國際賽事不能說的7個秘密:最適合的主辦國其實是那些獨裁國家

我們想讓你知道的是
有人開始提出巴西世足賽是國際賽事的「轉捩點」,因為巴西不斷出現的示威抗議,讓主辦單位重新思考未來的競賽是否仍要有這樣的規模和花費。
上周四的時候,全世界的眼光都聚焦到聖保羅的體育場中,因為全人類等了4年的世界盃再度降臨,而由巴西對克羅埃西亞的開幕戰也是精采萬分。當球場上的球員和粉絲們齊聲高唱國歌,或是整座城市為了進球激動萬分時,你不難體認到這真的是世界上最大的一場國際賽事。
但是這份世足熱也不斷被巴西各城出現的示威聲浪打斷,巴西人其實已經談論了世足賽的花費有一年之久。儘管巴西總統羅賽夫(DilmaRousseff)和國際足協FIFA不斷鼓勵全民參與世足賽,但真相是大約有61%的人認為這項賽事對巴西是個負擔。
在這樣的氣氛下,也有人開始提出巴西世足賽是國際賽事的「轉捩點」,因為巴西不斷出現的示威抗議,讓主辦單位重新思考未來的競賽是否仍要有這樣的規模和花費。
一直以來,各國政府在承辦國際賽事時,總會用一些「迷思口號」來說服大眾接受,告訴大眾國際賽事對主辦國有好處,但其實不然,花費鉅資的國際賽事像是世界盃,其實藏有許多不能說的秘密,其中用來誤導你的7件秘密如下:

地球圖輯隊|Photo Credit: AP/達志影像
誤導1. 國際賽事對經濟有幫助
就在世足賽開踢前幾天,巴西總統羅賽夫表示這次的賽事「替巴西的經濟注入數十億元,還帶來工作機會」。
經濟效益一直是舉辦競賽時常拿出來討論的話題,各國領導人也常用這樣的說法和大眾溝通將會付出的高成本,但根據數據顯示,賽事對經濟其實沒有甚麼太大幫助。
根據經濟學者馬特森(Victor Matheson)表示,「(國際賽事)對經濟的好處可說是零」,他認為就算真的有甚麼獲益,「也不夠彌補付出的成本」。
例如2014年俄國冬奧花了500億美金,這是奧運史上最貴的一次,但歐洲重建和發展銀行(European Bank for Reconstruction and Development)觀察,這項賽事其實沒幫到俄國的經濟甚麼忙。
同樣地,再往前看,2002年日本舉辦世足賽後,對當地疲軟的經濟沒有太多幫助;2006年德國世足賽就算有獲益,卻也只持續了幾周。
如果你想深入了解這些賽事的迷思,可以看看《足球經濟學》(Soccernomics)這本書,作者Simon Kuper和Stefan Szymanski談論舉辦世界盃足球賽就像是種「社會共有的幸福感」,但總歸來說,「舉辦運動賽事其實根本不會讓你變富有」。

由國際商情International Business Times 提供的奧運活動收支比較表

巴西里約熱內盧當地的貧民區/地球圖輯隊|Photo Credit: AP/達志影像
誤導2. 國際賽事和政治圈無關
當一項國際賽事將展開時,人們就會再度提到「把政治和運動分開」的說法,但現實情況是,國際賽事長期以來就是政治發聲的平台,你想想看,近期巴西不斷出現的示威抗議就是最好的例證。
國際研究奧運中心的負責人佛西斯(Janice Forsyth)就表示,國家想主辦國際賽事其實跟運動沒有甚麼關聯,因為「競賽其實是把主辦國最好的一面呈現給投資人的時機點」。
例如2008年北京奧運,當時盛大的開幕儀式就被認為是中國政權想趁機傳達他們的理念給全世界。
中國著名的藝術家艾未未,他就是奧運場館「鳥巢」的設計者,他本身對奧運的宣傳就感到相當不認同,他說:「我厭惡人心會被宣傳行銷影響,這就像是你並不符合現實,卻要去捏造出甚麼東西,你誤導大眾,讓他們忽略真正該討論的事情,這對每個人都不好。」

