《逃避雖可恥但有用》:厭世地擁抱生命中的缺憾

《逃避雖可恥但有用》:厭世地擁抱生命中的缺憾
《月薪嬌妻》劇照

我們想讓你知道的是

這部劇能這麼紅的原因,除了可愛的新垣結衣和呆萌的星野源外,它輕輕地觸及每個人心中內心深處那個最不想面對的自己,那自我厭惡的詛咒,卻又溫柔地擁抱我們的缺憾。

更有趣的是,在一般人的認知內,有「愛」的話,「自然」就能解決一切的問題,但在現實關係中,真的有辦法無時無刻都自自然然地向對方表達愛意嗎?本劇對此進行了一種不同角度的思考:「不是有感情就不需要透過『系統』來維繫了。」

「愛」是要刻意表達的,不然久而久之,我們會忘記要去「愛」對方。就像最後,兩人討論要恢復「週二擁抱日」「起床時要親吻對方」。肢體上的接觸就是「愛」的展現,行動的展現和愛的感覺是互為表裡的。哪天雙方吵架,卻被強制要肢體接觸時,才會有為了化解尷尬的動力而去和對方講清楚,愛才能延續吧!感情是需要雙方「有意識」的去共同經營。

未來要經歷各種未知的險境(劇中以射飛標來具象化),都需要「愛」才能一起度過,至於兩個人的相愛要以什麼方式為之?只要雙方能夠達成一致共識,結婚什麼的,是為了辦給其他人看的,在兩人的關係上,真有那麼重要嗎?

逃避雖然可恥但有用 月薪嬌妻
《月薪嬌妻》劇照

什麼是契約婚姻?日本有嗎?台灣有嗎?

「事實婚」指相對於「法律婚」而言,有婚姻的「事實」(如同居、夫妻關係),但沒有具備法律上婚姻的要件。我國「事實婚」的相關規定只有在「家暴法」裡納入「家庭成員」規定,沒有其他權利義務的保障,但有「事實上夫妻」的相關判例。(事實婚參考:

在日本,「事實婚」(內緣婚)是有法律規範的,須以當事人有結婚意願為要件,如有舉行婚姻儀式,或夫妻般之同居、稱呼,或為周圍所承認為夫妻,或有生兒育女的外在事實,即可成立內緣婚。不必改姓及入籍,著重保障共同生活所需,如互負扶養和忠貞義務、家事債務及生活費分擔、社會保險資格、分手也擁有財產分配及贍養費請求權等。

2013年提出的「伴侶法」草案,就類似「事實婚」的制度。兩個人的關係雖然是兩個人說好就好,但畢竟人還是要在社會中生活,想要以「婚姻」除外的形式生活,也有權利獲得法律的保障吧!

被喜歡的人肯定了,即使沒有結婚這種官方契約,能抱有信心的話,能就這樣在一起的話,什麼形式都可以的吧,人與人之間的關係有各種各樣的嘛。不論是多麼其妙的關係,只要想堅持就能繼續下去,只要雙方都不想改變,都不想破壞這個平衡,就能一直這樣持續下去。

-森山美栗

主婦的價值

女性倘若想從找工作的循環中解脫,選擇走入婚姻是條逃避的途徑。但從另個角度來說,被社會期待把家庭擺在工作前面,也是身為女性的宿命。

美栗問道:「主婦的價值是什麼呢?以金錢來回報勞動?作為主婦的報酬是以什麼為支付的呢?」雖然把主婦的勞動換算成金錢是年收入304.1萬日圓,但除此之外呢?

劇中提出了個有趣的觀點,如果擔任全職的家庭主婦,生活費可以得到保障,但這只相當於糊口的最低薪資。要在最低薪資下快樂的工作,前提是有個不會施加壓力的雇主。如果雇主能給予稱讚(愛情),反而是額外的勞動報酬。但這些都是不穩定的因素,常常會變成單單只是在最低工資下工作,再加上無上限的勞動時間。

到底家務該如何分工,想必這是每個家庭都存在的大哉問。如果是雙薪家庭,該如何分配家務?因為總會存在覺得對方打掃不乾淨的怨歎,會覺得對方是在做份內的工作,也不會刻意去稱讚。但也許,片中的「共同作戰會議」是個可採取的模式,隔一段時間一起來檢討並改善,給予對方稱讚。或是有餘力的話請家庭清潔員可能會是更好的選擇?

