【影片】在黑暗中揮灑色彩:一位盲人畫家如何將音符轉換成畫作?

【影片】在黑暗中揮灑色彩:一位盲人畫家如何將音符轉換成畫作?
Photo Credit: bramblitt.myshopify.com 網站截圖

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約翰.布拉布利特是位名畫家,絢爛細膩的作品曾到過全球30多個國家展出,但他同時也是一位視障人士!

編按:

約翰.布拉布利特(John Bramblitt)是位享譽國際的畫家,作品曾到過全球30多個國家展出,而他也是一位視障人士。」:這是布拉布利特的簡短介紹。若只看畫作,你肯定難以想像這些斑斕絢爛的色彩,以及蘊藏其中的豐沛情感,竟是來自於一位看不見的人之手。你是否好奇布拉布利特如何在一片漆黑中還能畫出細膩畫作,又為什麼他會認為自己的創作,不是只為了明眼人而存在?來看看SoulPancake的影片如何詮釋吧!

北德克薩斯大學(University of North Texas)畢業後,布拉布利特被診斷出患有癲癇,而隨著癲癇發作逐漸嚴重,他眼前的世界開始搖晃不堪,最後在2001年徹底喪失視力。「知道我得永遠活在這個世界中,這很糟……」他被迫放棄成為寫作教師的夢想。

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Photo Credit: SoulPancake 影片截圖

經歷一段痛苦,與人疏離的時間,布拉布利特逐漸找到與黑暗共處的方法,那就是創作。「藝術和繪畫最棒的一點,是你沒有辦法在下筆的瞬間還胡思亂想」。他表示,繪畫過程「只能專心在筆尖,把握每一微秒(microsecond)」,也因此他才能拋開混亂思緒,沒有多餘的時間憂慮。

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Photo Credit: SoulPancake 影片截圖

徜徉於創作賦予他的「自由」之中,布拉布利特經常一拿起畫筆就忘了時間,每天會畫8到10個小時,有時甚至長達16個小時。日復一日,他逐漸發現自己變得不再畏懼,也沒有了憤怒。

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Photo Credit: SoulPancake 影片截圖

幾乎所有的視覺藝術家都是透過眼睛來確認畫布位置,並且思考如何做畫,而布拉布利特則是仰賴對自己筆跡的觸覺和感受。此外,他也擁有「聯覺(Synesthesia)」,也就是可以將聽見的音樂視覺化,並連結到特定的顏色。

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Photo Credit: SoulPancake 影片截圖

人們大多擅長敘述事實而拙於描述情感,但在布拉布利特的腦海中,每種情感都能連結到相應的樂音。「音樂就像賜予給我的一扇窗」,他感激地表示。所以他創作時總會帶著耳機,隨著流瀉的音符沾取五顏六色的顏料,再一筆一筆畫下。

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Photo Credit: SoulPancake 影片截圖

而布拉布利特幫人作畫時也是如此。例如在知道「你們初遇的地點是巴黎」後,他總也會問「有沒有哪首歌,會讓你想起這段回憶?」他總能透過音樂,全心感受到對方的感情,即便有些情感連對方也未必清楚知曉。

「我只不過是把我聽見的一切,連結起來而已」他形容起自己的畫作,既感性又謙虛。

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Photo Credit: SoulPancake 影片截圖

「創作」賦予了布拉布利特「超脫黑暗」的力量,而透過觸摸,聆聽與細膩感受所完成的作品,不也正為看不見的他「向全世界分享視野」嗎?

實習編輯:廖芸嫻
核稿編輯:吳承紘


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全球供應鏈緊張,通膨持續影響消費市場,品牌經營者應該如何因應?

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疫情、俄烏戰爭造成全球性的通膨與供應鏈吃緊,使得在疫情隔離政策下消費需求大增的電商產業,看似潛力無窮,卻隱含潛在的成本結構問題。品牌主應如何保持優勢、降低通膨與供應鏈帶來的影響?

