被邊緣化所以「很好用」的太監與包衣,是滿洲統治者的宮廷理想奴僕

被邊緣化所以「很好用」的太監與包衣,是滿洲統治者的宮廷理想奴僕
Photo Credit: Wikimedia Commons Public Domain

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清朝發明了解決不服管束的太監問題的巧妙辦法。他們利用另外一個地位較低的團體──包衣──控制和監督太監。藉由把包衣引入宮廷管理體系,清朝統治者擴大了宮廷的監管和平衡機制。

文:羅友枝(Evelyn S. Rawski)

太監

在整個中國歷史上,漢人王朝依靠太監而統治,因為太監在帝王與官僚系統之間圍繞政治控制權力展開的長期鬥爭中一直是皇權的代言人。太監是被閹割的男子,他們是賤民,因為他們無法履行儒教社會最根本的一項個人責任:不能傳宗接代。讓他們成為賤民的原因同時也讓他們對統治者很有價值。正如陶博(Preston M. Torbert)指出的:「太監……願意執行最卑劣或者最該受天譴的命令,同時又不對帝王構成任何威脅。」在整個中國歷史上,對一直與母系姻親或大臣的政治影響力作鬥爭的帝王而言,他們是「理想的奴僕」。但是,唐代特別是明末太監專權亂政的臭名昭著的事例又給滿洲人敲響了警鐘。

滿洲人進入北京後,繼續使用明朝皇帝的太監。多爾袞攝政時期,太監被禁止經手皇莊的收入,被禁止參加朝會,但一六五三年順治皇帝福臨創辦十三衙門,取代內務府成為管理宮廷的一個機構。福臨也許是想利用太監制衡旗主的獨立行事權。他對明朝的制度做了改動,讓包衣和太監共同掌管宮廷事務,再委派滿洲人大臣掌管十三衙門以控制管事太監。他駕崩以後,十三衙門被撤銷,但是太監繼續在宮中留用。

據說雍正皇帝曾規定,旗人不得充任太監,但檔案材料顯示這項禁令從來沒有被完全遵守。從一七四零到一九一一年昇平署(又稱南府)的太監名冊上可以看出,許多太監是旗人。一八一一年,嘉慶皇帝抱怨說,宮中太監的數量雖然有所減少,但當太監的旗人卻越來越多。他試圖藉由提高補償金的辦法從漢人平民中招募更多太監。

一九四九年以後中國搜集的一些太監的生平資料顯示了人們當太監的種種原因。慈禧太后最喜歡的太監李蓮英一八四八年出生在直隸南部的一個村莊,是八個孩子中的第二個。雖然他們的祖上有人當過官,但他的祖父是個商人,父親是個皮匠。一八五四年,年僅六歲的李蓮英掉到一個洞裡扭傷了膝蓋,成了瘸子。當地的大夫治不好他,父親便帶他來到北京。北京有他們家的一個皮貨店,名叫永德堂。看病的大夫說李蓮英「不是凡品」,將來不是皈依佛門,就是進宮當太監。父母發誓說,如果李蓮英被治好,他們就遵從大夫的建議。

李蓮英的故事附和了送兒子當和尚的慣常說法。生病的男孩可能被父母承諾送給神佛以表示對治好病的謝意:父母的想法似乎是,脫離正常的生活圈子是這些孩子的「命」。莊親王府上的太監于春和出生於河北東部的一個村莊,他的例子是另外一種模式。于家數代都是王公祖墳的守墓人。于春和被村裡的大家族趕出村後,於一八九八年流落到北京找事做,結果受騙被閹,當了太監。于春和落入這個圈套的直接原因也許是天真無邪──據他自己說,當他表示同意閹割時,他根本不知道閹割意味著什麼,但根本的原因還是貧窮,以及沒有其他謀生之道。