但討論這些問題的前提,是女性要先從家庭中解放出來。

從劇中才得知,日本女性被期待婚後待在家庭相夫教子的觀念還根深柢固,像美栗的朋友小安,在未婚懷孕後就對夢想絕望,待在家庭裡換得的卻是丈夫的外遇,沒有收入的她面臨的第一個挑戰就是離婚的抉擇,有沒有勇氣承擔龐大的經濟壓力重頭來過?

另一個有趣的對比橋段是,美栗家裡媽媽腳受傷,所有家事都由爸爸一肩扛起,當然是完全做不到職業主婦的品質。這集專門在諷刺這些不會做家事的男人,啊不是,是在說日本的家庭分工上,男性在工作期間不做家務是被視為理所當然的,以至於女性也會擔心如果自己走了以後,丈夫會不會沒人照顧,才會在年老了之後希望丈夫也要學著做家事。

這也提點了,所謂的分工,似乎不應是以家庭的內外作為分水嶺,既然人同時需要在家庭和社會當中生活,不管是家庭內外都是屬於工作技能的一部分,應該被等價看待。

勇敢承認自己的逃避,要不,就去改變

本片描述了許多日本的社會現狀,如年輕人高學歷失業、女性職場上的玻璃天花板、工作機會因全球化流失、被異樣眼光看待的同志。雖只是輕描淡寫的帶過,並沒有太多的分析,也沒有安排劇中人物有「超乎常人的正面力量」來應對。但就本片的宗旨,「允許」每個人都會有懦弱的時候,為了生存不得已選擇視而不見。但如果選擇逃避,就不要去期待有任何改變的可能。如果是對你而言重要的事,就要去正視問題。這也是在提醒大家,可以選擇要不要正視這些問題,倘若不想視而不見,那你又為此努力過了多少?

觀後感

希望有一天,能夠從所有束縛我們的東西當中、以及肉眼看不見的細小傷痛中,真正解放出來。或許有時會流淚,但仍然能夠一直笑著走下去。

-森山美栗

這部劇能這麼紅的原因,除了可愛的新垣結衣和呆萌的星野源外,它輕輕地觸及每個人心中內心深處那個最不想面對的自己,那自我厭惡的詛咒,卻又溫柔地擁抱我們的缺憾。「在這樣的社會,活著多麽困難,為了活著就逃避吧!但如果逃避的話,就會一直被綁得緊緊的喔,又能逃到哪裡去呢?」期許這看似厭世卻又勵志的註解,能陪伴我們度過每一道人生關卡。

責任編輯:翁世航
核稿編輯:楊之瑜


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引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!

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我們想讓你知道的是

近期國內政府組織的重要大事之一,就是科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下簡稱國科會)。這個過去主掌國家科技發展預算及科研方向的部會,為何要在這個時刻重新調整組織體質?以及國科會聚焦科技賦能「創新、包容、永續」議題,有哪些不同於以往科技部的實際作為?我們專訪國科會首任主任委員吳政忠了解背後脈絡,讓民眾更理解國科會的任務,透過科技轉型同時帶動社會、經濟、産業、環境等面向的嶄新出路。

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這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰,像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。針對相關趨勢,經過多次討論檢視,提出2030「創新、包容、永續」的願景。不過這些議題跟科技有關面向,交給過往的科技部執掌就好,為何需要國科會扮演統籌角色?

