【喝喝聊聊】回應張婉雯:現代人是不是特別殘忍?應悲觀還是樂觀?

我們想讓你知道的是
【喝喝聊聊】系列:作者不定期跟嘉賓邊喝邊聊,談論人生百態、天下大事。
Marc Bekoff:
「我總是喜歡探究人類與動物之間的秘密,因為動物們往往顯現了我們是怎樣的人。」
有時候,真相,往往違反表面直覺
在針對動物議題的部分,前文內容已接近尾聲。張婉雯(YM)希望在一系列文章反思動物權益之餘,也誠意推介哈爾.賀扎格(Hal Herzog)所寫的《為什麼狗是寵物?豬是食物?—人類與動物之間的道德難題(SOME WE LOVE, SOME WE HATE, SOME WE EAT)》,她認為無論是否關注動物權益,抑或只是好奇觸發更多思考,這本書都非常值得一讀。
我固然也十分推介此書,重點在我重視它情理兼備而思想「真實」,作者哈爾勇於質疑許多對動物議題的價值判斷,表面看來合理,卻在廣泛蒐集資料和檢視證據之後,推論出那些見解很可能是錯誤的。不管是前文提及「單向及過於譴責鬥雞者」有問題;也為「鬥牛犬」(Bulldog)和「羅威納犬」(Rottweiler)的壞名聲平反,牠們並不一定比芝娃娃犬和臘腸犬更具攻擊傾向。
此外,哈爾也為自己平反,當有鄰居謠傳他捕捉小貓餵飼家中的寵物蛇後,觸發他思考在美國飼養貓或蛇牽涉的道德問題,若以成年蠎蛇一年吃掉約6隻老鼠肉的份量,比家貓一年吃掉50磅不同生肉,再加上家貓在社區獵殺與「玩死」的動物數量來看,純以「寵物」來比較,飼養貓觸發的道德掙扎似乎更大。亦是這個虛假的謠傳,令他決心投身研究人與動物關係學(Anthrozoology),全面探討人類與動物之間的各類議題。
回到一些個人總結。YM養貓多年,而我近年既養狗也養貓,至少印證了,我們對動物的理性思考,絕不是基於欠缺對動物的接觸,也不是冷酷無情,只從冷冰冰的抽象理論套在相關討論之上。(說起訓練狗狗的經歷,從一開始接觸至今進展迅速,可謂半個老手了;有興趣的朋友可回顧這篇文章〈巧遇「日本訓練狗狗寶典」,領養新手七天創造奇蹟〉)
這次跟YM聚談,似乎我們在動物議題的一些立場與思考,距離沒想像般大。她對動物權益團體認識較深,也不斷嘗試情理兼備看待一系列問題;而我則強調對待動物有感情之餘,必須建立在更廣濶的認識之上,從對動物 / 物種研究到公共政策比較,力求認清問題的本質,消解爭議。可是,當我們談及人性一些陰暗面時,不論是人類生活模式與衝突、科技與動物的關係,則一時不容易有接近的共識。
張婉雯 vs. 于非:現代人愈來愈殘忍嗎?未來應偏向悲觀還是樂觀?
粗略而言,按她的基本看法,對人性的未來並不樂觀,人類得益於現代科技後,由衣、食、住、行等各方面,事無大小講求快速、貪新、奢華甚至殘忍,使活在先進社會的現代人失掉許多珍貴的文化優點,例如,小至鮮有人理會手寫文字、手繪藝術的好處,大至遍布全球的肉食市場,屠宰之不人道,及素食文化因為成本及各種因素難以普及;是故,她認為現代社會更像是放縱慾望與殘忍行為的世代,對未來科技如何影響人類文化,相對悲觀。
她的感慨我相當理解,不過,在提出更多思考之前,我們且看英國伊莉莎白時代(16至17世紀),在並未踏入第一次工業革命、在沒有「現代科技的殘暴」之下,當時工廠式農場的情況:
「伊莉莎白時代讓豬『長肉』或養胖的方法就是把牠們『養在狹窄的空間裡,這樣牠們就不能隨意亂跑⋯⋯只能一直躺著』。『牠們吃得痛苦,』當時候的人這樣說,『躺著痛苦,睡覺也痛苦。』家禽和獵禽通常在黑暗和監禁中被養胖,有時候也會被弄瞎⋯⋯人們認為要把鵝養胖,就要把鵝蹼釘在地板上,一些17世紀的主婦也習慣砍掉活禽的腳,認為這樣牠們的肉會更軟。1686年,羅伯.索斯威爾爵士(Sir Robert Southwell)宣布他有一項新發明,『是一種牛舍,讓小牛在同一架圍欄中吃飯喝水,不能亂動,一直到可以宰殺為止。』特別為了貴族們聖誕節桌上而養的陶賽特羊,都被關在黑暗的小屋子裡。」
面對同樣的殘暴,數百年前與當下的關鍵分別,在於現代人愈來愈希望改善這些問題,不妥協人類文化持續殘暴下去,嘗試凝聚更多反對力量制止,而不像數百年前,並沒有人關心動物的福祉,懶理牠們的處境與死活,對暴力視之理所當然。 這裡絕非強調「你看!現在社會經已夠進步了!」恰恰相反,更重要是,我們必須客觀認清文明的進程,繼續「不滿足現狀」,努力改進人類的文化文明。
當人們愈介意暴力,真實情況反而愈不暴力
如果只能簡短論述,一些重點我曾在節目中強調史蒂芬.平克(Steven Pinker)極具啟發的分析。我們愈有感現代人藉科技變得濫殺暴力,主要是數十年來「就近」的各類戰爭、傷害異常「具體、震撼和深刻」,一幕幕的畫面和紀錄片浮現腦海之中,未有全面比較千萬年歷史發展至今,暴力死亡率及施行暴力的方式是否有重大差異,像患有近視一般未有掌握整個宏濶畫面。
而且,我們身處的現代社會,愈深深「感受」到暴力無處不在,強烈譴責生活與社會中的暴力問題,倒是反映真實的暴力情形並沒有隨時代轉壞,卻是愈可能得到改善,原因十分簡單:真正置身嚴重暴力的社會文化和時代,罕有人大聲疾呼譴責暴力,根本沒多少人介意,不會強烈反映不滿,他們見慣不怪,麻木接受普遍的暴力文化;相反,當人們愈對暴力行為敏感,聚合不同團體訴控,實際情況此消彼長,暴力文化變相得到制衡,不少人十分介意暴力行為。
再者,上述情況,背後還有現代社會同理心 / 同情心逐漸擴大的因素,現代人惻忍之心得到擴張,並非出於宗教與道德教育取得極大成果,全球較能實踐民主自由的政府,也不會宣稱「以愛治國」,沒有呼籲國民要懂得愛,只要做到相親相愛便可天下太平。真正讓人們「愛心」漸漸開花結果的土壤,在於近現代先進國家的法律制度,加入了保障人權等理性基礎,形成相對健全的法治社會,公正的司法制度,再加上經濟發展與教育影響,在這些制度與文化氛圍之下,人們才有充足的條件擴大關懷之情,從關注人類權益到其他動物權益,隨時代推進,人們更有條件參與公共討論及細膩的價值反思等等。
指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。