台灣已準備好成為全球新創公司的中心,只差這「兩件事情」就能到位

台灣已準備好成為全球新創公司的中心,只差這「兩件事情」就能到位
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我們想讓你知道的是

台灣經濟疲軟不振,該是時候讓台灣既有的製造供應鏈優勢,與具有「發掘問題」「解決問題」能力的新創精神做結合,激發出另外一波的成長時機了。

文:Kris Verstockt(CRE8 Design創辦人,來自歐洲,擁有20年設計與專案管理經驗,自1994年與台灣製造業結緣。)

在經歷了一段不算短的經濟停滯期後,台灣需要能提振士氣的好消息來推動更美好的未來。行政院主計處一篇近期報告指出,「2016年的第二季與前一年同期相比,台灣經濟成長了0.69%」,這終止了連續三季的經濟緊縮,然而挑戰並非就此結束。

台灣經濟主要仰賴出口貿易,且因出口需求下降,經濟已受到嚴重影響。那麼,我們能從哪裡尋求其他機會來度過危機?

要解決問題,「創新」是許多人的共識;然而,要如何讓「創新」不只是個說說而已的口號呢?在二十世紀的後半,台灣經濟成長快速,整個製造業繁榮起來,帶來眾所皆知的「台灣奇蹟」。基於這樣的優勢,我認為,具有創新性的分拆公司(Spin-off)與硬體新創公司,將決定台灣的未來。台灣奇蹟的後期,許多年輕企業家逐漸茁壯成熟,若給予他們適當的機會,讓他們將創新思維與已經存在的生產供應鏈相結合,或許能夠真正成功。

這裡,我們想要重新解釋什麼叫作「適當的機會」。適當的機會,在這裡指的是創意、行銷、預算的獨立性,以及充足的時間。

在過去,製造產業多由工程師所領導,產品往往在客戶端就已經開發完成,而工程師的主要責任是替客戶有效率地執行生產層面,以致思考模式專注於讓產品能在不超出預算的前提下準時完成,並能夠精確地運作。這種必須在預算與時間壓力下扮演好執行者角色的狀況,讓創新思維無處發揮,也因此,我們現在必須擺脫傳統的OEM/ODM(Original Equipment Manufacturer / Original Design Manufacturer)思考模式,轉而變得更具有冒險精神。

無庸置疑地,由於利潤持續下降,OEM/ODM商業模式變得越發不可行。不過,現在的年輕企業家擁有更開闊的國際觀,並且願意承擔計算過後的風險。在此,我們有一些或許能幫助分拆公司(Spin-off)與新創公司的實質建議。

獨立自主性是分拆公司的致勝關鍵

當有越來越多的OEM/ODM公司開始嘗試發展自家品牌時,我們發現這些品牌仍然是在母公司的架構下運行,即遵循與母公司相同的政策與行銷策略,也因此自主性很低。大部分具OEM/ODM背景的母公司架構,皆偏向B2B商業模式,而對B2C的市場行銷較沒有經驗,這也就是為什麼分拆公司得盡可能地在預算方面與創意方面爭取自主權,並在與母公司行銷策略做切割的同時,仍保有母公司供應鏈的資源優勢。如果分拆公司就這麼繼續遵循「傳統商業思維」,而沒有創意行銷與獨立預算,那就會開始喪失競爭優勢。

很多時候的情況可能是:分拆公司一開始需要的生產量常因過低而達不到OEM/ODM產線的標準,因此,為了能讓這樣的商業模式成功,OEM/ODM母公司必須對產品有強大的信心。

至於母公司如何提高信心?其中一個解決方法是將目標放得夠遠然後提高生產量,但這同時需要在行銷與廣告上大量的預算投資,以創造市場需求,並打造可靠的品牌能見度。或者使用另一個方法,以長遠的時間投資來替代金錢的投資。若選擇投入大量時間,則OEM/ODM與分拆公司之間至少應有五年以上的合作關係,如此一來,在分拆公司開始獲利前,即便生產量偏低,供應鏈也會長期支持著分拆公司的產品製造。

