【關鍵論壇】創業最好的特質是「反骨」,而且每個創業團隊至少都要有一名女性

【關鍵論壇】創業最好的特質是「反骨」,而且每個創業團隊至少都要有一名女性
Wu Yu-Chu 攝影
我們想讓你知道的是

不要以賺錢當作創業的目標,而是當你非常想「改變某種現況」時再來談創業。

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文字整理 / 陳盈伊

關鍵評論網在6月21日舉辦的《改變:從這裡開始》的論壇,其中討論創業的場次「創業,我該怎麼做?」,邀請到三創數位科技創業育成中心經理陳泰谷、Flying V創辦人林弘全,以及愛情公寓創辦人林東慶,一同分享創業的心路歷程,以及他們對創業新手的一些建議。

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不論結果如何,最重要的是過程中學到什麼

林東慶先是愛情公寓的四位創辦人之一,目前的公司規模已經擴展成為台灣最大、擁有400萬會員的交友網站。回想起當初畢業後可能的出路-在國內念研究所、出國念書等,林東慶坦言從沒想過自己會走上創業這條路。當時正逢網路蓬勃發展的時期,網路交友這樣的方式日漸普遍,因此萌生與朋友一起設立交友網站的念頭。

他提到,2003年剛開始成立愛情公寓時,根本不覺得自己正在創業。那時大家還普遍認為,拿著一只皮箱到世界各地談生意才稱得上「創業」。而網路在台灣仍是個有點陌生的名詞,因為擔心別人異樣的眼光,林東慶與另外三位創辦人一開始只能躲在小公寓裡,規劃他們的夢想藍圖。

談到如何找尋創業的點子,林東慶回憶同時期的網路交友網站的共通點就是女性用戶偏少。他與創業夥伴於是製作了問卷調查女性用戶的意見,然後再以此設計無論男性或女性都願意使用的交友平台。「創業沒有所謂失敗或成功的區別。」他說。原因在於不論結果如何,創業家都能在整個過程中學到許多經驗,同時也是創業過程中最寶貴的收獲。

(延伸閱讀:創業要好玩,但也要想好最壞的打算-愛情公寓創辦人林東慶

「把自己當成一個消費者」,就能掌握創業良機

外號小光的林弘全,1999年誤打誤撞創立了無名小站,卻沒想到在三年之內就成為全台第二大網站,2007年更被併入雅虎奇摩。2012年,也是他離開雅虎的隔年,打造了群眾募資平台FlyingV,讓全台有志之士有了一片盡情發揮的舞台。

林弘全認為,台灣的產業多為大企業所控制,傳統產業的成長空間已經飽和,呈現近乎停滯的狀態;此外,像是電子、代工產業做久了一定會出現競爭者,但台灣先天的劣勢,讓我們無法以大規模生產與國際競爭。這也是為什麼他呼籲政府應該協助新創公司發展,只有當新創這樣高附加價值的產業開始成長,才能突破現況,為台灣另闢一條產業發展的道路。

「把自己當成一個消費者,」這是林弘全給創業家的建議,「當消費過程中遇到問題,而這個問題是你覺得可以解決的,你就找到一個機會。」不過他指出,創業最重要的是要講究時間點。很多創業點子很好,卻在錯誤的時間點推出,那很有可能就被埋沒了。如果是一個好的點子,又在適合的時間點推出,那當然這個點子的影響力就會因此放大很多倍。

最後他也提醒大家,不要以賺錢當作創業的目標,而是當你非常想「改變某種現況」時再來談創業。如果沒有強烈的動機與堅定的毅力,往往在遇到困難的時候便無法堅持下去。

(延伸閱讀:林弘全:在FlyingV這裡,沒有人的夢想會被嘲笑

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新創公司三個困境:消費者、政策法規、創投者

陳泰谷先生,過去曾經創辦購物清單網站《Gumhoo》和情侶專用相機APP《SweetShot》;而目前的他,則在鴻海旗下的三創數位,負責打造全台首座結合電子商圈的創新育成中心。這座待完成的育成中心,目標是提供各種創業必須的資源,推廣台灣新創團隊到全球舞台,打破創業極端困難的迷思。

被問到新創公司在台灣可能遇到的困境,陳泰谷提出自己的三點觀察。首先是消費者的環境尚未完全成熟,換句話說台灣人的個性仍然偏保守,對於新產品不敢輕易嘗試。再來就是,政府沒有營造出對新創公司友善的環境,台灣法律對公司營運、募資設立了重重障礙。最後一點,他提到目前在台灣創投還是不夠多,對創業者來說顯得僧多粥少。

(延伸閱讀:你享受小確幸,我品味失敗與挫折:創業園丁─陳泰谷

領導者是不可或缺的角色,每個人都要承擔責任

提到和團隊平時的互動,三位來賓都一致認同創業團隊的重要性。林東慶提到,共識決在歐美國家或許行得通,但在華人世界大家多半私底下抱怨,有意見不直說,以至於什麼決策也做不成。所以他建議創意團隊一定要有一個決策者,領導全公司的運作。

林弘全強調,無論大家一起做出的決策是失敗或是成功,都必須要共同承擔,同時對自己的夥伴有百分之百的信任。陳泰谷表示,每個創業團隊至少都要有一名女性。由於女性對新事物的接受度平均而言比男性略高,因此也能夠提出與男性不同的觀點。他進一步解釋,創業夥伴的特質最好是反骨、有思辨能力並且技能互補的,如此一來你的創業團隊才能激盪出更耀眼的火花。

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