多數人都認可當太監的原因是「命」和貧窮,但是,也有一些人是主動選擇當太監的,為的是獲得權力和財富。張祥齋似乎就是在這個動機的驅使下當太監的。他於一八九一年進宮,先後伺候兩位皇太后達二十年之久。張祥齋於一八七六年出生於河北南部的一個村莊。在一八八八年的大旱中,他和兄弟逃難到一戶人家,戶主碰巧是宮裡的太監。當他發現這個家庭何以如此奢華舒適時,就說自己願意受閹當太監。他的決定顯然引起了一陣轟動,因為這個地區雖然盛產太監,但此前從未有男孩主動追求這種命運的例子。

並非每個太監都能立刻進宮。當張蘭德發現自己被閹後卻進不了宮時,他就到一個旗人家裡當差做雜役,每月掙兩盎司散碎銀子,直到三年後宮裡有了空缺。儘管禁止奢靡的法令禁止普通人雇用太監,但似乎沒有人告發這家人。

一七五一年的一道聖旨規定宮中的太監以三千三百名為限。實際上,太監數量視宮中皇室兒童和后妃數量的變化而定。每個后妃、皇子和公主都能按照爵位高低和年齡大小分到一定數量的太監。王公和公主成婚後仍被允許使用太監。乾隆時期宮中太監數量達到最高峰。太監數量最大幅度的減少發生於十九世紀下半葉,當時後宮的規模因數位幼帝登基而縮小。

太監社會等級分明。等級頂端的是太監官員,他們於一七二二年獲授官銜。一七四二年以後,任何太監都不能升到四品以上,以「防其干預朝政」。在十八世紀,宮中大約有三千名太監,其中只有百分之十(約三百名)屬於太監菁英,擁有官銜。

作為太監的領頭,敬事房總管太監處在太監圈子的頂端。敬事房負責處理皇上關於宮廷事務的諭旨。除管理太監外,敬事房還負責舉辦慶典和在內務府各部門之間傳送檔案。總管太監通常由入宮超過三十年的資深太監擔任,這個人往往是把親王伺候成皇帝的老太監。儘管受到內務府的管轄,而且會計司掌控著財務管理權,但總管太監還是享有很大的自主權。掌管著四十四名太監,包括能讀寫滿漢字的滿漢文太監筆帖式。總管太監往往格外受寵,常常獲得禮物和宮外住宅等賞賜。

低級別的首領太監(七品和八品,共有一百二十四名)被分派到紫禁城的各個城門,以及御園、別墅、重要的壇和廟、皇陵、宮殿和倉庫等處。他們還被分派到御藥房、御茶房和御膳房。另有首領專門負責皇太后的茶、藥和膳食,以及高級別太妃的事務,並掌管皇帝兒女的僕從。還有首領看管狗舍和鳥舍。這些首領太監向總管太監負責,總管太監則向內務府大臣和皇帝負責。


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第一,Amazon EKS代管的 Control Plane實踐了跨AZ的高可用部署,使用者不需要擔心單一節點故障的風險。

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第三,部署 Amazon EKS 之後,可直接使用 AWS 平台上現成的服務工具,在安全性管理、網路設定方面,可以做到無縫整合。

最後 AWS 台灣解決方案架構師也提到,若想在容器環境進行 CI/CD 及應用程式的管理,可以進一步透過 IaC 整合部署 Amazon EKS 叢集,透過使用 Console、把 EKS 變成 Cloudformation 的模板、使用 AWS 所開發出來的 eksctl.io、或指令是採用 AWS CDK 可以讓開發者用自身熟悉的語言,在 AWS 平台整合 CI/CD 工具進行維運及部署 EKS。

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了解 Amazon EKS 整合 GitLab ,獲得三面向價值

對開發者而言,想把 Amazon EKS 整合到 CI/CD 工具之一的 GitLab 平台上,可以看到那些實際的優勢?