台灣的供應鏈是世界各地新創公司的夢想

相較於世界上其他國家,對於能在極短時間內從無到有開發並量產一個產品的能力,台灣可以說是佼佼者。同時有供應鏈的支援,並具備對設計量產可行性的了解,跟在其他國家相比,在台灣的新創公司實際上更佔優勢。如果新創被賦予好的機會,這裡的一切都已準備好協助創新硬體設備的發展。

正如分拆公司一般,硬體新創公司應從風險資本家那裡獲得足夠的自主性,並且必須找到「心態開放」、願意從少量生產開始做起的製造夥伴。在我們過往的經驗裡,這樣的製造業夥伴通常是渴望投入新產品項目的OEM/ODM公司,或者是想以具創新性的突破來更新過時作品集的公司。

如果你無法預估市場需求,那麼你就無法製造出好的產品。具有OEM/ODM背景的分拆公司以及硬體新創公司,仍然將重心放在創造產品而已。我們強力建議這些公司將資源與金錢投資在以下方面:

1. 深入的市場調查:使用大數據來了解消費者想要什麼,市場在哪裡,以及目標群眾所在。
2. 策略性地設計:產品設計不僅是外觀而已,同時需融入「以使用者為中心」的設計方法來打造更完整的產品體驗。
3. 品牌塑造與行銷:用策略來強調產品在市場上獨特的差異性。記得,在這個年代裡,幾乎所有產品皆是可運作的,因此,僅讓產品能順利運作這一點,坦白講真的是不夠。

重點不在蓋更多華美的辦公室

台灣政府已發起一系列協助新創公司發展的計畫,這令人十分振奮。最近,政府正在修訂公司法,讓剛起步的新創團隊,設立公司的過程能更有效率,並同時改善風險投資環境。希望2017年初此修訂即能通過實行。

台北國際電腦展也在2016年推出第一屆的InnoVEX新創展區,向世界展示介紹許多極富潛力的新創公司。此外,政府也支持新創的加速器、孵化器,像是行政院青創基地(Start-Up Hub),以及台灣新創競技場(Taiwan Startup Stadium)。這些都在在證明了新創公司的生態正在改變。然而,進步空間仍然還很大。


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新國科會主委吳政忠:部會協力串聯,打造不只科技部的科技,回應社會多元需求

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國家科學及技術委員會揭牌及主任委員布達儀式7月27日於科技大樓舉行,原科技部部長吳政忠出任首任主任委員,承接過去使命再提出四點精進方向,期待透過跨部會協力,布局新興科技與產業。

科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下稱「新國科會」),7月27日於科技大樓舉行揭牌及主任委員布達儀式,與會貴賓不只涵蓋產官學界,總統蔡英文及行政院長蘇貞昌也親臨會場,共同見證我國科研事務推動最高權責機關成立,為政府組織改造立下重要的里程碑。

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新國科會打造不只是科技部的科技,建立科技與臺灣社會的多元聯繫

臺灣的科技不應該只有科技部,而是還有經濟部、衛福部等所有部會在一起,但是用科技部的名稱出去國外,好像就變成全臺灣的科技都是科技部的。所以我說,科技不會只有科技部的科技,應該是所有部會的總合。

新國科會首任主委吳政忠在致詞開頭即強調「部會合作」的組織核心,表示「科技不只是科技,科技與經濟、社會、環境等面相都有密切的關係」,也因此不應侷限於某個部分,應當是多個部會、學術界、產業界等攜手合作推動。

有別於過去科技部與行政院科技會報辦公室以合作關係來協調部會,未來新國科會改以委員會的組織形式運行,透過每月主要部會的首長共同商議策略方向,能夠整合部會資源,協作共達目標,此舉不只立下我國科技發展全新的里程碑,也讓臺灣能夠更靈敏的面對國際競爭。

