我分享,故我在:充滿好友的網路世界和螢幕前孤單的你,哪邊才有真實的自己?

我分享,故我在:充滿好友的網路世界和螢幕前孤單的你,哪邊才有真實的自己?

我們想讓你知道的是

科技發達造就便利,卻也逐漸扭轉我們對於人類溝通模式的認同感,讓孤單和社群網站,既是互賴關係也是因果關係。

科技的發達,造就了便利。各種標榜著「科技始於人性⋯⋯」的廣告詞,看似合理地詮釋著高科技產品的存在價值,卻也逐漸扭轉了我們對於人類溝通模式的認同感,連我們的心智、思考和社交能力,也都默默地跟著起了令人擔憂的變化。

我常聽到身邊朋友抱怨自己的記憶力越來越差,小時候很多事都可以倒背如流,但在網路通行的現代,腦容量似乎卻大大縮減了。說到網際網路,的確為人類的生活帶來史無前例的改變,包括人類思考、溝通方式和記憶力,無不受到重大影響,哈佛大學最近公布了一項研究,測試人們把網際網路整合到主觀自我意識的傾向有多強。

這項研究說明人們在遇到瑣碎問題時,已習慣隨手就求助搜尋引擎,將來自網站的資訊一字不差地用在解答後,竟然會繼而產生「答案是靠自己的聰明才智和記憶,而非搜尋網站得來」的錯覺。這樣的結果顯示,人們在使用搜尋引擎後,對自我認知能力的評價增加,並不是因為正確答案讓他們得到立即的正向回饋,而是在使用搜尋引擎功能後,讓人們自以為網際網路的知識已成為自己認知能力的一部分。

將網站資訊一字不差地用在解答後,竟然產生「答案是靠自己的聰明才智和記憶而非搜尋網站得來」的錯覺。

將網站資訊一字不差地用在解答後,竟然產生「答案是靠自己的聰明才智和記憶而非搜尋網站得來」的錯覺。

這樣的結果,其實已經證明人類開始完全不加思考地和虛擬世界融合而不自知。與其說科技始於人性,倒不如說是人類已被高科技所控制。資訊時代的來臨,似乎創造出一個自以為比前人知道更多的新世代,然而大腦對網際網路的依賴,也正代表他們對身邊世界的了解已經比以前的前人更為減少,對人心的敏銳度,也比以前的人更薄弱。

人們對於網站資訊的照單全收,也讓很多人開始不再思考。如果有一天發生災難而無法再使用網路時,人類自以為擁有的能力和記憶將會突然失去功能,這現象的確值得我們擔憂。

你或許會認為孤獨寂寞只是一種很不好受的感覺,但是這種很多人極為害怕的感受,其實已經成為高科技廠商利用來賺錢的重要因素;抽絲剝繭來看,害怕孤獨寂寞的人性,根本就是我們人類最常被利用的弱點。

感人韓劇裡的浪漫愛情,讓你暫時忘卻孤獨寂寞,彷彿自己就是劇裡那個正在愛裡面的角色,在愛與被愛的投射想像中得到補償;深情的情歌唱出你內心深處的孤獨寂寞,原來茫茫人海中還有這麼一個人如此精準地懂你的傷,音樂娛樂相關產業在你被療癒的同時,賺進大筆鈔票;三五好友們,為了讓你不再感到寂寞,一起相約喝酒享樂,餐飲娛樂業者因此大賺一筆。

臉書和各種交友網站,更是深知人類害怕孤獨寂寞的弱點,創造了虛擬的社交群體,讓大家共同沉浸在虛擬世界中,於是有越來越多人開始在網站上相互取暖,活在自以為生活中充滿好友的幻想中,業者也在這樣的大環境下利用人們怕寂寞的弱點賺進了大把鈔票。

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孤單和社群網站,是互賴關係也是因果關係。Photo Credit:mkhmarketing CC BY 2.0

與其說社交網站的成功是來自高科技帶來的便利,我看到的卻是害怕孤單的人們對於虛擬世界的上癮。試問,在社交網站商機不斷創下各種記錄的現在,人與人之間的距離真的被拉近了嗎?還是,就像染上毒癮的人一樣,接下來的後遺症,反而是讓人類的孤獨寂寞感如同黑洞般地日趨擴大。

