被打到「傷痕未逾」不能審預算?國民黨總召:「我們以前假打,你們那天真打」

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媒體問到,是否有向受衝突影響的國民黨籍立委道歉?民進黨總召柯建銘說:「當天就已經處理,一邊打架、一邊道歉」。
(中央社)
立法院長蘇嘉全今天召集朝野立法院黨團協商民國105年度國營事業預算案,也是立法院第首次開放黨團協商直播,在野黨國民黨團總召集人廖國棟在朝野協商時表示,修勞基法衝突傷痕未癒,希望暫緩協商;朝野決定16日再協商。
日前勞動基準法修法爭議引發朝野立法委員推擠衝突,多名朝野立委掛彩。朝野協商討論國營事業預算案時,廖國棟表示,衝撞後多名黨團成員受傷,目前傷痕未癒,建議不協商國營事業預算案。
他說,執政黨連一句道歉都沒有,「我們假打、你們真打」,中國國民黨立法院黨團多人受傷,應要有處理方式;如果民主進步黨團不處理,預算案就不處理。
執政黨民進黨團總召柯建銘說,審預算案與法案是立委天職,不審等於放水,希望趕快審,保住立法院尊嚴;親民黨團總召李鴻鈞說,7月臨時會徹夜表決,還有1200案,呼籲該撤案就撤案,提出合理預算方向再協商。
廖國棟表示,黨團成員堅定希望他不要參與協商,希望民進黨團更謙卑,16日再說。李鴻鈞建議柯建銘,探視受傷的國民黨籍立委表達善意;柯建銘說,會買水果探視。
最後朝野決定16日再處理。
柯建銘會後受訪表示,「恩恩怨怨擺一邊,大家共同面對國家未來」,希望各黨團重新建立新夥伴關係。他了解廖國棟苦衷,也希望廖國棟幫忙溝通協調。
媒體問到,是否有向受衝突影響的國民黨籍立委道歉?柯建銘說,「當天就已經處理,一邊打架、一邊道歉」。民進黨也會堅守不能提告原則。
ETtoday報導,黨團協商時,廖國棟表示,現在提告的提告、就醫的就醫,執政黨卻連一句Sorry都沒有,並說「我們以前是假的在打,你們是真的在打,完全不一樣。」他強調,此事沒處理完,預算的部份國民黨團不接受。
他還提及,上週衝撞時國民黨團有帶麥克風,不慎留在主席台上,回頭卻發現不見了,後來透過影像發現是綠委陳賴素美拿走了,派人去測試後麥克風完全無效,希望秘書長先處理此事,「這樣傷痕會比較容易癒合」。
秘書長林志嘉則回應,藍委李彥秀有通知,當天晚上也馬上請人員找尋,也有找到,通知藍黨團東西在議場旁邊的櫃台,可隨時來拿,但現在也還放著。綠黨團書記長劉世芳也說,陳賴素美當天就表明有撿到麥克風,她也提醒可交給議事處。
針對廖國棟的要求,民進黨團總召柯建銘說,今年要結束了,國營事業還有1200多個案子要處理,上次的表決戰造成議事人員昏倒,民進黨在野時沒杯葛過國營事業總預算案,若不審就是放水,並說「不曉得國民黨為何體質這麼弱,撞一下就傷痕未癒,我被勒脖一下子就癒合了。」
柯建銘也說,他有去看國民黨立委林麗蟬,也有跟受傷的藍委們說抱歉,民進黨團幹事長吳秉叡肋骨撞傷,講話都變得很柔順,雖然他知道是誰撞的也沒講,要求廖國棟回去勸藍委們同意審預算。
但廖國棟回應,柯建銘確實有跟藍委道歉,但很像大街打人、小巷道歉,盼更圓融的讓藍委得到心靈撫慰;且砲轟預算審不完是因為,「你們開了太多不該審的法案,一例一休,還搞同志,沒急迫性的就不用現在處理嘛。」
他還說,自己過去衝撞從沒受傷,因為要知道怎麼衝、怎麼撞,出手打人已不是「普通衝撞」,所以藍委陳宜民才去告綠委王定宇。
蘋果報導,雙方你來我往,親民黨團總召李鴻鈞出來打圓場表示,廖國棟是希望要民進黨展現善意,也比較好對黨團交代,「給他一個台階下,廖總召回去跟他們黨團交代」,然後把1000多個預算提案整理成大家可以談的數目。
柯建銘、廖國棟雙方也隨即展現誠意,柯建銘稱讚廖國棟「是一個很NIice的人,講道理的」,當天衝突的事情,他代表黨團表示很抱歉,但他強調,當初朝野協商已經說好不占主席台,民進黨團已經一再忍讓,他希望國民黨思考,在這種時刻不審國營事業預算,對國民黨是好還是不好。
廖國棟則稱讚柯建銘「是他模仿學習的對象」,不過堅持目前國民黨團成員許多在地方選區,要等到週五與黨團成員溝通後,在看看黨團是否授權他繼續協商預算。
時代力量黨團總召徐永明說,建議藍綠兩黨不要為了日前衝突的事情告來告去,「這本來就是政治事件,不要變成法律問題」,這些事社會會有公評。
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新創Onramp Lab再下一城!看新產品ContactLoop聊天機器人,如何助金融業客戶業績提升2倍?

