誰來保護莎士比亞的版權? 談「歐盟著作權集體管理指令」

我們想讓你知道的是
歐盟在2014年提出了「歐盟著作權集體管理指令」,主要目的是希望能為愈來愈複雜的網路利用,建立超越國境的「跨境授權」模式。
文:陳姿縈
2016對藝文界是很重要的一年,今年是英國文豪莎士比亞逝世的400週年,世界各國在這一年紛紛舉辦了許多慶祝活動,也在這一年,英國就其已簽署的「歐盟著作權集體管理指令」(Collective Rights Management Directive)頒佈了最終實施條例,並公布實施指南(Guidance on the UK Regulations implementing the Collective Rights Management (CRM) Directive),將歐盟指令落實至英國境內之著作權集體管理團體。
著作權集體管理團體,是將多數著作權人的著作集合起來,藉由同一個單位對需要使用著作的利用人授權,並將授權後之金額分配予權利人的一種組織,幾乎世界各國都有這樣的團體(譬如台灣的MÜST),有些國家的著作權集管團體是半官方性質,有些國家則是自由交易,在英國的著作權集管團體,是屬於後者的自由交易型態,目前一共有12家集管團體。
回顧莎士比亞的時代,在他創作高峰期的1590年到1613年間,英國正當伊莉莎白一世主政,是英國史上著名的昌平盛世,在民生富足的條件之下,出現了如莎士比亞、馬婁等知名的文學家。雖然印刷術早在1476年就已經傳入英國,但當時期的戲劇文本創作,仍然是以手稿傳抄或是小量單劇印刷為主,儘管莎士比亞已是當代的著名戲劇創作者,但他較具經濟價值的戲劇集仍是在他逝世7年後,由國王劇團的同事將他的36部著作集結,以《威廉·莎士比亞先生的喜劇、歷史劇和悲劇》(Mr. William Shakespeares Comedies, Histories, & Tragedies)為題出版發行。
以現代的著作權規範來看,這本著作所獲得的商業利益,理所當然會是創作者本人或是他的繼承人享有,然而在莎士比亞戲劇集出版的那個年代卻不是如此,這是因為現代人對於財產的觀念,已經根深蒂固地認為對財產支配是與生俱來的基本人權,但在莎士比亞的年代,人民的任何權利與財富都是來自於「國王恩准」,是因為國王允許才能擁有的。

這是那個年代英國的普世價值,即便著作具有經濟價值,卻不是創作者可以自由享有的,更何況英國皇室百年來陷於皇位繼承及新舊教的紛爭,對於動輒即可以量產的文字著作當然要進行嚴密控管,用特許印刷出版業作為管制方式,對違反者處以刑罰-甚至與叛國罪連結。對於出版商而言,能取得皇室的特許就等同於在商業上受到皇室的庇護與保障。
對創作者的著作權保護,必須等到1710年的安妮法令(Statute of Anne),在這個法案裡,首次承認創作者對於他所創作的作品具有權利,不過即使在法律上賦予了創作者權利,但真正的利益擁有者,還是握有決定著作出版或演出與否的出版商和劇院經營者,大部分的創作者在此時仍然處於勞力被嚴重剝削的情形,因此在1777年,法國的劇作家博馬歇集結了22位劇作者,一起對劇院經營者主張他們應有的權利,這也是著作權集管團體的起源。
自1710年至今,隨著著作權法賦予著作權人的權利愈來愈多元,集管團體的存在對於現代社會的著作利用而言,也成為了不可或缺的存在,以英國的集管團體為例,如文前所述,橫跨語文、音樂、錄音、視聽等4種著作類型,其所管理著作之豐富性不言可喻。放眼歐盟整體的集管團體組織,約有250個,其中70家主要的集管團體,年度授權收入達60億歐元,相當於台幣2,100億元,著作利用的經濟效益在現代社會,已經是相當可觀的一種經濟活動。
隨著愈來愈發達的網路科技,著作的利用模式打破了傳統著作權授權的國境疆界;但是,在利用人輕易傳播著作的同時,面臨的是更多必須取得授權的各國集管團體,相對的,各國集管團體遇到難以實質查察授權利用行為的授權困境。網路利用的發達,雖然使得著作的傳佈更為便利,卻也對利用人和集管團體,帶來了授權成本高漲的窘境。
為此,歐盟在2014年提出了「歐盟著作權集體管理指令」,主要目的是希望能為愈來愈複雜的網路利用(尤其是音樂著作的網路利用),建立超越國境的「跨境授權」模式,英國在今年公布的集管實施指南中,陳明新的集管條例自4月10日開始實施,為歐洲的跨境授權,率先提供具體實質的實行支持。