社會學者針對人類社交能力的研究指出,人類團體的最大規模約莫是150名成員,只要超過150個人的上限,就比較無法維持親密溝通,也難以互相了解。所以,人類各種組織的門檻維持在150名成員左右是最為理想,否則需要更多的規範來控制。如果團體裡的人數超過這個數字,團隊的社交秩序就會開始解體,並可能會分裂成兩個分開的小團體,而團隊中的溝通語言將幫助型塑更大且更穩固的團體。

不過,在現今教育和民主觀念的影響下,鼓勵每個人要做自己、成為獨立個體,而每個個體又是由個人成就來證明自我的存在,像是有份工作、財富、自我形象、社會地位和各種消費主義⋯⋯等等。在這個個體成型的過程中,許多人會為了實現自我的理想,而失去了與社交圈子及家庭的連結。但是在目前社交結構弱化的狀態下,越來越多人將自己定義成孤單的個體,這種社交功能的改變,讓本來喜歡群居的人類也因此容易感到孤單,而孤單寂寞的情緒,似乎也成了現代社會中最普遍的社交問題。

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當人類對社群網站更加依賴,我們將逐漸失去社交的能力。Photo Credit:Tim Dorr CC BY 2.0

人類自古以來就是群居的生物,孤獨寂寞的感受會讓人們感到不安焦慮;然而矛盾的是,人們在真實世界裡也會害怕親密。社交網站這種既熱絡卻又疏離的完美人我距離,促成它具有在人類社會中蔓生擴展的先天優勢。但是,弔詭之處在於,發生在社交網站上的「社交」行為,卻可能把人推向更巨大的空虛,就像高潮狂歡之後只徒留的動物感傷。

於是,在社交網站與科技產品的盛行之下,更簡單、有希望、樂觀⋯⋯的種種社交現象或虛擬的幻想繼而開始產生,反使孤獨寂寞而衍生出來的社會問題日趨嚴重。

在網路世界中,人們得以編輯自己設定的自我形象,按按鍵盤即可輕易刪除或改變任何有關自己的事情,成為自己想要成為的那種人;人們沒有建立真正深刻的友誼,而是著迷於無止盡的個人行銷。人們變得沉迷於虛擬戀情,被形形色色的社交網站所粉飾的假相誤導;像集郵一樣地收集朋友,不去分辨質與量;對於友誼的定義和人際間的親密度,變成了交換照片和網路聊天對話如此般的簡單程序。

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引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!

引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!
Photo Credit:The News Lens Brand Studio

我們想讓你知道的是

近期國內政府組織的重要大事之一,就是科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下簡稱國科會)。這個過去主掌國家科技發展預算及科研方向的部會,為何要在這個時刻重新調整組織體質?以及國科會聚焦科技賦能「創新、包容、永續」議題,有哪些不同於以往科技部的實際作為?我們專訪國科會首任主任委員吳政忠了解背後脈絡,讓民眾更理解國科會的任務,透過科技轉型同時帶動社會、經濟、産業、環境等面向的嶄新出路。

科技部為何要改制為國科會?關鍵的決策考量之一,就是因為在科技管理過程,國家整體預算的限制,領導人必須找到最值得投資發展的科技方向。也是在此脈絡下,吳政忠提到他在2017、18年時候,他擔任政委與林萬億政委、唐鳳政委,共同邀集多個國內政策智庫、領域專家,並廣泛接觸社會各領域不同世代、拜訪國際專家,採取多軌意見徵集及討論交流機制,共同集思廣益之後,擘劃出「台灣2030願景」藍圖。

這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰,像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。針對相關趨勢,經過多次討論檢視,提出2030「創新、包容、永續」的願景。不過這些議題跟科技有關面向,交給過往的科技部執掌就好,為何需要國科會扮演統籌角色?