在 DevOps 開發者示範工作坊當中,GitLab 資深解決方案架構師指出,GitLab 使用到 Kubernetes 技術,主要有三種搭配方法,包含 GitLab Server、GitLab Runner、以及創建 Deployment Environment。

本次示範教學會主要聚焦在 GitLab Runner 如何採取 Auto-scaled 方式進行 Build、Test、Package Apps;以及在 Deployment Environment 運用 Kubernetes 技術,做到 Auto Deploy、Review App。

正因為 Amazon EKS 能夠在 DevOps 過程提供所需要的彈性計算資源,幫助開發者在 GitLab 平台上面獲得以下三個層次的優勢:

  • 在 GitLab 內建的部署工作流程當中,自動生成整套 CI/CD 最佳實踐腳本。
  • Review App 過程,從 Merge Request 中可直接訪問應用程式 /App 的 UI 介面,並且根據 Git branch 名稱、專案名稱,自動生成 Review App 的 URL,以及在 Merge 前的最後防線進行 Approval 檢查。
  • 加速 CI/CD 流水線,GitLab Runner 運行時候還可藉由 Amazon EKS Cluster 進行 Auto-scaled 的支援。

Amazon EKS 整合 GitLab ,需要兩大流程

影片最後,GitLab 資深解決方案架構師示範如何把 Amazon EKS 整合至 GitLab 執行 Auto Deploy,主要可分為兩大區塊流程,第一部分聚焦在 Amazon EKS cluster 的設置,第二部分則執行 Auto Deploy 設置。

第一塊可拆分為四個階段,首先教學怎麼創建 EC2 節點的 EKS cluster,第二階段示範把 EKS Cluster 連接到開發者的 GitLab Instance、Group 或 Project,下一步則使用 Cluster Management Project Template 創建一個 Cluster Management Project,以及最後一階段透過 Cluster Management Project 自帶的 Helm Chart,安裝在 Cluster 所需要的內建 App。

第二塊執行 Auto Deploy 設置,針對需要部署的 App 創建一個 GitLab Project,接著再把 gitlab-ci.yml 添加到 Project,並從 Web IDE 選擇及導入 Auto Deploy 的 CI 模版,讓 GitLab 自動生成最佳實踐的整套流水線。

幫助開發者更了解 Amazon EKS 整合 GitLab 的 QA 系列

Q:使用 Amazon EKS 之後,如何更有效率或優化資源去配置 Worker Node 的機器數量,以及如何有效空管開發維運的成本?

A:Kubernetes 除了本身有 HPA(Horizontal Pod Autoscaling)可根據使用程度自動調整資源流量,另外也能延伸使用 AWS Auto Scaling 方案,針對可擴展資源去設定自動擴展管理。另外在成本管控,雖然 Amazon EKS 會收取額外管理費用,但可透過 AWS 平台的 Calculato r計算每個 EKS 的價格,你會發現自動化部署及管理的費用,相對工程師人力的成本更加便宜。

Q:越來越多客戶考慮把現有 Application 變成容器部署,大多是爲了加快部署的效率,那麼變成容器模式之後,對 CI/CD 的工作流程有什麽影響嗎?

A:運用容器技術最直接的效果,可以讓應用程式的環境更一致化,例如 testing 環節、stage production,讓容器避開一些差異問題。至於 CD 部分要 delivery 一些 usage 不太一樣的時候,容器會幫忙做配置,所以 CI/CD 對容器的效益是相輔相成的。

Q: 客戶在開發流程漸漸會把 Infrastructure 變成代碼或文檔,是不是可以把程式碼跟現有的應用程式的 CI/CD 流水線整合在一起,達到一套完整的 CI/CD 部署流程?

A:觀察目前市場作法,主要分成兩個階段去做整體部署。如果規模比較小的團隊,會把 Infrastructure 代碼跟 App 代碼分開,在管理上會比較靈活;如果企業規模比較大,會有另外一個 Infrastructure 團隊來控制部署事情,這種情况之下,APP 的項目會生成一個 APP package,主要做到 delivery 這個階段爲止。而 Infrastructure 的項目會指定把需要版本的文檔,部署到他們的 Kubernetes Cluster。

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