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新國科會主委 吳政忠。

新國科會前身是1959年行政院國家科學委員會,又於2014年改制為科技部,過去肩負推動全國整體科技發展、支援學術基礎研究,以及發展科學園區等三大使命,在歷任部長的努力下,更將創新創業加入推動目標。如今的新國科會不只承接過去使命,主任委員吳政忠更提出以下四點未來新國科會所精進的方向:

一、跨部會協力,布局新興科技與產業
儘管臺灣小、科技預算不如國外,但臺灣部會之間高效率、精準連結的合作模式,將成為與國外競爭時的最大優勢,而「跨部會」溝通不只是未來新國科會的努力目標,也是新國科會最核心的思考架構。

二、基礎學術研究奠基
回顧過去兩年臺灣新冠疫情的防疫成果,無論在病毒醫學還是疫苗研發領域,基礎科學研究一直都是技術開發的堅強後盾;所以在臺灣邁向國際頂尖的路上,無論半導體、太空、還是人工智慧,科技的基礎研究與國際互動都將是新國科會注重的發展方向。

三、打造精緻多元的生活科學園區
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四、實踐科技的人文社會價值
隨著科技與生活拉近距離,未來的科技發展必然需要與社會需求、環境永續連結,回應外在社會環境的變化;此外,科技人才培育、加強臺灣女性在科技面的投入比例,都將是未來新國科會欲強化的目標。

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進一步探究,就會發現上述新國科會的策略方針並非憑空發想,而是源自對產業發展的細微觀察與豐富的知識、經驗的珍貴結晶。早在吳政忠任職行政院科技顧問組副執行秘書時,就已觀察到「當科技更接近生活,產品價值就會大幅度的翻倍成長」的現象,再回顧臺灣善於代工製造零件的發展歷史,才萌生「將臺灣強而有力的製造技術與創新想法整合」的初步想法。

但是「整合」一詞的背後,需要的是基礎研究、應用研究,產業實務之間的環環相扣,過程不只涉及公私跨部門、跨領域的協調,也是一個漫長轉換的過程,並非一蹴可及。最後,在數年醞釀及無數人的共同努力下,儘管過程困難重重,以「部會合作」思考為核心的組織架構「新國科會」終於順利誕生,讓整體國家的科技發展得以提升至行政院層級的高度,向下整合上中游的基礎研究、下游的應用研究及產業實務的連接,創造更多的商機與價值。

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如今全球進入後疫情時代,國際關係變動不定,更面臨供應鏈重組、數位轉型等產業挑戰,科技作為國家發展重要的中堅力量,勢必需要更快速的布局因應,在變動中搶得先機。但除了研究與創新,科技與人文社會的結合也是新國科會的一大核心。

隨著人工智慧、太空等科技發展,生活中科技將無所不在,因此未來傳統產業必然將被完全翻轉,此時人文社會科學就扮演嫁接技術與生活文化的重要橋樑,彰顯科學研究成果對人類福祉的巨大貢獻。但這一切的前提是科技與社會必須主動伸手,彼此接觸、相互了解,攜手促進社會總體的福祉發展。新國科會成立之日,同時也是「國科會職場互助教保服務中心[註]」揭牌日,便能看見國科會對人文的用心,除了前述四大重點外,對於女性人才的培育、原住民教育的深耕、環境永續,都將是國科會的重點目標,如何透過科技連結社會的需求,正是新國科會追求的核心,因此新國科會不只是部會整合、資源分配與未來展望而已,更是將科技應用在民間的推動者,同時成為科技與人文交流的平台,最大化科技對總體社會福祉的貢獻。

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[註]:國科會職場互助教保服務中心於110年8月開辦,位於科技大樓1樓,是臺灣公共托育協會承接的第一間職場教保中心。以平價、優質、非營利、社區化之方向營運,希望透過政府與公益法人團體協力的方式,結合民間團體資源,提供孩子優質的教保品質,減輕社區家庭照顧負擔,提升教保人員工作環境與權益。資料來源:財團法人彭婉如文教基金會


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