WBC經典賽未打先爭:日本棒球國家隊教練一次簽五年,我們比賽五個月前還在爭誰是總教練

WBC經典賽未打先爭:日本棒球國家隊教練一次簽五年,我們比賽五個月前還在爭誰是總教練
Photo Credit:法老的攝影視界

我們想讓你知道的是

我認為職業聯盟從業餘協會手中拿回大型賽事主導權,建立在「選手待遇規格提升、組訓制度更為完整成熟」的前提下是未來大趨勢。畢竟一國之職棒聯盟給予國手出征的資源、福利和後勤支援等水準,邏輯上「應該」要比協會更高,我希望中職也是基於這樣的立基點在爭取主導權。

棒協與中職又一次的不歡而散,這一次為的賽事是 2017 年世界棒球經典賽,是的!也就是「五個月後」要開打的賽事。美國職棒大聯盟要求WBC各參賽國家於10/7 前提出第一階段選手名單,而至今中職和棒協依然為了主導權僵持不下。

(編按:目前進度是棒協決議由郭泰源擔任總教練,而中職在2日宣布聯盟不參與組訓賽後勤支援,並由各球團自行決定是否參與中華隊)

世界棒球經典賽(簡稱WBC),從 2006 年首次舉辦,主辦單位是由美國職棒大聯盟、MLB 球員工會、世界棒壘球聯盟(WBSC)、日本職棒及韓國棒球委員會(韓國棒協)共同組成。各國參賽報名窗口和主導權是兩個不同概念,例如美國隊參賽窗口仍是美國棒協,但美國職棒大聯盟才是經典賽主辦單位。

從這點來看,台灣由協會為WBC報名窗口、以中職主導賽事組、訓、賽,好像是個比較合理的結果。然而無論為錢、為權或為任何既得利益,過去長年主導台灣棒球國際賽事的棒球協會都無意放手;而名為協調大局,實為搓湯圓大會的體育署、中職、棒協三方會議,在9月底確定破局,中職和棒協在會議上不歡而散,演變成雙方隔空發新聞稿和聲明相互駁斥,你提議案,我就否決,我提人選,你就杯葛的惡性循環。

以WBC中華隊總教練人選為例,中華職棒為何不支持郭泰源這個人選?郭泰源自己也是中職四隊之一的總教練,況且以他的輩分、資歷和威望,無疑是台灣棒球界適合經典賽的總教練人選之一,難道中職高層真的覺得郭總的能力不適任?很明顯不是這樣,在與協會的拉鋸中,中職單純認為「非我中職主導下選出來的總教練,就是魁儡政權,是假的!」所以我要提出一個葉君璋來反駁,而至於從12強賽以來的延續性,總教練的能力和威望,則在權力拉鋸下一概拋諸腦後。

反過來說亦然,葉君璋總教練來擔任是否可行,當然可行,但棒協為什麼會否決提議,理由同上:「非我棒協主導下所提議的教練人選,一概視為無效,也是假的!」

這樣就很清楚了,這兩個機構爭的不是誰為主帥最適合帶兵,也不是誰帶兵可以給團隊有更好的戰果,而是「誰是我選出來的人」,在明年三月開打,戰事迫在眉睫的經典賽主帥提名議案,淪為棒球機構間主導爭搶的指標灘頭堡。為什麼爭主導權?爭搶著為一個更進步的棒球發展環境?搶著給予參賽選手更好的待遇和保障?全都不是,只是背後錯綜複雜的權力糾葛與金錢利益,這才是造成權力遊戲形成的本質。

郭泰源、吳復連、洪一中和葉君璋等總教練,無論是誰都有資格職掌兵符,除了資歷和戰功,意願更是一大考量要素,郭泰源總教練曾表達出對於2013年臨陣換帥、無緣領軍台灣出征經典賽的遺憾。2017年,郭泰源對總教練這個吃力不討好的工作仍然表現出高度意願,卻又在台灣兩大棒球機構間的權力拉鋸中,被當作談判桌上的棋子、籌碼,與其他總教練候選人被放在議事桌上趁斤論兩的提名、否決,這對於這些過去戰功彪炳的名帥來說,實在是非常不尊重的行為。

以日本來說,過去舉凡奧運或經典賽,日本領兵的總教練如王貞治、長嶋茂雄或星野仙一等人,無一不是尊榮備至,在球界力邀盛情難卻的情況下,帶著全力支援的後勤資源,承載日本球界和球迷的強大期許,帶領日本挑戰世界第一的夢想。

說到日本,不免覺得台灣教練遴選,以及國手組訓的制度實在被其他亞洲各國甩得老遠。在五個月後即將開打的經典賽前置準備,有些參賽國家都已為了備戰三月經典賽有一段時間,而台灣別說是組訓制度、福利配套和後勤支援,連主帥之位都還在權力遊戲中懸而未決。

