小熊隊打破魔咒前的一則棒球恐怖故事

小熊隊打破魔咒前的一則棒球恐怖故事
Photo Credit: AP/達志影像

我們想讓你知道的是

祝福Steve Bartman,一名以自身的不幸,提醒我們人性何其危險、理智何其脆弱的棒球愛好者。

文:黃哲斌

這是一個棒球故事,也是一個恐怖故事。

2003年10月14日,美國職棒季後賽,1945年之後就不曾打進世界大賽的芝加哥小熊隊,在七戰四勝的國聯冠軍系列賽裡,以三勝兩負聽牌,正如今年一樣。

第六戰,在自家主場接待馬林魚隊,例行賽18勝六負、自責分率2.43的投手普瑞爾(Mark Prior)嚴陣以待,雖然年僅23歲,卻是小熊晉級世界大賽的頭號王牌。

果然,前七局,普瑞爾只讓對手打出三支無害安打,小熊三比零領先。八局上,一出局,二壘有人,眼見再五個出局數,小熊就能挺進暌違58年的世界大賽,甚至可能打破山羊魔咒。

就在此時,悲劇發生了。

馬林魚二壘手Luis Castillo打擊,兩好三壞,他將普瑞爾的93英里速球打到左外野,球飛向界外區觀眾席,小熊左外野手Moisés Alou拼命追趕,高舉左手手套,似乎有機會美技接殺界外球。忽然,看台上幾名觀眾站起來,也伸手去接,最後,一名頭戴小熊球帽、金框眼鏡,還戴著頭罩式耳機的年輕男子碰到了球,反彈到座位旁邊。

Alou瞪著觀眾席,憤怒的肢體動作,說明他認為若非觀眾干擾,他一定能接到球。根據棒球規則,如果球飛進看台,球迷有權利伸手去接;但球迷若碰觸可能落在場內的球,就構成觀眾干擾,裁判有權直接判決接殺。

但是,現場裁判認為球飛向觀眾席,因此認定是一般界外球。接下來,慘不忍睹,保送,一壘安打,失誤,二壘安打,三比三平手。

救援投手上場,故意保送,高飛犧牲打,故意保送,清壘二壘安打。再換投,一壘安打,馬林魚攻下八分,小熊最終以八比三輸球。

現場觀眾的怒氣,全部發洩在那位戴耳機的男子身上,群眾高喊,「殺了他」,紙杯、垃圾、唾液、排泄物,紛紛朝他飛去,一整杯啤酒不偏不倚倒在他頭上。球場警衛圍成人牆,護送他走出球場,一路上,警衛必須不斷奮力阻隔憤怒的群眾,才能保護這名球迷不被毆打。

透過電視不斷重播畫面,早有人認出,這名男子叫做Steve Bartman,網路上立刻瘋傳他的姓名、電話及地址,怒氣沖天的球迷不斷聚集,有人高舉紙牌,上書「殺死這個球迷,他害我們輸球」,警方派出六輛警車,在Steve Bartman的住處外徹夜守護,唯恐意外發生。

隔天,小熊輸掉第七戰,馬林魚晉級世界大賽,擊敗洋基,拿下冠軍。這一幕,看在小熊球迷眼中,格外痛苦,認為這個世界大賽冠軍應該屬於他們──如果不是Steve Bartman。

Steve Bartman不斷接到騷擾電話及死亡威脅,他們全家被迫換掉電話號碼,甚至謠傳,Bartman已經移居海外。

相對地,大批馬林魚球迷半戲謔地寄送禮物給Bartman,有家佛羅里達的飯店免費提供六星期住宿,邀請Bartman來渡假,Bartman一律轉送給慈善機構。佛州州長傑布.布希(Jeb Bush,對,就是今年大選被川普幹掉的共和黨參選人),甚至提議由該州提供庇護,也被拒絕。

最諷刺的是,那顆彈到觀眾席的界外球,被另一名觀眾撿到,以11萬3,000美元賣給當地的連鎖餐廳。餐廳公開銷毀那個被視為不祥的棒球,當作公關活動來操作。

相反地,Steve Bartman除了隔天發表書面聲明,向所有小熊球迷致歉,就不再出聲。他婉拒媒體及脫口秀的邀約,推掉所有商業代言活動,包括有人出價25,000美元,只要他的一張簽名照;一家廠商開價數十萬美元,希望他在超級盃廣告裡露臉。

Steve Bartman統統拒絕,媒體只好想盡辦法,採訪他的朋友、老同學、鄰居。受訪者異口同聲,宣稱Bartman是個善良、熱心、正派的年輕人,除了本業在顧問公司上班,他還是一支小學棒球隊的教練,也是小熊的死忠球迷。

他之所以戴著耳罩式耳機,因為他是超級球迷,習慣一面看球,一面聽廣播球評。然而,悲劇發生後,他戴著球帽、耳機,穿著高領衫,呆坐在觀眾席,面無表情,不發一語的形象,加上Alou的憤怒動作,現場電視主播也開玩笑說,「我很好奇,在場球迷怎麼沒人把他扔下看台」,種種元素,建構了他作為替罪羊的完美角色。

