這就是我的人生嗎?找個男子,生個孩子,買棟房子,就這樣一輩子?

這就是我的人生嗎?找個男子,生個孩子,買棟房子,就這樣一輩子?
Photo Credit: Thomas Frost Jensen CC BY 2.0

我們想讓你知道的是

30歲,這真的不是什麼了不起的數字,但前面冠上一個「女人」,很多責任跟負擔就好像從天上就掉了下來,把我這樣單身女子壓得沒辦法喘息。

30歲,這真的不是什麼了不起的數字,但前面冠上一個「女人」,很多責任跟負擔就好像從天上就掉了下來,把我這樣單身女子壓得沒辦法喘息。

雖然時代進步,多少人都大聲呼喊「愛自己更勝於愛男人」、「追尋你的真愛」這種狗屁話不停在我身邊圍繞,但每次參加長輩的聚會總是會被問到以下問題:

「有沒有男友?」、「年紀大了趕快嫁人吧,小心嫁不出去!」、「你表姐都嫁了,剩你一個了。」

雖然從不覺得自己要跟那些傳統印象派連在一塊,也不曾真的把長輩的期待放入我的人生選單裡面,但看著身邊的好友們一一走入禮堂,生兒育女;父母對自己的期盼,偶爾還是會有對於成家立業的一絲迷網。

我也試著努力去認識異性對象,但是無奈我的人生就是太以自己為中心,眼光都長在頭上,渴望飛翔勝過在原地打轉,心裡想既然終有一天我要踏入家庭,過著相夫教子的生活,那我就必須在這個之前認真的揮灑我的青春以及「金錢」。

沒錯!揮灑金錢。

出了社會之後的我,拼命的在現實裡打轉,養成了我阿諛奉承、逢迎馬屁的本領。倒也不是做事不實在,只是在工作中除了要將老闆交代的事情順利完成外,還要隨時注意「人和」這個道理。這也是我從年輕衝撞到現在訓練出來的生存本領,即使你有再好的創意或是想法,執行面如果碰到沒有人支持你,到頭來只會失敗,身上萬箭穿心。

我工作了好幾年,雖然薪水不多,但是因為吃家裡住家裡的關係,倒也存了不少私房錢,根據我媽說法,這是我的嫁妝。我心裡想難道這些錢都要供我未來的家庭用嗎?我辛辛苦苦賺的血汗錢,到時候就要花在我的喜酒、婚紗以及蜜月旅行嗎?然後呢?花在我的孩子、我的房子還有我的老公身上?雖然家庭絕對不是我單方面付出,但是想到這裡,總覺得哪裡不對勁。

這就是我的人生嗎?找個男子,生個孩子,買棟房子,就這樣一輩子?

但是緣分這種東西怎麼找?我也知道自己多龜毛,去問了好幾次觀音媽,都說「莫急莫慌莫害怕」。我心一橫,既然嫁不出去,那就走出去吧!去看看遠方的風景,搞不好會遇到傳說中的緣分。

於是我打包了行李,準備好流浪的經費,開始為自己的人生來場前所未見的大冒險,30歲幫自己創造一個一生都永難忘懷的回憶;如果還能在旅程中賺到一個真愛,那就真的是完美無敵。

其實當初根本沒有設定會去多久,會到幾個國家,但是我的旅行地圖就包含了紐西蘭、澳洲、斐濟以及東南亞。最終我也走過了這些我夢寐以求的聖地,去看那蔚藍的天空以及美麗如畫的風景,甚至還遠走東北亞。其實應該可以再多走幾個國家,但是實在流浪累了。

旅途中並非每件事情都那麼順利,我也曾經患了嚴重的思鄉病,也經歷壞天氣、拉肚子跟一堆崩潰的事情,而且我發現在旅途中,根本沒心思去找什麼白馬王子!我每天都要煩惱下一站去哪裡、晚餐要吃什麼、要怎麼搭車、要住哪裡、工作在哪裡?

光是這些生活上狗屁倒灶的事情,就常搞到我一個頭兩個大,而且我身上永遠都是同一條牛仔褲、洗不乾淨的上衣、雜亂的頭髮,還有一個裝滿生活必需品的背包。這樣的我,實在不適合去尋覓良緣,比較適合尋覓夥伴,所以到後面我也整個玩開了。

老公、工作丟一旁,玩樂擺中間!如果人生只有這麼一次瘋狂,那我一定要玩個徹底。

回到家之後,發現能走出去的日子,真的好開心。看不一樣的風景,認識不一樣的旅人,喝各式各樣的酒,過只愛自己的生活。的確,嫁不掉那又怎樣?出走過一次的我,已經上癮了!下次還要去很多很多地方。如果落地生根不適合我,那我就要走遍天涯跟海角,找到屬於自己的幸福。

幸福,應該在自己手裡。至於幸福男,就不想有沒有那麼難了!

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資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio

我們想讓你知道的是

隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio
數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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