要小學生服藥來提升專注力，無異於虐待兒童
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近日有傳名校不少學生均有服用治療ADHD的藥物，希望能借此提升學習表現，甚至有家長、老師和學校社工向醫生施壓處方，這或會對兒童造成莫大傷害。
日前身兼家庭與學校合作事宜委員會委員的精神科醫生許龍杰在Facebook上表示，有不少名校生的家長為令孩子專注學習，會看私家醫生來取得治療ADHD（專注力失調及過度活躍症，又名注意力不足過動症）藥物。
許醫生又提到，有些學校要求有特殊學習需要（SEN）而成績追不上的學生去看醫生，甚至有老師、學校社工會去信、上門要求醫生向學生處方藥物。
後來許醫生接受《香港01》查詢時，表示要保護病人私隱而未再透露個案詳情，又提到他指名校生服ADHD藥物比例較高源自家長分享，未有客觀數據。
透過服用ADHD藥物來提升學習表現的做法，早已在外國引起關注。2009年美國全國公共廣播電台（NPR）報道，越來越多大學生嘗試透過服用Adderall及Ritalin等治療ADHD的藥物來提升學習表現。有些學生會訛稱自己有ADHD來取得藥物，或向其他有額外藥物的學生購買。
然而，美國神經學學會（American Academy of Neurology, AAN）在2013年表明，醫生向沒有ADHD的兒童處方有關藥物並不恰當。AAN強調，醫生有義務保護兒童、阻止他們受到強迫或不當的壓力、抗拒過度醫療化以及醫療虐待。文章提到，醫生必須注意尋求誇大或假裝症狀、務求獲診斷ADHD以取得藥物的青少年及家長。
AAN並非反對患有ADHD的兒童服用藥物，而是反對要求沒有ADHD的兒童服用藥物。使用任何藥物均需要平衡藥效和副作用，如果沒有ADHD的兒童服用藥物，除了帶來不必要的副作用如失眠、血壓增加、心律不正常等之外，更可能影響腦部發育，甚至有個別藥物會帶來成癮風險。
家長、老師和社工都不應胡亂猜測「治療ADHD的藥物可以增加兒童專注力」，然後要求學生服藥來變得更專注、提升學習表現。一來大腦的運作沒有這麼簡單，二來目前未有足夠證據顯示沒患上ADHD的兒童服用有關藥物可以提升學習表現。
在此情況下要求兒童服藥是極不負責任的做法，或會對未有足夠自主能力的兒童帶來莫大傷害，屬於「危害或損害其身／心健康發展的行為」，按定義乃虐待兒童。
醫生宜參考上述美國神經學學會的立場保護兒童，教育局則應該調查有關指控，以免錯誤訊息流傳，並向家長及校方發出明確指引，勿讓幫助病患的藥物被用作傷害兒童。
相關文章︰
資料來源︰
- More Students Turning Illegally To 'Smart' Drugs (NPR)
- US students embrace 'smart' drugs to improve study results (The Sydney Morning Herald)
- Smart drugs: A dose of intelligence (Nature)
- Drugs for grades: the realities of academic doping (The Conversation)
- Neurologists Warn Against ADHD Drugs To Help Kids Study (NPR)
- Pediatric neuroenhancement (William D. Graf et al. 2013)
- 名校半班初小生為提專注力服ADHD藥 精神科醫生：家長話壓力大（香港01）
核稿編輯：周雪君
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ESG成為永續經營新顯學，除了追求獲利，這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會！
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現今越來越多企業共享ESG架構理念，彼此跨業結盟、分享各自優勢，讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中，就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目，但是長大後，能真正實現夢想的人為什麼少之又少？其實，原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉，因為現代商業環境，除了追求獲利最大化，更多企業把重心投入於實踐永續發展理念；尤其是在社會責任方面，企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會，需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐：從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處，在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來，渣打在攜手政府單位及社福夥伴，共同打造「看得見的希望視障就業平台」，並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外，渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered，並擴大所協助對象，主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性，並與社福團體合作，結合各組織的專業與資源，為他們提供就業的支持，幫助他們翻轉未來。在2020～2023年期間，渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。
一般人可能無法體會，一些簡單的動作因為礙於視力限制，必須比常人多付出數十倍的反覆練習，沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴，小時候因意外導致視力逐漸退化，但她沒有向命運低頭，努力取得英國國際咖啡師證照，並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事，能夠感動人心並且躍上媒體版面，一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動，訴求不以營利為目的，不限定夢想的類型和議題，從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育，如今已經實現超過200份計畫，累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後，得以展現他們的天賦，實現自己的使命，堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰，日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳，為了讓全球溫升控制在1.5°C以內，截至2022年10月，全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放，其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家，更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動，證明永續行動的迫切性，也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫，其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」，最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享，在釀酒過程，最重要的成分就是水資源，帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程，運用先進技術讓產品減少30%用水，具體提高產品生產效率。
渣打銀行總經理韓德聖（Ian Anderson）則表示，渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排，2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性，碳盤查過程， 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起；範疇三則屬於其他間接排放，例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排，且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此，渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型，打造綠色永續生態系。
值得一提的是，淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成，每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App，員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡，嘗試透過趣味的方式減碳，像是澆水、種樹小遊戲，企業會依同樣比例植樹，讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司：「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而，在ESG思維之下的今日，值得思考的是，偉大企業的意義應被賦予更多價值，除了具備競爭力與獲利能力，更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此，韓德聖這樣回應：「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中，不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷；藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中，攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人，一起創造更好的未來。」
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