事實上,除了那個漏接的界外球,八局上小熊游擊手的失誤更為關鍵,加上總教練Dusty Baker換投過慢(Baker正是今年國民隊的教頭,他在關鍵時刻的調度,經常引起非議), 普瑞爾第一個完整球季,就扛下超量的211.1局,季後賽前兩場,又分別投了134及116球;關鍵第六戰也投了119球,第八局被打了三支安打、丟掉五分才下場。

野手失誤、教練決策、投手過勞,才是小熊輸掉第六戰的主因;事後有張另一角度的照片,更顯示Alou根本接不到那個界外球。

Steve Bartman

然而,我們習慣將憤怒、挫折、恨意、傷害,轉移到現場最弱小,最沈默,最無力反擊的對象身上。十幾年來,不斷有人在網路上嘲諷Steve Bartman,拿他當作搞笑影片素材; Bartman的朋友兼律師,也是唯一發言人Frank Murtha表示,Bartman現在偶爾還會接到死亡威脅。

三年前,ESPN製作了Steve Bartman事件的30分鐘紀錄片,Bartman仍然拒絕受訪;小熊總經理Theo Epstein上任後,一直希望邀請他來球場看球,Bartman也沒答應。沒有人知道,這個意外對一名熱愛棒球的球迷造成多大傷害,多年來,他只是保持沈默,而且不再現身球場。


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一、跨部會協力,布局新興科技與產業
儘管臺灣小、科技預算不如國外,但臺灣部會之間高效率、精準連結的合作模式,將成為與國外競爭時的最大優勢,而「跨部會」溝通不只是未來新國科會的努力目標,也是新國科會最核心的思考架構。

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回顧過去兩年臺灣新冠疫情的防疫成果,無論在病毒醫學還是疫苗研發領域,基礎科學研究一直都是技術開發的堅強後盾;所以在臺灣邁向國際頂尖的路上,無論半導體、太空、還是人工智慧,科技的基礎研究與國際互動都將是新國科會注重的發展方向。

三、打造精緻多元的生活科學園區
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進一步探究,就會發現上述新國科會的策略方針並非憑空發想,而是源自對產業發展的細微觀察與豐富的知識、經驗的珍貴結晶。早在吳政忠任職行政院科技顧問組副執行秘書時,就已觀察到「當科技更接近生活,產品價值就會大幅度的翻倍成長」的現象,再回顧臺灣善於代工製造零件的發展歷史,才萌生「將臺灣強而有力的製造技術與創新想法整合」的初步想法。

但是「整合」一詞的背後,需要的是基礎研究、應用研究,產業實務之間的環環相扣,過程不只涉及公私跨部門、跨領域的協調,也是一個漫長轉換的過程,並非一蹴可及。最後,在數年醞釀及無數人的共同努力下,儘管過程困難重重,以「部會合作」思考為核心的組織架構「新國科會」終於順利誕生,讓整體國家的科技發展得以提升至行政院層級的高度,向下整合上中游的基礎研究、下游的應用研究及產業實務的連接,創造更多的商機與價值。

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新國科會的挑戰與期許,後疫情時代的科技人文關懷

如今全球進入後疫情時代,國際關係變動不定,更面臨供應鏈重組、數位轉型等產業挑戰,科技作為國家發展重要的中堅力量,勢必需要更快速的布局因應,在變動中搶得先機。但除了研究與創新,科技與人文社會的結合也是新國科會的一大核心。

隨著人工智慧、太空等科技發展,生活中科技將無所不在,因此未來傳統產業必然將被完全翻轉,此時人文社會科學就扮演嫁接技術與生活文化的重要橋樑,彰顯科學研究成果對人類福祉的巨大貢獻。但這一切的前提是科技與社會必須主動伸手,彼此接觸、相互了解,攜手促進社會總體的福祉發展。新國科會成立之日,同時也是「國科會職場互助教保服務中心[註]」揭牌日,便能看見國科會對人文的用心,除了前述四大重點外,對於女性人才的培育、原住民教育的深耕、環境永續,都將是國科會的重點目標,如何透過科技連結社會的需求,正是新國科會追求的核心,因此新國科會不只是部會整合、資源分配與未來展望而已,更是將科技應用在民間的推動者,同時成為科技與人文交流的平台,最大化科技對總體社會福祉的貢獻。

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[註]:國科會職場互助教保服務中心於110年8月開辦,位於科技大樓1樓,是臺灣公共托育協會承接的第一間職場教保中心。以平價、優質、非營利、社區化之方向營運,希望透過政府與公益法人團體協力的方式,結合民間團體資源,提供孩子優質的教保品質,減輕社區家庭照顧負擔,提升教保人員工作環境與權益。資料來源:財團法人彭婉如文教基金會


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