1973年10月14日:泰王蒲美蓬和學生運動的血腥史

1973年10月14日:泰王蒲美蓬和學生運動的血腥史
Photo credit: Siamese Visions

我們想讓你知道的是

泰王蒲美蓬在位多年,一直平息多次國內起義和革命。他離世翌日,適逢泰國學生運動史上轉綟點「10月14運動」43周年。

文:唐桁堃

全球在位最久君主泰王蒲美蓬(Bhumibol Adulyadej)昨天(13日)病逝,舉國悲慟,震驚國際。泰國政局和社會發展長期陷於動盪不安中,1973年的今天,曾發生一場歷史性的血腥學生運動,最終在泰王蒲美蓬的出手下得以平息,而是次運動對泰國亦帶來深遠影響。

abc
Photo credit: Thai World Affairs Center

整場學生運動的源由要從泰國50年代的政局談起。

1957年2月,泰國舉行大選,陸軍元帥鑾披汶(Phibul Songkhram)被發現以不當手段贏得選舉。事件觸發朱拉隆功大學及法政大學學生聯合抗議,直斥鑾披汶破壞民主。另一陸軍元帥沙立(Sarit Dhanarajata)乘著學生憤怒和公眾情緒,在1957年9月16日,獲陸軍元帥他儂(Thanom Kittikachorn)的支持下發動政變,推翻披汶政權。當時由他儂出任首相,但沙立在1958年發動的另一次政變後親任首相。

沙立親自廢除憲法、解散國會、禁止政黨活動,並實施戒嚴,令學生運動一度休止,與此同時經濟逐漸復甦。但1963年在沙立逝世、他儂重新執政後,政府著重推動工業化以犧牲農產品利潤,導致城鄉差異發展嚴重失衡,也引致商業壟斷情況出現。

泰國大學生也在種種政治貪污、鄉村發展落後的社會問題下,重新發展學生運動。1968年,11間大學各派出2位代表,成立全泰學生中心(National Student Center of Thailand, NSCT)。該組織在運作初期主要跟外國大學組織聯絡,以及關注社區事務。其後1972年才發起首個長達十天的公開活動,呼籲抵制日本產品,並獲國內民眾普遍支持。

1973年6月,面對持久的軍政府獨裁統治,9名南甘杏大學(Ramkhamhaeng University)學生在公開嚴厲譴責陸軍元帥他儂和巴博(Praphas Charusathien)「延遲退休」的決定後,遭開除學籍。6月22日,NSCT成功號召五萬名學生在「民主紀念碑」前靜坐抗議,要求校長下台,並要求政府必須在半年內完成新憲法的制訂。

10月6日,13名教授及大學生在派發宣傳新憲法的傳單期間被警方逮捕,政府指他們與共產黨勾結,控告13人叛國罪名。事件令學生運動推上高峰,10月13日早晨,近40萬學生聚集在法政大學前,揮舞著國旗遊行至「民主紀念碑」前抗議。

10月14日開始,防暴警察展開為期三天的鎮壓行動,在直升機、坦克等協助下,造成77名示威者死亡,857人受傷。其後,他儂、其兒子納隆(Narong Wongwan)等人逃離泰國,泰王宣佈他儂軍政府無效,事件終告結束。期後成立的臨時政府也正式啟動制定新憲法的程序。

RTXTF4I
Photo credit: Chaiwat Subprasom/Reuters/達志影像

有分析指,10月的學運雖然短暫,而且民主力量未夠強大,但它首次產生由民眾要求推動成立的新憲法,另外報章獲得更多的言論自由。而學生運動也促成了市民對社會力量的覺醒,學生及知識份子在都市及鄉村地區大力提倡政治民主化的活動,宣傳民主概念。泰王親自提名最高法院首席大法官訕耶(Sanya Dharmasak)接任首相,認同學生在爭取民主自由上的角色,以及他們推翻軍事獨裁政權是史無前例的壯舉。

然而3年後蒲美蓬容許他儂回國,最終促發法政大學大屠殺,使其政治地位蒙上污點。

相關文章︰

資料來源︰

核稿編輯:tnlhk


猜你喜歡


零售業瘋跨域,深耕各式消費者的全零售時代到來!

零售業瘋跨域,深耕各式消費者的全零售時代到來!
photo credit:爆米花數位

我們想讓你知道的是

PChome 24h購物的Z世代及壯世代的用戶不斷增長,足見PChome 24h購物運用過去幾十年來的網路零售經驗穩紮穩打,以綜合型電商角色分眾溝通不同的消費者,豐富品牌風格調性,也把握客群黏著度。

根據資策會《2021-2022民生消費數據力大調查》報告,2022年零售業在相關服務或產品的投資成長最大,從各個品牌的布局來看,這兩年零售業不斷推出新店型或是跨域結合,不管是原先產業別、市場、線上線下的界線都不斷被消弭,往全通路邁進。

跨產業-從女性搶攻家庭客 寶雅也賣五金、3C!

