「彫蟲小技」的「蟲」原來並不是指活生生蠕動的蟲

我們想讓你知道的是
「彫蟲小技」裡的「蟲」原來並不是真的指活生生蠕動的蟲蟲,而是指「蟲書」;「小技」本來的意思也不是指很簡單的技能,而是代表著用途很少的技能。
當你看見一個人的技能相當常見、簡單,令人感覺微不足道,你可能會認為他這只是「彫蟲小技」,不足掛齒。但是你知道嗎?「彫蟲小技」裡的「蟲」原來並不是真的指活生生蠕動的蟲蟲,而是指「蟲書」;「小技」本來的意思也不是指很簡單的技能,而是代表著用途很少的技能。
蟲書也叫鳥蟲書,是以篆書為主體的一種美術字體。所謂的鳥蟲書本來是一種裝飾用的字體,在春秋時期發展成為各種不同的類型。最早的鳥蟲書出現在春秋中葉,在春秋晚期流行開來,並於戰國時達到鼎盛。鳥蟲書較常見於當時的南方各國,如吳、越、楚、蔡、徐、宋等。在戰國時代,可能每個國家都有自己的鳥蟲書變體。開始它只是篆書筆畫之外連綴一些鳥或蟲的形狀,後來發展到以鳥蟲形狀代替篆書筆畫。

一把出土的東周時代銅戈,以「錯金」的技術,將「鳥蟲書」嵌入銅戈當中。上:玄夫戈(正反面)下:錯金鳥蟲書「玄夫鑄用之」。(圖片來源:中研院歷史語言研究所 歷史文物陳列館網頁)
秦代定書體有八種,其中之一是蟲書,即鳥蟲書,這是因為古代將鳥類稱為「羽蟲」之故。在漢代許慎的《說文解字・敘》中講到古代書體:「六曰鳥蟲書,所以書幡信也。」
春秋戰國時期的鳥蟲書大致可以分為兩種:一種是在漢字的邊上額外加上鳥的紋飾;一種是將漢字筆畫做多少有些誇張的曲折變形以達到類似蟲的效果,但沒有額外鳥飾。漢印中的「鳥蟲篆」則更傾向於泛指一種動物形象化的、或高度曲折變形的藝術字體,因為在鳥蟲篆玉印中,除了分明可辨的鳥的形象,還有大量的變形了的龍、蛇的形象。
鳥書經常能夠在越國的青銅器或鐵器文物上找到,而且常常是青銅或鐵制兵器,比如劍。這樣的做法是為了標示劍主人的身份,或者表明武器生產的時間地點。越王勾踐劍上的文字就是鳥蟲書。
秦朝以後,鳥蟲書的使用減少了,漢代的時候隸書興起並取代了篆書的地位。同時,鳥蟲書相當依賴於篆書的圓轉筆畫,而無法以筆畫方直的隸書為基礎,因此鳥蟲書隨著篆書一同沒落了。
「彫蟲小技」最初寫作「彫蟲篆刻」,出自西漢揚雄的著作《法言》。有人問揚雄年少時是不是喜歡作賦,揚雄回答:「賦者,童子雕蟲篆刻,壯夫不為也。」也就是說對方所言無誤,但那只是童子彫蟲篆刻般的技藝,成年就不作了,揚雄貶低「彫蟲篆刻」,不是因為它們學起來容易,而是因為它們最難學,但實際作用又很小。後來,人們便把「彫蟲篆刻」說成是「彫蟲小技」。
責任編輯:朱家儀
核稿編輯:楊之瑜
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
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渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
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一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
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為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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