中華隊2

日本國家隊的組訓制度

日本國家隊(侍JAPAN)在小久保裕紀監督領導下即將邁入第四年,朝2017經典賽「世界一奪還」的終極目標邁進,而日本組訓制正是從上屆(2013年)經典賽,日本三連霸夢碎後開始決心變革,從過去和台灣極其類似的「比賽快到了,趕緊找個新監督組隊出征」,走向制度化、提前化及契約型、五年任期的固定監督制。透過提前遴選主帥、給予合約保障、讓他專心致志投入國際賽陣容調整、穩定情蒐、長時間觀察選手、調整陣容,用同一批主力球員出征,加強團隊默契和穩定性,著重世代強度銜接。這套讓台灣國手都推崇備至的一條鞭組訓制度,都是為了奪回世界第一榮耀而達成的日本球界共識。

日本過去的國際賽,主要由業餘社會人組隊,籌措組訓的主導還是業餘單位。直到2000雪梨奧運鎩羽而歸,日本開始重視國家隊的實力組成,於是以全日本野球會議決定組訓, 2003年起尋找大牌職棒監督擔任總教練,跟現在台灣大多數的國際賽一樣:「要打比賽了,快找個教練來組隊吧!」然後利用制度、情商或監督的光環,徵召職業隊球星支援,例如2003-2004的長嶋茂雄監督、2006年的王貞治監督、以及2007-2008年的星野仙一監督。這段期間內,國家隊凡是碰到奧運、WBC相關賽事,則以職棒主導、業餘休兵;世界盃和洲際盃則反之。

2008年,星野仙一帶隊出征北京奧運,本來預計2009年的 WBC總教練也會是他,但星野在京奧未能順利奪牌聲勢下滑,自己辭退監督任務,在無人接手的情況下,巨人隊老闆推薦自家總教練原辰德擔任,結果順利奪得WBC二連霸。但因為星野的辭退事件,球界開始正視「打仗前夕才找武器,臨敵前夕才覓監督」的大問題。


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所謂現代化智慧 IT,所有工程師最希望的境界,莫過於只要輕鬆點幾下設定,系統就會自動跑起來,管理者再也不用隨時待命在機台旁邊,從此工作悠哉又快樂!儘管這樣情境還沒到來,但隨著敏捷式開發的流行,除了 DevOps 人員,有越來越多開發者將 CI/CD 概念融入到工作流程當中,例如從 build code、執行 unit test、到部署應用程式。

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上述種種反覆步驟自動化執行,也就能提昇服務品質、主動通知開發人員以減輕人力負擔,讓專案服務能持續運作。

其中,GitLab 是執行 CI/CD 常用的工具之一,也是開發者使用程式碼儲存庫的地方。為了讓 GitLab Runner 在雲端快速實踐 CI/CD,《AWS 開發者系列》透過影片分享,如何在 Amazon EKS(Elastic Kubernetes Services)上使用 GitLab 創建自動化部署。

以下節錄工作坊影音內容,幫助開發者快速理解如何運用 Amazon EKS 的高可用性且安全的叢集,將修補、部署節點、更新等關鍵任務,全部做到自動化設定。同時影片也會示範 Amazon EKS 搭配 GitLab 如何展開自動部署,幫助工程團隊實踐 CI/CD 價值。

Amazon EKS 對容器管理輕鬆簡單、維運省時省力

容器化服務越來越興盛,當容器(Container)越來越多,在複雜的微服務(Microservice)系統環境之下,運維團隊的管理成本可能相對會增加不少,為了有效調度容器部署, 導入Kubernetes 無疑是近年企業熱門的話題之一。

建構 Kubernetes Cluster 流主要可區分兩大塊,一是安排容器調度的Control Plane、另一則是容器運行時需要用到的 Worker Node。

Control Plane 裡面涵蓋有儲存狀態的 ETCD、CoController manager 、Scheduler 的調度管理、甚至是操作時進行互動的 APIServer,若是自己創建 的 Kubernetes Cluster ,需要自己安裝這些元件,後續仍需要對 Control Plane 進行相關管理、維護、升級工作。為了減少上述 Components 的繁複維護,在透過 AWS EKS 代管的 Kubernete Control Plane 部可以獲得以下三大好處。

Amazon EKS 一鍵式部署,展現三大優勢

第一,Amazon EKS代管的 Control Plane實踐了跨AZ的高可用部署,使用者不需要擔心單一節點故障的風險。

第二,Amazon EKS 支持至少四個 Kubernetes版本,持續跟進每季 CNCF 的發佈,同時 EKS 也完全符合上游 CNCF 規範。

第三,部署 Amazon EKS 之後,可直接使用 AWS 平台上現成的服務工具,在安全性管理、網路設定方面,可以做到無縫整合。

最後 AWS 台灣解決方案架構師也提到,若想在容器環境進行 CI/CD 及應用程式的管理,可以進一步透過 IaC 整合部署 Amazon EKS 叢集,透過使用 Console、把 EKS 變成 Cloudformation 的模板、使用 AWS 所開發出來的 eksctl.io、或指令是採用 AWS CDK 可以讓開發者用自身熟悉的語言,在 AWS 平台整合 CI/CD 工具進行維運及部署 EKS。

打造第一個在 AWS 上的應用程式

了解 Amazon EKS 整合 GitLab ,獲得三面向價值

對開發者而言,想把 Amazon EKS 整合到 CI/CD 工具之一的 GitLab 平台上,可以看到那些實際的優勢?

