我們想讓你知道的是
我們可以先看到,這一年的第五課,是管仲的〈四維〉,而第六課更為精彩,是老蔣的〈四維的意義〉,第七課才是顧炎武的〈廉恥〉。
今天要說的,是關於五一課綱國文課本的幾個小故事。
我們特別挑了民國五十一年頒布的課綱作為起始,有兩個小
第一個原因是民國五十八年開始所謂的九年義務教育,雖然
第二個原因比較單純,那是因為稍微加加減減來算,讀五一
這本是五一課綱的高中一年級上學期的第一冊國文課本,細
五一課綱這批課本,一學期選十八課,其中幾乎清一色都是
我們可以看到這一年的第一冊,目次是:
一 師說 韓愈 1
二 學問之趣味 梁啟超 8
三 岳陽樓記 范仲淹 17
四 左忠毅公軼事 方苞 24
五 四維 管仲 31
六 四維的意義 蔣中正 34
七 廉恥 顧炎武 40
八 王冕 吳敬梓 47
九 項脊軒志 歸有光 61
十 背影 朱自清 68
十一 祭妹文 袁枚 74
十二 瘞旅文 王守仁 83
十三 訓儉示康 司馬光 91
十四 致沅弟書 曾國藩 101
十五 論短篇小說 胡適 107
十六 二漁夫 莫泊桑著 胡適譯 113
十七 爸爸的看護者 亞米契斯著 夏丏尊譯 123
十八 詩選 136-140
少年行 王維
九月九日憶山東兄弟 前人
出塞 王昌齡
秋夜寄丘二十二員外 韋應物
塞下曲二首 盧綸
楓橋夜泊 張繼
應用文類纂
書信舉例
一 致萱野長知請任東軍顧問並延攬同志相助函 孫文 142
二 囑張永福陳楚楠改良中興報函 前人 142
三 自檀香山與姪昌書 前人 143
不若今日的課本有豐富的彩頁與插圖(學生塗鴉的題材也少
每一課課文的編排和今日有不小的差異,倒是值得注意。
當年的課本將課文放在最前面,其後才是我們熟知的「作者
這裡很難去直接指出這些次序調動是否有什麼必然的因素。
將課文的正文放在最前面,讓我們可以在不受任何限制的情
除了這個問題,我們可以看到這些課文在選輯的時候,有些
是的,今天要談的就是顧炎武的〈廉恥〉。不知是幸還是不
五一課綱這一批課本,〈廉恥〉顯然被放在比今天還要重要

我們可以先看到,這一年的第五課,是管仲的〈四維〉,而
對〈廉恥〉這一課有印象的朋友,不知道還記不記得在這篇
《五代史‧馮道傳》論曰:「『禮、義、廉、恥,國之四維
這段文字,考試以前也很愛考,是顧炎武引用歐陽脩的《五
這一段文字出自《管子.牧民篇》,有意思的是,這一年的
緊接在《管子》之後,就是老蔣的〈四維的意義〉,這一篇
這三篇正氣十足的文章,到了六十課綱就消失了,只留下顧
來看看六十課綱的〈廉恥〉,這一課的題解硬是加入了感天
(挪抬)蔣總統在〈新生活運動綱要〉中舉四維義云:「禮
這段文字,引自五一課綱所選的第六課〈四維的意義〉這一
到了七十二年的課本,這段花也還是存在的,只是有個小小
先總統(挪抬)蔣公於新生活運動綱要曰……
(民國六十四年老蔣過世啦,所以變成先總統了)
這一系列看下來,我們可以發現顧炎武的〈廉恥〉這一課來
時至今日,〈廉恥〉這一課依然是非常重要的高中選文,真
「本書編輯目標,在提高學生閱讀及寫作之能力,灌輸傳統
確實,〈廉恥〉這麼「愛國」的一課,裡面充滿濃厚的愛國
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迎接台灣黃金十年數位經濟熱!全球第三大網通商 Ubiquiti Inc. 入列護國群山艦隊,揭開研發總部落腳台灣的背後關鍵

我們想讓你知道的是
到底台灣的優勢在哪裡,能夠讓世界第三大商用網通大廠 Ubiquiti(UI)2010 起就將全球研發總部佈局於台灣,更持續投資、重用在地人才呢?
這幾年台灣受惠中美貿易戰,外資大舉回流,加上疫情助長遠距協作、線上交易,各界看好台灣迎來新的黃金十年,搶抓數位經濟。
蛻變為數位韌性之島,網通設備正是數位轉型的不可缺少的基礎建設,特別是全球第三大商用無線網通解決方案大廠 Ubiquiti Inc.(UI), 2010 年正式將全球研發總部設於台灣。究竟,台灣有何強烈吸引力,讓這家美商持續加碼投資,深挖在地人才價值?
除了半導體,我們還有其他不為人知的台灣之光
未來要在全球舞台出頭,靠的是創新!世界經濟論壇(WEF)全球競爭力報告評比台灣連續兩年在「創新能力」,亞太區排名第一、全球第四。確實,除了舉世聞名的半導體晶片,還有其他可關注的面向,網通產業就是其中之一。
UI 台灣產品設計總監楊宗樺點出我們的強項,「UI 創辦人 Robert Pera 在事業開展初期,就是看中台灣有首屈一指的技術供應鏈,而且逐漸發現台灣不單單有硬體技術人才,還有軟體開發實力,因此持續擴大台灣在軟硬整合的統籌設計能量。」

