【關鍵論壇】網路時代媒體的永續經營該怎麼做?

【關鍵論壇】網路時代媒體的永續經營該怎麼做?
Wu Yu-Chu 攝影
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沃草創辦人柳林瑋表示,面對網路時代來臨,媒體的下一步應該是秉持「開放原始碼」(open source)的精神,每個人都可以做個好媒體。

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由左至右分別沃草創辦人柳林瑋、UDN聯合線上總經理李彥甫、民視專案召集人林筠騏。Wu Yu-Chu攝影

由左至右分別沃草創辦人柳林瑋、UDN聯合線上總經理李彥甫、民視專案召集人林筠騏。Wu Yu-Chu攝影

在網路時代的衝擊下,媒體將如何重新定義自己的角色?尤其在令人詬病的台灣媒體環境下,媒體該如何尋找自己的出路?沃草創辦人柳林瑋則以318學運舉例,媒體的下一步應是秉持「開放原始碼」(open source)的精神,每個人都可以做個好媒體,抱著改變社會、帶給社會正向力量的熱忱,就可以找到利基讓媒體生存下去。

21日,關鍵評論網舉辦的《改變:從這裡開始》的論壇中,在討論媒體的場次「創新或轉型,台灣媒體的下一步?」中,邀清了沃草創辦人柳林瑋、UDN聯合線上總經理李彥甫、民視專案召集人林筠騏,分別從網路媒體、傳統紙媒和電子媒體的角度談台灣媒體轉型的下一步。

柳林瑋談到,自己是醫生,所以從生物學的角度來看,「生物的歧異性」(Biodiversity)在生態系中很重要,現在台灣有許多獨立媒體出現,就是在起到將現有媒體生態系多樣化的作用,像是以往媒體很缺乏監督國會,沃草的出現就補足了這部份,柳林瑋認為,傳統媒體在網路時代的衝擊下,會出現許多獨立媒體,各自產生特色,未來的媒體是開放的、多元的,甚至每個人都是一個媒體。

他舉318學運期間,從一開始用兩隻夾腳拖鞋挾著平板電腦轉播議場現場,到後來的直播是有分工合作的團隊、用很好的技術完成,他認為,將來媒體將是秉持「開放原始碼」(open source)的精神,在多元、開放的嘗試下,就可以找到媒體自身的利基。

UDN聯合線上總經理李彥甫則以自己1993年剛入行時製作的新聞專題為例,該主題是追蹤輻射鋼筋對民眾的影響,當時他將報導聚焦在一個單親媽媽的故事,該名母親花了畢生積蓄買到了輻射屋與女兒住在裡面,她面臨了該搬家但又沒錢的窘境,李彥甫的報導帶動了政府單位的重視,收購了輻射屋。

沒想到十年後,一通電話打來找他,電話另一頭就是當年報導的主角,這位媽媽在電話中跟他表達感謝,李彥甫感動之餘,也深深地思考到:對他這位讀電機科系出身的人來講,以前的同學都在科技公司領著比他還多的薪水,既然做媒體賺不了大錢,那麼做媒體的價值到底是什麼?「我們覺得媒體應該帶來一些改變、應該要有一些正向的價值出來」,李彥甫語重心長地說:「媒體最大的價值就是促成改變,不促成改變就跟鍵盤嘴砲沒什麼兩樣。」

他期許年輕人多加入媒體,用自己的熱情與想法去衝撞現有的媒體幾年,「不管是六十歲的聯合報,還是四個月大的沃草,因為真的會有用!」

民視專案召集人林筠騏則表示,她經常反思媒體作為「守門人」的角色,媒體站在守門人的位置上,道德良知、公平正義的心態很重要,不然就會做出錯誤的報導,而媒體的報導應該盡量陳述事實,不做過多包裝,盡量客觀,但她也提醒,「任何客觀都是很主觀的客觀,我以我的能力篩選有用的資訊,透過新聞、媒體傳遞給大家,但我必須很老實地告訴大家,它未必是正確的。」

至於媒體該如何永續經營?林筠騏甚為悲觀,她認為永續經營是一件不可能的事,她分析,若傳統媒體只看當下的收益,甚至只是處理當前的「未來」:因應數位潮流將內容網路化,如此並無法永續經營,相反,媒體必須有遠見能看到「未來」的「未來」才能永續經營下去,但她直言:「現在在台灣的媒體界我還看不到這樣的人可以帶領我們走向『未來』的『未來』。」

李彥甫和林筠騏剛好相反,他認為永續經營很簡單,只要做到「八二法則」即可,所謂「八二法則」就是,花80%的時間與精力去做那讓自己能生存下去的事情,例如新奇、好玩、有趣的新聞來吸引流量、好爭取廣告客戶,而用20%的力量去做自己真正熱情的東西,如深度性、國際性的報導,「要在100分的資源裡挪出20其實並不困難!」

柳林瑋則認為,媒體就像在生態系中的有機體,會找到適合自己生存的環境,所以他認為媒體將會往分眾發展,像是沃草訴求的對象就是想要改變社會的人。他也直言,現在由於媒體靠廣告生存,因此都用煽色腥的方式追求流量,不過在學運期間沃草製作了一個張慶忠30秒通過服貿的懶人包,竟然流量超過煽色腥的新聞,他笑道:「在對的時間點做對的事情還是有人看的。」

有觀眾問到,是否考慮扭轉經營媒體的的商業模式,由靠廣告收費轉由向閱聽眾收費?李彥甫斬釘截鐵地說:「我們不考慮,因為台灣沒有收費的環境,台灣沒有環境創造一個獨特的內容同時有足夠的市場利基。」他認為,華人世界裡沒像西方的大媒體,如紐約時報、金融時報、華爾街日報般能生產獨特的內容讓人付費。

不過李彥甫指出,內容或許無法收費,但工具類的產品就有可能收費了,以聯合新聞網來講,類似新聞資料庫的產品,能讓使用者方便搜尋過去六十年的新聞,這就有收費的可能。

柳林瑋則開玩笑說,若要靠流量來支撐的話,沃草一定會倒,但他提出,沃草其實是生活的必需品,因為生活即政治,若大家認同的話,是否可出點錢讓沃草來做監督國會的報告?或是現在每天國會無雙都會出「戰報」、評立委質詢表現的「本日好球」與「本日烏龍球」提供給民眾、媒體使用?他講到:「如果你認同這種想法的話,可能就是用每年幾百塊來訂閱我們電子報或是週報。」

柳林瑋還透露,沃草正在製作與立委互動頁面,讓立委來頁面上與民眾互動,如果這得到民眾或立委認同的話,就可以付費來支持沃草。

還有觀眾問到,傳統媒體如何因應網路媒體的即時新聞?林筠騏則提到,電子媒體必須經過嚴格的把關程序才能出新聞,一定會比網路即時訊息慢,但相對來講資訊會比較正確。

李彥甫談到,即時新聞現在各家媒體加入經營後已成一片紅海,重大新聞發生時,各大媒體報導差距在一分鐘內,而聯合新聞處理即時訊息所用的是「堆點」的方式,由一開始的最簡單的資訊,隨著時間的發展會堆出越來越多的資訊,李彥甫強調,他們在乎的是第二波、第三波來的資訊,這些訊息比較是補充性、能讓資訊完整的內容,而不是搶第一波。

關鍵論壇報導:

直播紀錄【TheNewsLens 關鍵評論網 改變:從這裡開始】 媒體創新或轉型,台灣媒體的下一步?

Wu Yu-Chu 攝影

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