原先以美妝生活用品在女性市場打出一片天的寶雅,在去年也開始拓展旗下商品及服務,推出主打複合式居家用品的電商平台,更橫跨3C家電,此外更成立Youtube頻道《寶家POYA HOME》教導民眾如何運用商品自行解決居家修繕。

image1
photo credit:Poyahome YouTube頻道
寶雅拓展觸角,從女性生活用品搶攻複合式居家用品市場,更開設Youtube頻道居家修繕教學。

跨市場-個人化需求激增 超商跨足生鮮快商務

看好個人化及小家庭需求,統一超商也開設open now便利快超市,以生鮮為主要販賣品項,擴大肉品、海鮮等生鮮商品,也與旗下foodomo串接外送服務,搶攻市區的生鮮需求,未來更可能複製類似店型更多進入社區。全家便利商店也跟進711開設社區生鮮便利新店型「Famisuper」,選址在台北市大安區及新竹竹北的住商混合都會區。新店型專攻小份量、易保存的生鮮商品,也配合都市生活習慣,包括冷凍法式料理及常溫酒櫃(紅酒、白酒、燒酒……)。另外近期也在板橋開設新店,更針對「快行動」、「懶商機」和「綠生活」等目標開發許多新服務,如首創APP訂便當功能,與在地商圈便當品牌合作,可以到全家取貨現做便當,除此之外也導入保溫餐食智能取貨櫃,讓保溫延長,不用擔心錯過用餐時段。此外也因疫情網購興盛,並開發了EC自助寄取功能,還有雙溫功能,讓民眾可以自助拿取包裹,減少等待時間。生鮮快商務市場越來越熱,零售商們也前仆後繼投入,紛紛針對都市型態消費推出新模式。

image3
photo credit:shutterstock
為搶攻個人化及小家庭市場,統一超商與全家便利商店不斷開設新店型,也投入生鮮快商務市場。

跨線上線下-疫情渴望接觸 電商開店平台協助開拓全通路布局

電商開店平台shopline近期在台北誠品生活南西店開設實體概念店,集結30間人氣電商品牌,推出三個月快閃實體店,並根據不同波段推出不同主題,如第一波毛孩超市以寵物用品及品牌為主、第二波潮時尚伸展台以穿搭潮流品牌為主,第三波則以城市野餐為主題,販賣戶外露營野餐用品。此外各檔期也與公益團體合作,並搭配社群活動獲得IP贈品,企圖吸引更多消費者上門。一般消費者對於電商購買的疑慮就是沒有辦法接觸到實品,Shopline的做法幫助電商品牌有實際接觸到消費者的機會,開發更多的消費者,對於品牌和電商平台而言是雙贏。

大型電商平台穩紮零售經驗 深耕跨域消費者

根據經濟部統計處的統計,電商市場的銷售成長率又優於整體零售業,原先以3C商品打下電商版圖的PChome 24h購物,近年來也不斷深耕各類消費者市場,根據內部觀察,35-44歲的消費者躍升為今年消費最活躍的族群,年成長率近30%;18-24歲Z世代也有明顯成長,年成長率近20%,2022年整體消費者結構年輕化。掌握這些趨勢,PChome 24h購物也在接下來的檔期調整策略,深耕跨域消費者。以往用首創分會場的情境式購物吸引消費者,今年五月檔期又再進一步讓分會場界限消失,以不同角色類型的媽媽區分,給予消費者送禮建議,從3C到美妝通通都有,集結不同品類商品,在會場內也藉由產品跨域來滿足消費者不同需求!「520」5月20日檔期也將目標受眾擴及到所有想表達愛的對象,以柔性訴求來溝通跨域消費者,不同於過往市場單純向女性或媽媽背景的消費者喊話,有機會持續提升新客群。

image5
photo credit:爆米花數位
PChome 24h購物深耕各類消費族群,柔性訴求也是行銷溝通的重要策略之一。

除此之外,PChome 24h購物今年也特別與皓式宅食工作室跨域合作,推出「藍帶主廚到你家」饗宴料理餐盒,讓消費者在今年母親節不用冒著疫情的危險出門慶祝,在家也能享受星級料理,滿足高消費族群的精緻味蕾。另外,也推出「Lofi Mom」特別企劃,將媽媽的叨念聲如「出來吃飯!」、「又把家當飯店!」等熟悉的語句融入chill beats中,搭配日系動畫並結合母親愛用好物進一步呈現商品,嶄新的跨域行銷手法令人耳目一新!

image4
photo credit: 爆米花數位
PChome 24h購物推出「Lofi Mom」特別企劃,結合媽媽的碎念及Chill beats,引起異鄉遊子共鳴。

在這些操作下,PChome 24h購物的Z世代及壯世代的用戶不斷增長,足見PChome 24h購物運用過去幾十年來的網路零售經驗穩紮穩打,以綜合型電商角色分眾溝通不同的消費者,豐富品牌風格調性,也把握客群黏著度。

無論是實體或是電商起家的零售業不斷在嘗試跨域,提供更多通路和服務,未來的全零售時代將會提供消費者什麼樣的新局面,讓我們拭目以待。

本文章內容由「爆米花數位」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


猜你喜歡