吳政忠解釋,在他心中,國家的科技政策,不只是科技本身,而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。如果是過去的科技部角色,很難與其他部會落實橫向的有效串接,因此在這個國科會成立的時間點,不僅能有效配置政府的科技預算,同時還要整合其他跨部會成員,讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合,更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面,吳政忠也提到,當這幾年疫情肆虐全球,口罩國家隊、晶片半導體,讓台灣躍升為舉世矚目對象。我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎,運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家?透過本次專訪,深入洞察國科會在管理相關科技產業發展,會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用,從代工心態蛻變創新思維

過去的成功方程式,可能成為日後成長的阻礙。針對2030年願景的「創新面」,吳政忠提到,過去台灣善於等待歐美品牌開規格,再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。現在,台灣更應該走出一條自己的創新之路,因為過去OEM模式下的人才培育,造就我們只練習解題,但不會出題目,於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新,就必須有系統化改革,例如過去我們都避免犯錯,這與創新是格格不入的,而政府組織如果只仰賴單一部會,缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。吳政忠說道,「國科會的成立,就是扮演協商跨部會的關鍵角色,從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用,跨產學研一棒接一幫串起來,引領創新之際也能做到科技管理。」

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國科會主委吳政忠分享,國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考,形成一個完善的Closed Loop(閉環),吳政忠以低軌衛星產業為例,他說,「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫,我們的太空中心從沒做過通訊衛星,我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久?答案是一、二十年!」

弔詭的是,這些衛星使用的關鍵零組件及晶片,就是由台灣生產。換言之,台灣擁有研發先進晶片的技術,更要從應用端創新找市場藍海。當時吳政忠擔任統合要角,集結太空中心、經濟部、工研院等單位,並且邀請民間企業加入,讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動,造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈,更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案,包容式普惠科技向大眾外溢

要想題目,政府組織可以從哪些地方找問題?吳政忠表示,「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸,不要躲在辦公室裡面找題目;題目在哪裡?題目就在我們日常的生活,尤其價值最高的産品是越靠近身體,要知道人的需求在哪裡,『食醫住行育樂』處處是題目。」

吳政忠口中的食「醫」住行,「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。這兩大產業匯集的精準健康,不僅符合好題目的需求,讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體,減少城鄉醫療資源落差,用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等,同時基因、生理病徵大數據,這些資料運用怎麼合法合規,就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任,政府更需要擔負起守門人的職責。吳政忠不諱言,「幾十萬、百萬健康個資,如何避免資安竊取、妥善運用,這是國安問題,必須從管制角度完善規範。」

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國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任,可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做?吳政忠解釋,改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任,這項制度的設計,讓政委有權協調各部門,商請各部會首長乃至行政體系官員,更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例,相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。針對想推展的創新應用,可透過「沙盒」模式驗證,以「並聯」多方協作商討模式,打破過去單點「串聯」溝通,進一步針對法規缺漏之處快速補強,又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技,培養跨界視野的科學人才

至於科技政策如何讓民眾有感,同時又實現永續目標?吳政忠坦言,科技效益要讓大眾從日常生活體察到,難度非常高,目前國科會的著力點有兩大方向。其一是基於前瞻基礎建設計畫,建構民生公共物聯網,打造中央與地方縣市交流平台,針對水、空、地、災議題,找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到,以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門,這類職務被稱為「掌水工」,隨著農業鄉鎮掌水工高齡化,以及環境變遷造成氣候的不穩定,政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技,幫助掌水工熟悉科技使用,減輕勞務工作的負擔,增進工作的效率,同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向,則透過各種科普推廣計畫,吸引更多新世代人才投入科研。吳政忠指出,2019年開始舉辦Kiss Science—科學開門,青春不悶活動,把103個科研場域向外開放,並舉辦多達360場活動,鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

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Photo Credit:國科會
國科會Kiss Science活動。

不過吳政忠認為,「所謂科學,不應只侷限理工也包含人文社會,讀人文社會也要懂科技」。學者出身的他,過去主要研究領域擅長於應用力學,搭上近期台灣地震不斷,瞬間化身教書的吳教授,展現他豐富的跨領域學養,親切談著地震波當中縱波(P波)、橫波(S波)的差異,他提到,科學在生活中的用處,就是當了解其中的原理,就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊,科技不止是國科會的科技,科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政?讓我們拭目以待。

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