南非在2010世足賽時使用的綠點體育館/地球圖輯隊|Photo Credit: AP/達志影像
誤導3. 國際賽事不用全民埋單
讓巴西民眾如此憤怒的原因之一,是因為巴西政府用來主辦世足賽的110億美金中,有30億元來自納稅人的錢,雖然官方說修建場館的資金是私募得來,但這項賽事的絕大部分資金全是來自納稅人的口袋。
佛西斯就說:「奧運賽事讓大家成了輸家,因為就是公共大眾為這些賽事買單」;以2010年南非世足賽來說,當地花了50億美金主辦賽事,最後也只得到5億美金的收益;倫敦奧運的超支也同樣備受質疑是否真的值得。
在《金融時報》(Financial Times)中,凱(John Kay)就指出「錯估(國際賽事)的成本和收益,就像是在一個異質的大眾間出現共通流行病」,所以,俄國冬奧或是北京奧運——兩個可信度低落的政府——他們的巨額花費或許就不難理解。
佛西斯認為,最適合主辦國際賽事的國家就是那些獨裁國家,因為當地的政府可以把人民的資金拿來使用,但這些國家卻選擇不要用人民的錢來讓奧運成功。」

2014俄國冬季奧運/地球圖輯隊|Photo Credit: AP/達志影像
誤導4. 國際賽事人人都可參加
通常,大型國際賽事都會獲得全世界的支持和慶祝,但對主辦國的民眾來說,卻不是那麼回事,當地人往往發現他們自己因為買不起票而無法參與自己國家辦的競賽。
2014年巴西世足賽來說,當地民眾的入場票價可以高達150美金(折台幣約4,445元)以上,就算是便宜的票對貧窮的巴西民眾來說也一樣是難以負擔的天價。
例如里約熱內盧的馬拉卡納體育館(Estadio de Maracana)為例,這座知名的體育館為了世足賽進行翻修,當地貧民區的民眾在紀錄片中就談到場館內的設置,他說:「(馬拉卡納館內)原本設計最低層的地方就是票最便宜的位置,但自從翻修改掉了這個部分,窮人們沒辦法進去看比賽。馬拉卡納體育館成了菁英分子的天地,窮人們被屏除在外」
向下扎根的永續教育,才能延續到未來:文曄集團透過捐贈《2222--未來選擇地》門票,提供新北市國小學童沉浸式體驗永續環境的學習

我們想讓你知道的是
文曄集團透過捐贈「2222 未來選擇地」永續概念展之門票,邀請新北巿國小學校班級學童教育觀展的公益活動。藉由永續展的互動式體驗可激發學生更多思考,提供學生多元學習的機會,響應永續教育議題,亦共同倡議永續發展理念。
聯合國在2015年9月宣布的全球發展框架——「2030永續發展目標」(Sustainable Development Goals, SDGs),共列出17個項目,涵蓋了社會發展、經濟、環境等各個面向,期待全球國家可以一起努力,在15年內實現永續發展的目標。在這17個項目中,與氣候/環境相關的內容就有5項,包括SDG 11永續城鄉、SDG 12責任消費及生產、SDG 13氣候行動、SDG 14保育海洋生態,以及SDG 15保育陸域生態。由此可見,環境的變化是如何牽動了全球的神經、關乎每一種生物的生存可能。在永續發展已經成為全球共識的今天,我們距離永續目標的實現,依然迫切且遙遠,身為居住在地球上的一份子,我們該做些什麼?又該怎麼做?
今天的選擇,決定世界的走向
由李奧納多迪卡皮歐基金會及聯合國開發計劃署共同捐贈,關鍵評論網媒體集團及綠屋共同主辦籌劃展出的《2222--未來選擇地》展覽,以倒敘法打造出一個假設的、 200年後的地球,帶著參觀者一起從2222年的未來,一步步倒回2022年的今天。在展覽中,參觀者將親身經歷未來生物多樣性消失、無自然的世界,再回到我們的生活現況——極端氣候、冰川融解、雨林消失、海洋污染、塑膠微粒⋯⋯希望藉由展覽,與身處於地球暖化時代的人們,溝通永續議題的重要性;也讓大家更了解地球正在經歷什麼樣的變化,拋出值得思考的議題,呼籲所有地球公民能夠一起展開行動。
每一個孩子,都是形塑未來的關鍵
作為提供全球專業電子零組件通路服務領導品牌的文曄集團,在實踐SDGs、ESG(環境Environment、社會Social、公司治理Governance三個面向的縮寫),以及企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)等與環境永續相關的課題,向來不遺餘力。而文曄教育基金會,更本著「多元學習,翻轉教育」以及「關懷弱勢,回饋社會」的理念,投入資源與心力,帶動偏鄉的教育的多元性。2019年開始的「遠鄉閃閃——文曄校園攝影深耕計畫」,就立志要提供孩子們另一種觀看的方式,以及更多元的學習角度。

