工地的拜拜:我終於領悟這些長者的動作,是在表達他們的祝福

我們想讓你知道的是
在日常生活中,往往會遇到各種令人眼花撩亂的信仰習俗。對許多價值較為世俗化的人,或是不同信仰的人來說,總是有些尷尬。然而更深入的去了解,就會體會到這些習俗背後溫暖的關懷和善意。
文:林立青
工地現場往往很重視拜拜,以往在營造廠時,甚至工地有一筆零用金是專門用來拜拜之用。由於我是信耶穌的,這種事情大多數時候與我無緣,頂多就是發錢給其他人去買去拜,基督徒我自為之。拜拜過後的供品往往成為工務所公發的福利,供我們談話閒聊時坐下來享用。有些時候,例如普渡或是開工及三節時刻,工地現場會加碼添購更多供品,滿鋪整個拜拜的桌面。這些供品在普渡時達到高峰,那時候甚至會拿來分給各個工地主任和工程師帶回家。
由於個人信仰因素,我往往將這些供品轉給工地粗工或是警衛。有一陣子則是全部拿去給外勞。於是在中午就會看到三三兩兩的泰勞坐在路邊吃著八寶粥和餅乾,用帶有口音的笑容對我說謝謝(穴穴),有一陣子我還頗以為樂。
施工環境的原因,幾乎稍微大一點的施工現場都抱持著寧可信其有的心態去東拜西拜,工務所拜完大包商拜,有的是一起拜,有的是各自拜,例如中元普渡大多是一起拜,可以一整個下午都在現場燒金紙,有些工地建案業主營造包商再加碼之下,甚至會出動「專業的」摺金紙阿姨一起來燒。拜完後當天那些牲品給了警衛或是較為窮的雜工帶走,作為晚餐的加菜。
初一十五的拜拜不在話下,有時候工地門口有死了貓狗,有些年長的工人動了慈心,麻布一蓋,兩疊銀紙一個鐵盆,也就在大門口拜了起來然後看附近是否有山坡草地,鋤頭耙個洞後,再繼續拜上一拜。回工地同時告誡後輩一些十八王公等等的故事,接著簽樂透。當年度任何一張超過1,000元的樂透彩都可以成為狗貓的報恩。
另有時候在踩鷹架或是馬椅時跌倒,或是施工鷹架倒下,發生時就要拜,若是連續發生,更是要拜。如果情形嚴重或是傷者眾多,甚至各領班師傅可能會來工務所表示想商請廟公道士前來看一下究竟是何狀況。這種情形令人煩憂,畢竟以一個現場管理者的身分來看,這能安定師傅們的工作情緒,但又擔心這些廟公道士來的時候工地若是出來了個勞檢,那可就麻煩交代。
所幸我基督徒,凡遇到這種事情總能裝傻帶過,師傅們一聽到「拜耶穌」就會自動跳過,從此不在商議此事的對象之中。有些師傅則會前來虧「穌哇呷,穌哇用,穌哇借錢攏免還」(給我吃,給我用,給我借錢都不用還)笑鬧一番也就過了。
唯一令人感到哭笑不得的,有幾個。例如一個自稱半仙的師傅,往往不請而來。有時手上拿著我的名字生日前來「開釋」一番,表示我的名字如何如何,應該改為如何如何,這樣一來絕對不會在我的工地施工範圍內出勞安意外,不用看書也能去考技師。坐在門口就會有年輕貌美的女孩前來,老闆一定會看了我喜歡幫我連跳三級大幅加薪。這些紫微斗數、七政四餘、生肖命相、命理批掛的半仙師傅們通常口齒伶俐,頭腦甚好,一頭栽進了奧秘難測的神祕學中。
於是屬牛的來工地最好,肯做有力又吃苦。命中又帶什麼文曲以後一定會是妹仔虧,這種我無從反駁,只能傻傻地坐下看著一堆師傅們圍來取笑。接著半仙又會說起別人。只是我逐漸發現,在他口中所有人都有萬丈前途,只是時運不濟云云。光是如此就讓這個瘦弱的半仙享有超高人氣待遇,水電油漆師傅看到他都非常具有禮貌性的避讓,也往往有工人遇上家中難題,他能用無法求證的方式安撫化解。
另一種則是虔信進香。一對夫婦在工地和我認識後,前幾年是固定簡訊賀歲。等現在智慧型手機普及後,幾乎每周長輩圖連發。三不五時大節日,也會收到來電賀喜。還附上幾張照的頗不清晰,卻又看得清楚是我的名字和生辰八字的照片。表示他替我上了文昌廟的香,又或是去了月老廟幫我求得籤詩。繞境祈福時,他也綁著一串家人朋友的名條前去過火。還會特別把我的名字拍給我看。
我要到了很久以後才能完全領悟,這些年長者的動作其實是表達他們的祝福和關心。工地現場的人們難以和我有非常非常深切的交集,有時師傅們表示認同和喜好的方式是帶上飲料吃食。但有些過大的餽贈也不被允許,這時候最好的方式則是給予的祝福。雖然看來像是逼人考證升官結婚。但那其實是本能式的,在無法觸及他人想法時的第一時間祝福。
畢竟我們每個人都只能在自己所能理解的世界裡,用自己的方式呈現。像半仙這樣的師傅,往往是長期被人拿著學識證照或資格在專業領域上拿來權威一番。有時候這些專家學者在施工,缺乏耐心或是無法清楚解釋。那就成了賣弄權威的「讀冊A」(讀書人),只要求照做就好。師傅們長期忍受這樣的漠視,轉而換用另一種無從查證,卻又帶有社會長期支持的信仰來包裝他們的觀察。
而那虔信的夫婦兩人,則因為自身口拙笨舌,卻又無比善良慈悲。他們用極為樸實的方式,深切愛著身邊的人後,選擇用這樣的方式表示他們的關心。那長達七天的遶境行程多少帶上了堅定無比的意志支撐。那一張光明燈的收據則是他們勞動後所願意投入的祝福。這種願為他人付出並且結合祝福的信念,令我無言可對。
我還是常常收到籤詩,半仙從破窯賦上抄下來的金句,繞境時的名條,光明燈的收據。只是相比之下,我架上那些書和證照對人的說服力,一點也沒有。
本文經作者授權刊登,原文發表於此
責任編輯:彭振宣
核稿編輯:李牧宜
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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