自2020年起,全球局勢的轉變以疫情作為起點,再到俄烏戰爭、台海情勢而不斷發酵,接連影響經濟層面的通貨膨脹與供應鏈吃緊,而各國央行祭出的升息政策也讓人們更傾向把錢留在銀行、放緩借貸、減少投資,甚至減少消費,對品牌經營造成莫大影響。

《金融時報》(Financial Times)就曾指出,全球供應鏈的動盪阻礙了銷售。不斷上漲的勞動力和燃料成本增加了每筆訂單的費用,再加上利率的急劇變化,讓消費者未來的支出成為不可預測的問號。

影響之大,就連在疫情期間看似爆發性成長的電子商務產業,也在此背景下受到打擊。根據 Statista Digital Market Outlook的最新預測,電子商務收入預計將首次出現萎縮,其最主要原因正是供應鏈、通膨所造成。

因應不同的時空環境,品牌主更需要不同的應對策略,除了重視銷售結果之外,也應回頭省視包括成本定價、財務規劃等企業營運的本質,才能達到永續經營,持續獲利。

通膨與供應鏈問題如何吃掉電商獲利?

疫情下的隔離措施、封城政策等,為電商的發展提供了空前絕後的機會,巨大消費者需求帶起營業額、物流需求以及廣告投資等。不過,在這場空前的繁榮之後,一個轉折點到來了——俄烏戰爭、通貨膨脹與供應鏈衝擊等導致全球經濟衰退,原本突飛猛進的業績開始放緩。

通膨帶來的效應是巨大且一連串的。首先,消費者會驚覺手上的現金能買到的東西愈來愈少,接著他們又發現隨之而來的升息,讓各式貸款如車貸、房貸的負擔變得更加沈重。這些現實會讓消費者開始減少非必需品的支出,例如保養化妝品、鞋包3C等,導致相關產品的銷量下降;同時,消費者也會更精打細算地採購必需品,趁著折價時一口氣囤積貨物,可能讓銷售額短暫上衝,卻後繼無力。

而供應鏈所造成的影響更為直接顯著——當工廠所在地(如中國)因疫情而對製造與運送進行限制和封鎖時,就會造成全球供應鏈的不穩定。品牌更常面臨產品缺貨的問題,甚至是物流配送的時間拉長,讓消費者擔心何時才會收到他們買的東西,或是乾脆放棄購買。

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Photo Credit: Shutter Stock

當消費者的購買意願降低,製造與運輸成本卻不斷上升時,便一口一口蠶食了每筆訂單的利潤,使整體產業的成長出現危機。

重整營運,度過低迷期

從今年起,不少經營多年的電商業主可能面臨銷售效果不彰的問題;而對於新進電商產業的年輕品牌來說,則是一個彎道超車、進場學習的關鍵點。哪間公司可以重整營運模式、迅速建立彈性,就能找出通往高盈利能力的道路,進而度過低迷期,並在下一個週期中茁壯成長。

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Photo Credit: Shutter Stock

那麼,究竟品牌主應如何思考新局勢下的數位商務結構?可先從兩個大方面著手:

1.利潤結構:成本與獲利是經商最重要的原則,如果沒有好好計算與規劃利潤結構,便可能陷入盲點,甚至產生「多賣多賠」的情況。因此,品牌主應在所有成本都上漲的局勢下重新檢視商務本質,從定價商品、如何漲價、到設計商品組合開始學習,以財務觀點檢視利潤結構。

2.整體佈局策略:巴菲特曾說:「海水退潮就知道誰沒穿褲子游泳。」套用在經商也一樣,當景氣不好時就知道誰的企業體質不好。因此,電商品牌應以永續經營為目標,為完整產品生命週期建立策略,學習從籌備、銷售、客戶關係經營等的結構化知識。

品牌必修課——「電商結構學」

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Photo Credit: 電商結構學

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