中心(SOC),2009年成為遠傳100%子公司後,整合集團豐富資通訊網路資源,提供專業資安監控、檢測、治理等解決方案及顧問服務,成為企業數位轉型路上最可信賴的資安夥伴。

數聯資安總經理李明憲觀察,近來企業關注的供應鏈資安議題主要有兩個面向,一個是從技術面去應對供應鏈上下游數位化串聯所形成的間接攻擊威脅,以及軟體開發來源是否被內植惡意軟體而形成的資安缺口;加上疫情以來大量遠距工作引發的資安風險,「零信任(Zero Trust)架構概念」也受到更多產業的重視。

資安長首重理解企業商業價值,從管理面完善風險排序與資源配置

另一個面向則是管理面,去年底金管會公告要求111家第一級上市公司設置資安長與專責人員,並且對資訊資產盤點、資安管理制度的建立稽核等都有完整規範,帶動了企業的剛性需求,加上資訊與通信科技(ICT)、半導體等供應鏈受到國際大廠客戶的要求,因此今年以來導入ISMS資訊安全管理制度/ISO27001認證受到高度詢問。

配圖一_ISO認證
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數聯資安擁有業界唯一通過ISO三項認證的SOC中心,以及第一套國人自行研發的資安管理系統。

李明憲建議,企業應洞悉資安指引背後的意義:資安就是風險管控,當資源有限,要找出最優先防護的重要資產,並每年重新盤點風險來源。例如企業因應疫情從實體通路轉進電子商務,當營運模式改變,資安的重點就應有所調整。

由此來看,企業如何找到合適的資安長?李明憲也建議,「技術純熟非首要考量,資安長應對企業的商業營運模式有充分理解,能據此定義風險來源並排序重要性,進而作資源配置和建立制度。」以製造業來說,重要資產可能在運營科技(OT)端,不在資訊科技(IT)的管轄範圍,因此資安長要跳脫傳統IT的框架,從更高點來思考風險和資源配置。

破除迷思:資安非零和遊戲,未來靠AI大數據應對進化的風險

李明憲也提醒,過去的思維可能以為投入資安防護就不會發生事件,但進入到數位化與物聯網的時代,資安風險範圍太廣,佈防成本相對提高,因此最重要的還是損失要可控管。

隨著風險不斷進化,李明憲也期許數聯資安結合母公司遠傳的「大人物(大數據、人工智慧、物聯網)」策略,針對數量龐大的資安事件及警告,運用大數據的整合關聯分析,並透過AI機器學習來偵測異常行為,及早找到潛藏的風險和威脅來源,以差異化的解決方案,成為資安託管服務供應商的領導者。

本文章內容由「遠傳」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


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