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談起Onramp Lab這個新創團隊或許有些陌生,但自2015年成立以來,憑藉著技術本位的實力與內部夥伴並肩合作,成功擄獲了金融、媒體、娛樂甚至是食品等不同產業,令人更好奇 Onramp Lab 究竟有何看家本領,又將拿出什麼秘密武器來滿足市場與客戶的需求?
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攤開Onramp Lab目前的解決方案版圖,Onramp Lab執行長吳鎮雄分析,目前團隊除了有以提供金融諮詢的搜尋引擎優化FinanceJar外,還有能提供從買廣告、刊登廣告等媒體採購一條龍服務的ThreeSigmaMedia,「但我們在協助企業過程中發現聯繫消費者的最後一哩路出現了斷層,」無論企業投入多少的廣告資源,若無法在黃金時間與消費者接上線,就容易錯過了可能創造產值的機會,甚至在錯誤的時間聯繫、也會影響品牌好感度。
吳鎮雄表示根據Onramp Lab內部的統計,當企業投放廣告找到消費者後,即時(realtime)聯繫與20分鐘後以及隔天聯繫所能創造的成交結果,將相差4倍到10倍之多,且消費者對與品牌的關注度與專注力也隨著時間雪崩式遞減,這讓Onramp Lab團隊試圖去思考,如何能近一步協助手中的企業客戶有效解決此一問題,因此催生出了Onramp Lab第三個解決方案:ContactLoop AI聊天機器人。
導入ContactLoop,為企業創造營收又省時省力

試想當你去參加一場聯誼獲得到心儀對象的聯繫方式時,你會怎麼做?「聯誼結束到約出來碰面,肯定會醞釀一段時間啊!」吳鎮雄笑著說。
同理,當企業透過廣告投放獲得一份潛在客戶名單,他們究竟是真的對產品有興趣,還是不小心誤按?過去企業只能照著這份名單逐一聯繫,拒絕、碰壁甚至是未果都是常態,但對於企業而言大量的人力與時間投入都是成本。如今,企業能透過Onramp Lab團隊打造的聊天機器人ContactLoop,透過AI與潛在客戶初步互動,再篩選出更精準的清單進行溝通,讓完成最後一哩交易的路變得更有效率。
吳鎮雄表示,這項服務在美國上線半年多來,就成功為金融產業企業客戶節省至少3成的客服人力,同時靠著更精準的消費者名單,衝出2倍業績成長的表現。「團隊花了大量時間了解客戶的使用場景,」如何與消費者打招呼、應該要準備哪些回應內容、避免開放式的問題不易聚焦等,當消費者被廣告吸引的那一刻起,ContactLoop就能即時的與他們聯繫,透過如同真人般一問一答的簡訊對話流程,篩選出真正含金量高的潛在消費者,協助企業最後能「一竿進洞」。
或許有所不知,由吳鎮雄領軍的Onramp Lab團隊,旗下產品皆是由在台灣的開發團隊一同協助打造,且團隊的平均年齡僅30歲,同時具備著強大的行銷DNA與產業知識背景,甚至對於銷售場景也多有著墨,相較於強調「技術」的聊天機器人,ContactLoop的產品設計上能更佳直覺與人性化,來自台灣的產品也更能解決各個市場的企業痛點。
Onramp Lab產品技術總監竇友志表示,ContactLoop不僅提供一站式服務,探索客戶需求,更隨時調整聊天機器人的參數與訓練其語言辨識模型,確保企業在使過程中能準確掌握消費者需求,更能針對問題進行AB測試、找出最佳的起手式或應答。針對美國市場區域碼眾多的特殊性,ContactLoop也能在後台依據消費者的所在地進行分類,避免用非其所在的區域碼電話聯繫,「就好像你在台北接到陌生區碼的電話也可能拒接是一樣的概念,」竇友志説。

摩拳擦掌台灣市場,瞄準保險、電商產業
如今,ContactLoop這項全新服務在美國已成功打下第一仗,「很期待接下來能帶進台灣市場,」吳鎮雄説。從他的觀察發現,諸如保險、電商、醫美這類型在台灣市場蓬勃發展,卻仍需要耗費大量人力與廣告成本進行陌生開發消費者的模式,或是高電價且資訊量大的電商零售,都是ContactLoop AI聊天機器人可以協助轉型的產業。

吳鎮雄認為Onramp Lab團隊能給予企業客戶的不只是ContactLoop而已,從協助企業找出精準消費者名單開始,整合ThreeSigmaMedia、FinanceJar等不同解決方案,以一站式的角色給予企業更完整的服務,他相信Onramp Lab能與企業客戶一同創造更好的價值。