為張泰山抱不平!看球團是如何對待一個名人堂等級的球星

為張泰山抱不平!看球團是如何對待一個名人堂等級的球星
Photo Credit: boomer-44 CC BY 2.0

我們想讓你知道的是

做為一個龍迷,做為一個從泰山新人球季開始看他打球至今的球迷,我真心希望這樣的狀況不要出現,因為,去哪找下一個張泰山?

2014年的大聯盟球季,除了各隊依然激烈的廝殺之外,有一個超級巨星席捲了非常多的目光焦點,跟過去不同的是,這已經確定是他職業生涯的最後一季,打完這個球季他將正式自大聯盟球場退休。不用多說,誰都知道那是紐約洋基的頭號看板人物,被稱為紐約之子的隊長Derek Jeter。

甫結束的2014年大聯盟明星賽,雖然場地是明尼蘇達雙城隊的主場Target Field,但這場球比較像是Jeter個人的告別賽,彷彿明尼蘇達也是Jeter的主場。四十歲的Jeter依然囊括美聯游擊手最高的近300萬票,在他的第14個、也是最後一個明星賽再度擔任先發游擊手。

不愧是天生英雄命的Jeter,一局上國聯第一棒McCutchen就把球擊向游擊跟二壘的中間,只見Jeter往左橫移一個撲接,起身後再快傳一壘,可惜McCutchen的快腿還是贏了一點點,不然這又是Jeter一次精彩美技。

守備表演完換打擊表演,擔綱美聯第一棒的Jeter一局下一上場就受到滿場球迷長達63秒的起立鼓掌致敬,就連國聯的對手們也是跟著鼓掌,本壘板後方也是這次Jordan品牌替Jeter創造的新slogan「RE2PECT」(把RESPECT的S換成2,Jeter的背號),畢竟戰功彪炳而且一生只效力洋基的Jeter就是一個時代的代表。

面對國聯先發投手Wainwright的第二球就敲出一支右外野方向的二壘安打,瞬間全場沸騰,再靠二棒新生代巨星Mike Trout的三壘安打跑回美聯第一分,這不是英雄命是什麼呢?Jeter在三局下的第二次打擊再度敲出右外野安打,可惜這次沒能回本壘得分。

四局上Jeter已經拎著手套站到游擊區,但美聯總教練John Farrell選在此時把他給換下場,這當然是替他設置好的一個告別舞台,讓全場的焦點只在他一個人身上,全場觀眾再度起立為這位頂級球星今晚2支2的好表現以及他的偉大職業生涯喝采,Jeter回到休息區後先是跟每位美聯隊友擁抱致意,然後再次回到球場上跟滿場球迷脫帽揮手致謝。

最後美聯以5:3獲勝,這場比賽的MVP並沒有頒給Jeter而是由年僅22歲的新生代巨星Trout獲獎,但絲毫無損Jeter在比賽中的主角地位。

Photo Credit: Keith Allison CC BY 2.0

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去年是洋基另一位歷史級大人物Mariano Rivera退休,一整年下來他造訪每個對手的球場,都是他的告別賽,各隊也別出心裁準備了特殊的退休禮物,一方面恭喜他即將帶著大聯盟例行賽跟季後賽最高的救援成功數,以史上最偉大的守護神之姿退休,一方面大概也是高興終於不用再對到他。

今年這個榮耀輪到跟他同年登上大聯盟的Jeter,各隊同樣準備了退休禮物給他。這些年來有這種退休待遇的大聯盟球星,除了Rivera跟Jeter還真找不到第三個,可見得他們兩位在聯盟中的地位有多高,以及他們有多受各界球迷歡迎。

去年Jeter因傷勢所困僅僅出賽17場,是他在大聯盟大放光彩以來最低潮的一年,但即使如此,洋基還是在去年球季結束後跟他簽了一年1200萬美金的合約,而他今年依舊是洋基的先發游擊手,繳出的打擊三圍(打擊率、上壘率、長打率)是2成72、3成28、3成22(截至美國時間7月26日止),這跟他生涯平均的3成11、3成79、4成43當然有落差,而他的守備範圍也隨著年紀增長而縮小,但無損於他繼續擔任先發游擊手以及第二棒的重要角色。

看看Jeter所受到的待遇,我們再來回頭看看中華職棒,要比較的不是別人,正是今年被球隊給冷凍的「森林王子」張泰山

Photo Credit: ame0399 CC BY ND 2.0

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2010年效力興農牛時,即使已經34歲,但打擊三圍仍有3成13、3成74、4成70,並揮出16支全壘打,打下78分打點,更以142支安打領先全聯盟的泰山,卻被球團無理地要求轉任教練。

於是還想繼續打球的泰山選擇轉隊至統一獅,而在2011到2013這三個球季,年紀更大的泰山依然展現他穩定的打擊功力,頭兩年分別擊出14、17支全壘打,2012及2013年更以96分、90分打點連莊兩年打點王,很多人說他衰退了,但去年高齡36歲的泰山打擊率仍有2成89,打點王的成績更證明他仍是聯盟最具威脅力的打者之一。

真要說起來近兩年泰山所謂被嫌打擊能力衰退的成績,根本就是聯盟許多打者的生涯年都未必贏得過的數據。更別說泰山是目前聯盟多項生涯數據的保持人,包括將近300支的全壘打(目前282支),唯一的兩千安打者,唯一打點破1200(事實上快1300了,比很多人的生涯安打數都要多)。

即使擁有如此多的功績以及廣大球迷的愛戴,但統一獅的總教練陳連宏卻以增加守備能力之類的理由,寧願把這位前兩年的打點王冷凍在板凳上,甚至因其打擊表現不佳而兩度下放二軍調整,泰山的太太也忍不住在FB上放砲說她只想要泰山被尊重。

以泰山這麼多年累積的球場實績以及近兩年仍連莊打點王的表現,難道不值得尊重嗎?中華職棒打了二十多年,真要選一個最具歷史代表性的打者,泰山應可包辦半數以上的選票,另一個則是「恰恰」彭政閔。


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資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!

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我們想讓你知道的是

隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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