對於同性婚姻、通姦除罪、廢死及原住民議題,大法官們怎麼看?

對於同性婚姻、通姦除罪、廢死及原住民議題,大法官們怎麼看?
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在立法院正式投票前,讓我們先來檢視針對這幾位準大法官對重大議題的態度,以及民間團體對其所做出的評鑑。

司法院院長及大法官被提名人 許宗力

整體來說,許宗力學經歷完整,且著作豐富,學識能力與專業表現均受到各方肯定,且其穩健、勇於任事,亦能關懷社會的弱勢。據了解,許宗力每個項目都達7分以上,平均分數為8.24分,為適任之人選,惟在性別人權議題上,恐有思慮謬誤或不周之處,值得注意的是,他在提名記者會與數日後法曹協會所舉辦座談會上,對於司改政策的相關發言,兩相對照之下大顯突兀,令人質疑他在刻意輪流討好不同聽眾,司法政策的一貫性也因此蒙上了一層陰影。

司法院副院長及大法官被提名人 蔡烱燉

相較於傳統司法體制出身的法官,蔡烱敦對法官人事制度、司改議題的關注,使其在學識專業、司法政策兩項指標獲得肯定。他在憲政人權理念項目中僅獲得5.4分,其餘皆在7分以上,平均分數為7.18分,為適任之人選,但因為他在憲政人權方面沒有積極正面的表現,也欠缺深度與廣度,似乎亦未有充分準備或未認真對待民間團體的提問,其回答有些令人失望。

大法官被提名人 許志雄

許志雄的品德操守無明顯瑕疵,且具備相當程度的公法學素養與豐富的個案參與經驗,貼近台灣自1990年代以來憲法解釋走向的憲政人權的理念,以及對國際人權發展審慎但友善的態度。他除了在學識與專業項目僅獲得6.5分外,其餘項目均在7分以上,平均分數為7.37分,為適任之人選。

大法官被提名人 張瓊文

張瓊文有一定專業協調、溝通的能力,其法官生涯中也有參與多個值得參考裁判的形成,顯示其對於法律事務的熟稔。她在學識專業與憲政人權項目都只拿到6.5分,在其法律人生涯中,並無較多憲政人權、法學理念或哲學的見解,且她身為本次大法官被提名人中唯一的女性,近年來卻少見其對於性別平權的見解,令人憂心她在將來的釋憲實務上,會否採取相對保守而維護既定制度的傾向。不過,她的平均分數為7分,仍屬適任之人選,期待她就任後對於憲政人權能有進一步的認知與更積極的作為。

大法官被提名人 黃瑞明

黃瑞明長期從事法律倫理學研究,具有豐富的司法實務經驗,並致力於推動司法改革。他在每個項目都拿到7分以上的評價,平均分數為7.59分,他長期接觸人權保障議題之社會運動與修法,對民主憲政及人權理念有足夠掌握,為適任大法官之人選。

大法官被提名人 詹森林

詹森林是民法、消費者保護法等領域的著名學者,亦多次參與相關領域的立法及行政工作,其學識與專業頗負盛名。他在所有評鑑項目都拿到7分以上,平均分數為7.37分,但他以往在品德操守、人格特質、憲政人權理念等方面都沒有太過突出的表現。不過他對於民間監督聯盟提問的回覆態度尚稱積極,因此仍屬「適任」人選,雖平均分數不高,但他在立院審查會上對各項重大議題的明確表態獲得許多社會關注,不禁讓人對其將來上任後的表現寄予厚望。

大法官被提名人 黃昭元

較少看到黃昭元就社會事件,特別是人權有關者發聲,但他學經歷俱佳且著作豐富,於公法素養十分深厚,社會實踐面的缺憾應屬瑕不掩瑜。他在各個項目也都拿到7分以上,平均分數為7.9分,雖然他並未回覆民間團體的提問,但他過往的著作可成為日後檢驗其釋憲標準的依據。整體而論,為適任大法官之提名人選。

延伸閱讀:回顧8年來大法官提名的評價與爭議,才知道現在這批大法官有多令人「耳目一新」

參考資料:


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《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

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錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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photo credit:人易科技/錢都
NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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