你可能不認識他,劉振強用一甲子保存古籍與漢字之美——三民書局創辦人過世

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他經營出版事業四十年,一直希望:「書店最好能做到像圖書館一樣,力求書種齊全,不分冷門熱門。」他做到了!
(中央社)
三民書局股份有限公司今天證實,創辦人劉振強今年農曆年前過世,享壽86歲。劉振強向來行事低調,家屬遵照遺願將不辦公祭,感謝各界關心。
三民書局上午受訪表示,劉振強農曆年前過世,家屬遵照遺願將不辦公祭,感謝各界關心,不願驚動太多人,待劉振強後事相關事宜處理結束,三民書局將登報向各界致謝,也會保留劉振強辦公室,讓至親好友有追思的地方。
劉振強於民國42年與友人柯君欽、范守仁等人集資創辦三民書局,秉持「知識普及化,學術思想通俗化」理念,成立至今已出版7000多種書籍,涵蓋範圍廣及社會科學、自然科學與人文藝術等各領域。
雅言出版社創辦人顏擇雅在臉書表示,這幾年古籍出版在台灣已整個沒落,但三民把「後漢書」、「三國志」這種不算熱門典籍的今註今譯都做出來,還全部注音,一定是不計成本。劉振強真是了不起的出版事業家。
新經典圖文傳播有限公司總編輯葉美瑤說,重慶南路這幾年關了多少店,面貌已不復當年光彩,只有三民始終在,像庇蔭苗草的大樹,給予難以言說的安定感。聽聞劉振強過世,無限感傷。向這位傳奇出版人致敬,謝謝他留給台灣出版這樣巨大的精神財產。
前教育部次長黃碧端表示,她感到巨大的哀傷。劉振強是當代影響台灣最大的文化人之一,卻從不自我張揚。
劉振強堅持理念,帶領三民書局從最初的衡陽路小書店,成為綜合出版機構,走過一甲子,見證台灣學術發展歷程,文化界也稱許劉振強有「今之古人」風格。
劉振強於民國42年與友人柯君欽、范守仁集資創立三民書局,取「三個小民」之意命名為「三民」,宗旨為「傳播學術思想,延續文化發展」。不過,因志向不同,范守仁、柯君欽先後離開,由劉振強獨立經營。
早期出版法政(法律類及政治類)大學用書、「三民文庫」、「古籍今注新譯叢書」、「大辭典」,後也出版字典及兒童、青少年讀物,三民書局成立至今已出版7000多種書籍。關係企業東大圖書公司西元1975年創立,秉持「知識普及化,學術思想通俗化」理念,主要出版哲學、人文與藝術等書籍。
三民店面在台北市衡陽路創立,經營漸穩後遷到重慶南路,到現在擁有重慶南路和復興北路兩家門市。走過一甲子,已然是重慶南路書店街代名詞。
劉振強曾說,開始經營前8年,月底要交書款,但身邊沒錢,曾多次半夜睡不著,獨自踱步新公園(現二二八和平紀念公園),望月興歎。幸好一路有好友相助才能走到今天,非常感謝一路相隨的老友。
前教育部次長黃碧端在也在臉書分享劉振強的一段往事說,30年曾有學者有機會購買台灣大學剛蓋好的宿舍,但苦於付不出頭期款,被劉振強知道了,有天親自登門送筆錢給這名學者。學者嚇一跳,「說我怎麼還你呢?」劉振強說不必還,以後寫書交給三民出就可以了。
黃碧端表示,這事沒留1張借據,30年間也不曾催問1句話,房子住了30年的學者,終於在80歲時交出重要著作給三民出版,「這樣的故事該不只一樁兩樁,讓我們看見的是一位今之古人的劉振強先生」。
黃碧端同時也提到,三民書局鎮店寶「大辭典」編纂過程艱辛,耗費14年才完成,留下70噸銅模和鑄字鉛條,見證劉振強的堅持;劉振強更曾獲金鼎獎特別貢獻獎肯定。
「七〇到八〇年代,劉先生用了14年時間編纂出版中文大辭典,不僅考查原典力求精準,為求字體完美統一,鑄字6萬餘,用鉛超過70噸,耗資數億,成為當代出版史的一個奇蹟。1988年他又著手『漢字字形檔』數位化的系統工程,每年延請近百名專業人員撰寫能體現漢字美感之字體。歷經15年,在2003年完成了由楷體、黑體、仿宋、長仿宋、明體、小篆六套字體組成的漢字字形檔。並組織技術工程專家,開發相應電腦排版軟體,使數十萬字的漢字字形檔不僅運用於三民書局的出版品,也能分享出版同業。」
「1953年從分租衡陽路店鋪的一面牆書架創業,八年後搬到重慶南路,租了四十坪的店面。到1975年終於有了屬於自己的大樓,以後又買下隔壁的樓房,擴展為這座三民書局門市。1993年,復興北路第二門市大樓落成,三民擁有重慶南路和復興北路兩個門市,每個門市都能容納十五萬以上書種,他說,他經營出版事業四十年,一直希望:『書店最好能做到像圖書館一樣,力求書種齊全,不分冷門熱門。』他做到了!」
經營模式從自產自銷,走向產銷分流,成立弘雅圖書公司,成為全國首創「圖書館式」書店。
因應網路世代,三民網路書店於1996年營運。三民與東大各系列專業叢書,更是詳實記錄不同階段台灣學術領域發展。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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