事實上,UI 研發總部設置台灣後這幾年的人數擴編態勢,正與他們的全球營收數據,呈現高度正相關。UI 在 2021 年締造 18 億美金營業額,過去五年平均營收成長近 30%,目前仍在快速飆漲中。
楊宗樺解釋,「2010 年台灣研發團隊僅 10 多位,後來持續奠定設計開發基礎,加上產品線多元化, 2017 年之後,成員數開始以翻倍速度增長,從 100 多位員工成長到今年預計招募規模上看 700 多人,UI 的創意心臟來自台灣,已是無庸置疑的事實。」

台灣是孵化創新的首選場域,人才寶庫擁有三大優勢

如今,UI 的產品原型發想、概念確認、功能驗證、再到產品落地,許多流程都是在台灣誕生,甚至 UI 的產品線也從消費型網通設備,跨足到辦公室 EoT(Enterprise of Thing)裝置、監控解決方案。除了仰賴研發總部有絕佳的實驗場域,充沛的人才能量,更是讓創意點子源源不絕的關鍵。
不光是 UI 讚許台灣有高素質人才,連同為外商的 Google 台灣人資長也曾表示,在 Google 眼中,台灣人才如「隱藏版珍珠」。有趣的是,Robert 早在十多年前「慧眼識英雄」,把研發基地瞄準台灣,而不選擇其他國家,正因為台灣人才庫有三大優勢。
「台灣有多元性人才是很重要的一點」楊宗樺回應,從軟硬體研發、產品規劃、行銷到生產人員,等於一條垂直供應鏈,都能找到對應的人選。其次是台灣的開放性,熟稔與國際團隊合作模式,展現快速反應能力與機動性,搭配最後一項能夠中英文溝通,呈現台灣人才獨特優勢。
曾有人說「台灣科技産業只能做代工,因為我們缺乏創意…」果真如此嗎?
楊宗樺表示,「台灣在過去產業分工模式,沒有獲得從零開始的規劃機會,並不代表我們沒有創新的實力。」自從 UI 把研發總部落腳台灣,等於幫在地的人才開了一扇連接國際的窗,更有機會打造世界級產品,甚至對產業發展扮演關鍵影響力角色。
UI 成長方程式:全方位展現品牌思維,優化與使用者的每個接觸點
除了營收亮眼,UI 之於網通產業所貢獻的價值,更來自破壞式創新的使用者體驗。有人這樣描述「UI 是網通界的 Apple 」,原因是 UI 打破通訊設備的冰冷,拿到產品一剎那,從開箱安裝到設定軟體,極簡設計風格消除繁雜的使用流程;同時產品外觀又能完美融入使用者的生活,兼顧「必需品」與「裝飾品」雙重價值。
不僅是在使用者體驗上的創新,UI 更跳脫單純販售產品的框架,而是以品牌服務思維,在每一個與使用者的接觸點,優化五感體驗。例如 UI 針對產品安裝邏輯,調整內容物的排列順序,甚至在外包裝的材質、氣味添加巧思,增加使用者開箱時的「wow」感受。
此外,聯網設備因應使用者的需求差異,以及所在地坪數格局不同,往往挑選型號之際感到苦惱。楊宗樺說,「我們除了完整揭露產品的技術細節,也考量到使用者在選購的時候,就獲得良好的體驗,我們 store.ui.com 網站提供試算建議功能,幫助消費者高效找到自身的需求。」
在 5G、低軌衛星高速發展的趨勢之下,可想見台灣對網通產業的投資只會有增不減,而 UI 入列台灣護國群山的一份子,期許自己扮演架橋角色,樂觀看待台灣下一波黃金十年。
所謂架橋任務,楊宗樺強調,UI 積極把全球視野與商機帶進台灣,也將台灣創新能量推展國際,不論技術優勢或是整合型產品,都能形成雙向的交流。尤其 UI 對人才培育下足功夫,希望透過持續耕耘,讓人才連結世界級的視野與思考經驗,驅動台灣網通產業邁向嶄新的時代。「我們期待聯手更多台灣優秀人才,在 UI 開創全新的職涯藍圖,與饒富創新想法的同仁一起打造更多元的産品,讓台灣之光在網通產業繼續發光。」
▲UI Taiwan 產品設計總監楊宗樺:在 UI,我們想打造改變世界的產品
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