帶5歲兒子到美國傾生意——「電子大王」周振基的傳承智慧

文：信報月刊總編鄧傳鏘、特約記者張婷婷

大陸首富王健林最近為接班煩惱不已，聲稱兒子王思聰不願過自己的生活，惟有計劃將商業王國交給職業經理人。在中國家族企業中，第二代拒絕接班者比比皆是。駿碼科技集團主席周振基沒有這煩惱，一早已部署獨子周博軒（Felix）繼承家業。白手興家的周振基示範如何破除「父親霸權」、及早抽身而退的傳承智慧。

周振基笑稱，現時作為集團主席，只需要開下會、幫下手，實際管理工作由擁有四成股權、年僅35歲的集團CEO周博軒全權負責。在公司經營上，兒子為主，自己為次。「不是兒子幫我手，是我幫他手。」

米舖少爺變半工讀窮學生

周振基1954年香港出生，家族從事米業生意，可惜父親早逝， 家道中落，「父親去世後，只記得（米舖）一間一間賣掉。」

中學畢業後，他到美國讀書， 他靠在圖書館、書店、校務處和銀行等做兼職幫補，刻苦完成美國金門大學理學士及工商管理碩士。

1981年學成回港，先在一間電子工程公司工作，半年後決定白手興家，創辦振基電子集團，初創業時每日工作16小時。業務上了軌道後，周好學不倦，花了8年時間，終於在2003年取得香港大學經濟及工商管理哲學博士學位。其論文題為「An Investigation of the Success Factors of Young Chinese Entrepreneurs in Hong Kong」，當中訪問了32個他認識、年齡52歲以下的年輕華人企業家，分析其成功因素。

自學研究家族生意承傳

親歷創業艱辛，目睹很多家族企業承傳的困局，他苦思企業傳承之道。包括嘗試從書本或藉參加一些研討會找尋可行的家族生意承傳計劃（succession plan）。

擔任東華三院主席時，發生了一件令他印象深刻的事。一名富翁訂立遺囑後通知東華三院，表示去世後會捐款給東華，但遺囑要在離世後一個月才公布。其後富翁過身，公布遺囑時，家人才驚悉他把全部遺產捐贈東華，押後一個月公布是怕家人拒為其辦理後事。

膝下只有獨子周博軒，對周振基而言，家業傳承也是切身課題，他坦言，「希望子承父業，這是很傳統的中國人文化」。過去三十多年，為了栽培兒子接棒，周振基可謂花盡心思。

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兒子佔主席座位顯志氣

周振基當年和美國公司做生意，目睹一些猶太商人帶子女出席商務早餐會議（Breakfast Meeting），深受啟發。早在兒子周博軒五六歲時，就帶他到美國傾生意、見世面。

Felix自細見慣大場面，曾經獲市長、州長親自招待，載他到消防局坐雲梯，又試過在出席早餐會議時，Felix不知規矩，大模大樣地佔據了接待公司主席的座位，當時在場的都是「勁人」，有企業高層和銀行家在座，周振基覺得很不好意思，大家反笑說沒問題，結果Felix坐在主席位食了一頓早餐。

創業第一代，出於保護的目的，往往避談公司困難，造成一旦失去父蔭，難以獨力解決問題。周振基卻刻意與兒子分憂，九七金融風暴時，銀行收緊信貸，公司資金一度緊絀，周毫不隱瞞，坦誠與兒子商量，要他明白到做生意的風險。

從小悉心培養兒子接班，在過程中難免遇到波折。話說中學階段，Felix連續數屆取得校際網球冠軍，有日跟父親說：「Daddy，我想轉做pro，唔讀書！」周振基心一沉，自忖「嘩！弊啦，個仔想行第二條路，點呢？」

周振基明白年輕人都有點反叛，如果「say no」，他們反會堅持，最好的策略是鼓勵他們自行考慮清楚，結果兒子發現做職業網球員除了每天練習六小時外，還要練體能和讀書，於是打退堂鼓，繼續讀主流學校。

Felix完成中學後步父親後塵，到美國南加州大學升學，完成學士學位後，再轉往麻省理工大學研究院深造，畢業後曾在美國工作一段時間後回港。想不到又給父親出難題，提出想先在外間工作兩年。周振基的策略是「掉番轉頭」，要他先在自己公司做兩年，若覺得不適合，承諾將來大可離開。周振基的如意算盤是希望Felix由低做起，看到公司有潛力，自然留下來。後來果然不出所料。

磨合期火星撞地球

雖說父子無隔夜仇，但共事初期不時發生衝突，一度互不相讓，做父親的覺得老方法行之有效，但兒子則認為時代不同，需要改變。這時候做家長者最容易犯「不敢放手」的通病。

周振基解釋，上一輩會覺得自己不論能力、經驗、智慧和人脈關係，均較子女優勝，「點解要交由一個比自己差的人去主理呢？」初生之犢的年輕人，則自恃有衝勁、有學識，為何要聽老一輩呢？

如為父親者企硬，以強權壓倒兒子，兒子分分鐘拂袖而去，自食其果。身陷僵局，周振基自我安慰：「要run it professionally！」

中國人說，上陣不離父子兵， 周振基卻反其道而行，強調不要視眼前的年輕人為兒子，要把他當成職員，最好視作工作夥伴，開會時父子互稱對方「周博士」和「周生」。試圖把父子間的爭執轉化成工作夥伴之間的不同意見，嘗試從對方角度出發，理性討論，分析優劣，否則年青人就很易有「你係老豆，你話點就點囉」的意氣心態。

當然說比做容易，如何放下傳統上的父子尊卑心態呢？周振基坦承，最初兩父子會因意見不合，爭拗至互不理睬，「有時真係幾hurt，老豆嚟喎，畀個仔咁樣頂撞！」但為人父者要懂得接受、抽離，「在公司我是主席，離開公司我是他老豆」，兩人還協定，在人前不會爭拗，私下再作討論。