「我們從2019年開始接觸偏鄉的孩子們,教他們攝影,和他們一起觀察生活周遭的細節。透過孩子的眼睛來看,這個世界真的充滿了各種驚喜,他們拍學校角落中的生態、拍同學、拍自己,也拍一片天空充滿神奇色彩的瞬間、拍一個池塘閃閃發光的樣子。孩子們告訴我們:『原來我們生活的地方,有這麼多美麗的東西。』我聽了好感動好感動。」文曄教育基金會執行長林秋寶與我們分享道。這個經驗,讓林執行長更加相信,孩子不僅僅是未來,更是需要我們保護、引導的未來。
在這次展覽發起之際,文曄集團希望藉由展覽中的互動式體驗,激發孩子們思考,讓永續教育向下紮根,共同倡議永續發展的理念。因此特別購入1000張特展門票贈予新北市各小學,邀請孩子們參與這次展出,期望透過企業影響力,為台灣教育探索新的可能。索票小學包含新北巿嘉寶國小/思賢國小/私立育才國民小學/民義國小/後埔國小/海山國中/汐止國小/修德國小/和美國小/大坪國小/瑞濱國小/平溪國小/鼻頭國小/麗山國小等。

對地球好一點,就能帶來改變世界的機會
「永續即日常」,是文曄集團對永續議題的中心思想,因此不管是公司營運的模式、內部的工作環境規劃,或者員工的永續精神教育,文曄集團從未停下滾動式修正、持續從內部向外擴散的腳步。包括在物流上導入先進電子系統,全面無紙化的庫存管理;將包裝減量、注重回收,從上到下貫徹環境責任。而辦公室的環境規劃,則強調低碳、減碳並期許零碳,例如改採節能的電器產品,以及中午休息時間關燈,一方面省電,另一方面也能讓員工好好休息。
林執行長說:「永續、環保的概念並不是遙不可及的big words,而是跟每天的生活息息相關。你從睡醒開始,要用什麼牙膏、穿什麼衣服,早餐要喝茶還是喝咖啡?去上班要搭車、開車還是走路?每一個選擇,都在影響環境。所以我們不只企業的營運強調永續,更在潛移默化中,讓每一位員工對環保更有感。比方我們做食安的教育,幫助大家了解怎麼計算食物的碳足跡;之前辦的減肥比賽,總共有400多人報名參加,最後參與回測的也有將近300人,大家一起減掉了890公斤左右,腰圍總少了692寸。這個活動很受員工歡迎,好玩、有挑戰性,對地球和自己的身體都好。」林執行長熱切地分享著文曄集團對環境永續的努力,在在顯示出對這個議題的重視度,以及為地球付出的熱情。

「到了2050年,你會希望自己成為怎樣的大人?而200年後,你留給未來的孩子們,又是一個什麼樣的地球呢?」這是《2222--未來選擇地》展覽所拋出的問題,也是文曄集團對孩子們、對未來,所感到的責任。這次捐贈票券給新北小學的行動,只是為實踐「將永續觀念向下紮根」的一個起點。文曄集團希望繼續探索新的方式,讓孩子們了解環境永續的重要性,提醒全球所有公民都必須攜手合作,降低破壞,與地球和諧共存。開始行動吧,從今天起,為成為我們所期望的世界改變者而努力。