現代的著作利用,拜科技發達所賜,已與400年前莎士比亞的時代不同,當時的創作者必須在街頭單打獨鬥甚至要拜託出版商或劇院經營者賞口飯吃;現在人人可以透過網路將自己的創作作品推廣行銷。對於創作者的保護,在財產自由概念下,除了透過形式法令豐富著作權的內容外,實質上也有著作權集管團體為著作權人主張權益,讓創作者能逐漸脫離將著作視為純粹商品的商業主束縛,可以更自由及公平地取得其辛苦創作所能夠換得的代價。
當然,過於嚴峻或不便的授權型態,不僅容易削弱利用人合法使用著作的意願,從另一個面向而言,也同時對創作者造成著作流通的傷害,在「著作流通」等同於「增加著作獲利」的概念下,降低著作的授權成本,對於利用人和創作者都是美事一樁,歐盟著作權集體管理指令就是希望能夠打破傳統著作權授權的限制,使著作能更容易地受到合法利用,創作者也仍然保有其應有的報酬。
向下扎根的永續教育,才能延續到未來:文曄集團透過捐贈《2222--未來選擇地》門票,提供新北市國小學童沉浸式體驗永續環境的學習

我們想讓你知道的是
文曄集團透過捐贈「2222 未來選擇地」永續概念展之門票,邀請新北巿國小學校班級學童教育觀展的公益活動。藉由永續展的互動式體驗可激發學生更多思考,提供學生多元學習的機會,響應永續教育議題,亦共同倡議永續發展理念。
聯合國在2015年9月宣布的全球發展框架——「2030永續發展目標」(Sustainable Development Goals, SDGs),共列出17個項目,涵蓋了社會發展、經濟、環境等各個面向,期待全球國家可以一起努力,在15年內實現永續發展的目標。在這17個項目中,與氣候/環境相關的內容就有5項,包括SDG 11永續城鄉、SDG 12責任消費及生產、SDG 13氣候行動、SDG 14保育海洋生態,以及SDG 15保育陸域生態。由此可見,環境的變化是如何牽動了全球的神經、關乎每一種生物的生存可能。在永續發展已經成為全球共識的今天,我們距離永續目標的實現,依然迫切且遙遠,身為居住在地球上的一份子,我們該做些什麼?又該怎麼做?
今天的選擇,決定世界的走向
由李奧納多迪卡皮歐基金會及聯合國開發計劃署共同捐贈,關鍵評論網媒體集團及綠屋共同主辦籌劃展出的《2222--未來選擇地》展覽,以倒敘法打造出一個假設的、 200年後的地球,帶著參觀者一起從2222年的未來,一步步倒回2022年的今天。在展覽中,參觀者將親身經歷未來生物多樣性消失、無自然的世界,再回到我們的生活現況——極端氣候、冰川融解、雨林消失、海洋污染、塑膠微粒⋯⋯希望藉由展覽,與身處於地球暖化時代的人們,溝通永續議題的重要性;也讓大家更了解地球正在經歷什麼樣的變化,拋出值得思考的議題,呼籲所有地球公民能夠一起展開行動。
每一個孩子,都是形塑未來的關鍵
作為提供全球專業電子零組件通路服務領導品牌的文曄集團,在實踐SDGs、ESG(環境Environment、社會Social、公司治理Governance三個面向的縮寫),以及企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)等與環境永續相關的課題,向來不遺餘力。而文曄教育基金會,更本著「多元學習,翻轉教育」以及「關懷弱勢,回饋社會」的理念,投入資源與心力,帶動偏鄉的教育的多元性。2019年開始的「遠鄉閃閃——文曄校園攝影深耕計畫」,就立志要提供孩子們另一種觀看的方式,以及更多元的學習角度。

