性教育師:同性戀是感情受挫造成的,愛護同性戀應該讓他們「蛻變」

性教育師:同性戀是感情受挫造成的,愛護同性戀應該讓他們「蛻變」

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今天立法院司法及法制委員會,由尤美女委員召開,舉辦第二場婚姻平權公聽會。其中,不少反同婚人士,仍然認為同性戀是「疾病」。

今天立法院司法及法制委員會,由尤美女立法委員召開第二場婚姻平權公聽會。其中,嘉義基督教醫院內分泌暨新陳代謝科徐山靜醫師,發言時語出驚人,仍然認為同性戀是「疾病」。

對「同志是否為天生」提出看法時,徐山靜說:「他們(同志)常說他們天生是如此,特別在他們要被吸引、吸收進去在這樣的一個團體的時候」、「我們很想了解這到底是天生還是後天」,徐山靜表示依據她所看過大型同卵雙胞胎的研究,「分析之後發現,同時兩位『發病』的......」但她立刻發現說錯話,停頓並更正「抱歉,不是發病,是有這樣性傾向。」

且徐山靜在發言後半段時,直接脫口說,「我們也常常在診療這樣的病」「診療這樣的青少年的時候,發現他們的性傾向是可以自動改變的,可能過了幾年他們就變化了,有一些些可能要經過『治療』,但常常是自動變化的。」

接著她則闡述自己反對同志領養孩子的原由,說道:「我反對是因為現在婚姻已經離婚率非常之高,在一個沒血緣關係的家庭裡面,這樣的承諾一定非常薄弱!家庭制度都已經破壞的情況,我相信,這是可能,兒童虐待、甚至棄養、亂倫、這些亂象有可能會增加。」

此外,另一名公聽會反方代表,性教育師王文靜也認為同性戀應該被改正,她表示自己擔任性教育師接觸許多同性戀、雙性戀,發現多半都是後天造成,如異性感情上挫折、被同性戀追求、色情成癮等,而從小是同性爛者也多半是受到傷害、觀念認知取向有差別等。

因此,王文靜認為,愛護同性戀應該是讓他們「蛻變」,而非用意識形態洗腦,「如果可以選擇,很多人也不願意自己是同性戀」。王文靜也說,「蛻變」需要時間,很多同性戀想成家,可以訂定專法,給他們保障,但同婚與專法就像是屋子,「要進入增建的房間可以選擇,但改變房子本身結構,每個人都會受影響」。

碩恩法律事務所律師裘佩恩則表示,全世界226國只有38國保障同性伴侶、婚姻權,只有16.8%,且台灣民情保守,與世界立法趨勢不一致,「我來之前問南部長者,他們都說修法保障同性婚是亂來、猴死囝仔,這種意見還是要尊重」。

裘佩恩還說,修民法後,父母稱謂要改變,會造成戶政機關困擾,另立專法則不會有這樣問題,因此應另立專法保障同志權利。他還開玩笑說,民主社會應包容不同聲音,「說不定我下台後就會被霸凌」。

台北市國小學生家長會聯合會法律顧問張錕盛則認為,現在同性婚姻的保障已經成為異性婚姻的破壞,例如台大機械系的考題已經造成我們宗教觀、道德觀、以及言論自由的破壞。「你不能因為我們對你的尊重,而去積極推廣你們的文化,這也是所有家長介意的。就同性戀的保障,我們不能由多數去剝奪,但我們也不能因為少部分人,而用性別平等教育法去剝奪多數人的自由、用強迫教育的方式,訓練及推廣小孩接受同性認同。」現在已經從尊重變成要求他們去質疑,這已經遠遠超出家長所能接受的。

張錕盛強調,「家長的立場就是不能因為修法而產生任何教育上的改變。例如民法修正後的稱謂,我們知道教科書都會因為修法而產生改變。我們主張讓既有的家庭制度維持,讓新興的家庭制度用新的法律制度規定。反對將同性婚姻編入民法,我們也主張不能禁止我們說一夫一妻的觀念、用祖父稱謂。」

張錕盛強調也說,因為孩子性傾向會透過社會與教育產生影響,所以改變現有婚姻或改變性別認同,美國同運團體正在有計畫改變家庭與性別的概念,「我們異性沒這個經費,所以會被侵蝕。我們的多元教育已經從教育,變成發現自己同性的認同與洗腦。這不是我們樂見的,如果是他自己演變的,那我們就要尊重,而不是在他不成熟的時候,去改變他。」

天主教主教團秘書長陳科則表示,現在因為推動同性婚姻已經造成社會的撕裂,再對立下去就會到達社會的沸點。「我們現在在討論的是婚姻的定義,而不是單純法律的修正。難道我們要因為少部分人而改變多數婚姻的定義嗎?我們在修法前有問過毫無利害關係的專家學者意見嗎?我們在修法前有跟民眾溝通嗎?不怕受到民眾的反對嗎?」

他並說,同性婚姻修法是台灣兒童最大的危機,台灣的兒童沒有遇過這麼大的危機,身邊充斥著色情的畫面,在學校受到不正常的性教育,並表示自己是為了社會小人物的心聲站出來。

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《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

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錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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