吳政忠解釋,在他心中,國家的科技政策,不只是科技本身,而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。如果是過去的科技部角色,很難與其他部會落實橫向的有效串接,因此在這個國科會成立的時間點,不僅能有效配置政府的科技預算,同時還要整合其他跨部會成員,讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合,更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面,吳政忠也提到,當這幾年疫情肆虐全球,口罩國家隊、晶片半導體,讓台灣躍升為舉世矚目對象。我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎,運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家?透過本次專訪,深入洞察國科會在管理相關科技產業發展,會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用,從代工心態蛻變創新思維

過去的成功方程式,可能成為日後成長的阻礙。針對2030年願景的「創新面」,吳政忠提到,過去台灣善於等待歐美品牌開規格,再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。現在,台灣更應該走出一條自己的創新之路,因為過去OEM模式下的人才培育,造就我們只練習解題,但不會出題目,於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新,就必須有系統化改革,例如過去我們都避免犯錯,這與創新是格格不入的,而政府組織如果只仰賴單一部會,缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。吳政忠說道,「國科會的成立,就是扮演協商跨部會的關鍵角色,從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用,跨產學研一棒接一幫串起來,引領創新之際也能做到科技管理。」

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio
國科會主委吳政忠分享,國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考,形成一個完善的Closed Loop(閉環),吳政忠以低軌衛星產業為例,他說,「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫,我們的太空中心從沒做過通訊衛星,我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久?答案是一、二十年!」

弔詭的是,這些衛星使用的關鍵零組件及晶片,就是由台灣生產。換言之,台灣擁有研發先進晶片的技術,更要從應用端創新找市場藍海。當時吳政忠擔任統合要角,集結太空中心、經濟部、工研院等單位,並且邀請民間企業加入,讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動,造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈,更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案,包容式普惠科技向大眾外溢

要想題目,政府組織可以從哪些地方找問題?吳政忠表示,「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸,不要躲在辦公室裡面找題目;題目在哪裡?題目就在我們日常的生活,尤其價值最高的産品是越靠近身體,要知道人的需求在哪裡,『食醫住行育樂』處處是題目。」

吳政忠口中的食「醫」住行,「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。這兩大產業匯集的精準健康,不僅符合好題目的需求,讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體,減少城鄉醫療資源落差,用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等,同時基因、生理病徵大數據,這些資料運用怎麼合法合規,就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任,政府更需要擔負起守門人的職責。吳政忠不諱言,「幾十萬、百萬健康個資,如何避免資安竊取、妥善運用,這是國安問題,必須從管制角度完善規範。」

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio
國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任,可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做?吳政忠解釋,改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任,這項制度的設計,讓政委有權協調各部門,商請各部會首長乃至行政體系官員,更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例,相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。針對想推展的創新應用,可透過「沙盒」模式驗證,以「並聯」多方協作商討模式,打破過去單點「串聯」溝通,進一步針對法規缺漏之處快速補強,又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技,培養跨界視野的科學人才

至於科技政策如何讓民眾有感,同時又實現永續目標?吳政忠坦言,科技效益要讓大眾從日常生活體察到,難度非常高,目前國科會的著力點有兩大方向。其一是基於前瞻基礎建設計畫,建構民生公共物聯網,打造中央與地方縣市交流平台,針對水、空、地、災議題,找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到,以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門,這類職務被稱為「掌水工」,隨著農業鄉鎮掌水工高齡化,以及環境變遷造成氣候的不穩定,政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技,幫助掌水工熟悉科技使用,減輕勞務工作的負擔,增進工作的效率,同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向,則透過各種科普推廣計畫,吸引更多新世代人才投入科研。吳政忠指出,2019年開始舉辦Kiss Science—科學開門,青春不悶活動,把103個科研場域向外開放,並舉辦多達360場活動,鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

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Photo Credit:國科會
國科會Kiss Science活動。

不過吳政忠認為,「所謂科學,不應只侷限理工也包含人文社會,讀人文社會也要懂科技」。學者出身的他,過去主要研究領域擅長於應用力學,搭上近期台灣地震不斷,瞬間化身教書的吳教授,展現他豐富的跨領域學養,親切談著地震波當中縱波(P波)、橫波(S波)的差異,他提到,科學在生活中的用處,就是當了解其中的原理,就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊,科技不止是國科會的科技,科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政?讓我們拭目以待。

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