在 DevOps 開發者示範工作坊當中,GitLab 資深解決方案架構師指出,GitLab 使用到 Kubernetes 技術,主要有三種搭配方法,包含 GitLab Server、GitLab Runner、以及創建 Deployment Environment。

本次示範教學會主要聚焦在 GitLab Runner 如何採取 Auto-scaled 方式進行 Build、Test、Package Apps;以及在 Deployment Environment 運用 Kubernetes 技術,做到 Auto Deploy、Review App。

正因為 Amazon EKS 能夠在 DevOps 過程提供所需要的彈性計算資源,幫助開發者在 GitLab 平台上面獲得以下三個層次的優勢:

  • 在 GitLab 內建的部署工作流程當中,自動生成整套 CI/CD 最佳實踐腳本。
  • Review App 過程,從 Merge Request 中可直接訪問應用程式 /App 的 UI 介面,並且根據 Git branch 名稱、專案名稱,自動生成 Review App 的 URL,以及在 Merge 前的最後防線進行 Approval 檢查。
  • 加速 CI/CD 流水線,GitLab Runner 運行時候還可藉由 Amazon EKS Cluster 進行 Auto-scaled 的支援。

Amazon EKS 整合 GitLab ,需要兩大流程

影片最後,GitLab 資深解決方案架構師示範如何把 Amazon EKS 整合至 GitLab 執行 Auto Deploy,主要可分為兩大區塊流程,第一部分聚焦在 Amazon EKS cluster 的設置,第二部分則執行 Auto Deploy 設置。

第一塊可拆分為四個階段,首先教學怎麼創建 EC2 節點的 EKS cluster,第二階段示範把 EKS Cluster 連接到開發者的 GitLab Instance、Group 或 Project,下一步則使用 Cluster Management Project Template 創建一個 Cluster Management Project,以及最後一階段透過 Cluster Management Project 自帶的 Helm Chart,安裝在 Cluster 所需要的內建 App。

第二塊執行 Auto Deploy 設置,針對需要部署的 App 創建一個 GitLab Project,接著再把 gitlab-ci.yml 添加到 Project,並從 Web IDE 選擇及導入 Auto Deploy 的 CI 模版,讓 GitLab 自動生成最佳實踐的整套流水線。

幫助開發者更了解 Amazon EKS 整合 GitLab 的 QA 系列

Q:使用 Amazon EKS 之後,如何更有效率或優化資源去配置 Worker Node 的機器數量,以及如何有效空管開發維運的成本?

A:Kubernetes 除了本身有 HPA(Horizontal Pod Autoscaling)可根據使用程度自動調整資源流量,另外也能延伸使用 AWS Auto Scaling 方案,針對可擴展資源去設定自動擴展管理。另外在成本管控,雖然 Amazon EKS 會收取額外管理費用,但可透過 AWS 平台的 Calculato r計算每個 EKS 的價格,你會發現自動化部署及管理的費用,相對工程師人力的成本更加便宜。

Q:越來越多客戶考慮把現有 Application 變成容器部署,大多是爲了加快部署的效率,那麼變成容器模式之後,對 CI/CD 的工作流程有什麽影響嗎?

A:運用容器技術最直接的效果,可以讓應用程式的環境更一致化,例如 testing 環節、stage production,讓容器避開一些差異問題。至於 CD 部分要 delivery 一些 usage 不太一樣的時候,容器會幫忙做配置,所以 CI/CD 對容器的效益是相輔相成的。

Q: 客戶在開發流程漸漸會把 Infrastructure 變成代碼或文檔,是不是可以把程式碼跟現有的應用程式的 CI/CD 流水線整合在一起,達到一套完整的 CI/CD 部署流程?

A:觀察目前市場作法,主要分成兩個階段去做整體部署。如果規模比較小的團隊,會把 Infrastructure 代碼跟 App 代碼分開,在管理上會比較靈活;如果企業規模比較大,會有另外一個 Infrastructure 團隊來控制部署事情,這種情况之下,APP 的項目會生成一個 APP package,主要做到 delivery 這個階段爲止。而 Infrastructure 的項目會指定把需要版本的文檔,部署到他們的 Kubernetes Cluster。

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