「我們從2019年開始接觸偏鄉的孩子們,教他們攝影,和他們一起觀察生活周遭的細節。透過孩子的眼睛來看,這個世界真的充滿了各種驚喜,他們拍學校角落中的生態、拍同學、拍自己,也拍一片天空充滿神奇色彩的瞬間、拍一個池塘閃閃發光的樣子。孩子們告訴我們:『原來我們生活的地方,有這麼多美麗的東西。』我聽了好感動好感動。」文曄教育基金會執行長林秋寶與我們分享道。這個經驗,讓林執行長更加相信,孩子不僅僅是未來,更是需要我們保護、引導的未來。
在這次展覽發起之際,文曄集團希望藉由展覽中的互動式體驗,激發孩子們思考,讓永續教育向下紮根,共同倡議永續發展的理念。因此特別購入1000張特展門票贈予新北市各小學,邀請孩子們參與這次展出,期望透過企業影響力,為台灣教育探索新的可能。索票小學包含新北巿嘉寶國小/思賢國小/私立育才國民小學/民義國小/後埔國小/海山國中/汐止國小/修德國小/和美國小/大坪國小/瑞濱國小/平溪國小/鼻頭國小/麗山國小等。

對地球好一點,就能帶來改變世界的機會
「永續即日常」,是文曄集團對永續議題的中心思想,因此不管是公司營運的模式、內部的工作環境規劃,或者員工的永續精神教育,文曄集團從未停下滾動式修正、持續從內部向外擴散的腳步。包括在物流上導入先進電子系統,全面無紙化的庫存管理;將包裝減量、注重回收,從上到下貫徹環境責任。而辦公室的環境規劃,則強調低碳、減碳並期許零碳,例如改採節能的電器產品,以及中午休息時間關燈,一方面省電,另一方面也能讓員工好好休息。
林執行長說:「永續、環保的概念並不是遙不可及的big words,而是跟每天的生活息息相關。你從睡醒開始,要用什麼牙膏、穿什麼衣服,早餐要喝茶還是喝咖啡?去上班要搭車、開車還是走路?每一個選擇,都在影響環境。所以我們不只企業的營運強調永續,更在潛移默化中,讓每一位員工對環保更有感。比方我們做食安的教育,幫助大家了解怎麼計算食物的碳足跡;之前辦的減肥比賽,總共有400多人報名參加,最後參與回測的也有將近300人,大家一起減掉了890公斤左右,腰圍總少了692寸。這個活動很受員工歡迎,好玩、有挑戰性,對地球和自己的身體都好。」林執行長熱切地分享著文曄集團對環境永續的努力,在在顯示出對這個議題的重視度,以及為地球付出的熱情。

「到了2050年,你會希望自己成為怎樣的大人?而200年後,你留給未來的孩子們,又是一個什麼樣的地球呢?」這是《2222--未來選擇地》展覽所拋出的問題,也是文曄集團對孩子們、對未來,所感到的責任。這次捐贈票券給新北小學的行動,只是為實踐「將永續觀念向下紮根」的一個起點。文曄集團希望繼續探索新的方式,讓孩子們了解環境永續的重要性,提醒全球所有公民都必須攜手合作,降低破壞,與地球和諧共存。開始行動吧,從今天起,為成為我們所期望的世界改變者而努力。