讀《空著的王位》:這不是一本勵志書,而是追求夢想道路上的筆記

讀《空著的王位》:這不是一本勵志書,而是追求夢想道路上的筆記
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我們想讓你知道的是

這本書在描述王文華過去6年創業路上看到的風景,它不應該被當作一本工具書或勵志書,而是一段又一段他給後面的人,關於創業和工作這條路上他自己的心得筆記。

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美國知名的創業加速器Y Combinator(一般簡稱YC)2014年在史丹佛大學開了一門「如何開始創業」(How to Start a Startup)的課程。自從我去年花了點時間把20堂講座都看完之後,只要有人問我一些創業問題或是希望我給一些創業相關的建議,我就會推薦他們先去把這20堂講座看完。

不過我自己是覺得,剛開始創業第一年或是創業之前,大概是看到第13講Linkedin共同創辦人Reid Hoffman談〈如何成為一個優秀的創辦人〉即可,因為第14講以後,如果沒有創業一年多而且還存活下來的經驗,基本上能夠吸收到的內容比例會比前面13講低很多。

這本王文華的新書《空著的王位》也給我類似的感覺。

《空著的王位》是王文華講述他在2010年到2016年創辦「夢想學校」的故事,而取名空著的王位是因為有次詩人羅智成跟他同時受訪的時候,用「布置兩百萬軍隊在一個神殿裡面,但只是為了要守護神殿裡一個空著的王位」,來形容王文華高度理想性的特質。看完此書,相信你也會懂這種感覺。因為書中不斷不斷的發生,為了理想花了很多力氣,但有些時候你會懷疑這樣的堅持到底最後是否會有相對應的回報,而且書到最後,也沒有回答這個問題。

我之所以說這本書給我YC創業課第14講以後的感覺,是因為書中有些體悟和想法,我覺得是必須要有足夠的經歷之後,才能真正有所收穫。比如說在第10章「啟發,還是誤導,年輕人?」中,王文華談到他在夢想學校裡面的實習生制度採用學長姐來帶學弟妹,卻在第六屆引起了反彈,而他另外花時間跟這些被帶的實習生溝通作法,讓他體悟到「光有願景不夠,配套措施要清楚,領導者『完全放手』的時機不對,等於是推卸責任。」而同一章的後面,他寫到他收到前同事的來信感謝他,除了開心也讓他感到沈重,因為「看著一屆屆的實習生來來去去,工作品質參差不齊。夢想學校獨特的文化,會不會完全誤導了他們?」

這兩個例子,Tom當作是很重要的心得領悟寫了出來,但我在想,如果是幾年前的自己,或許根本就是速速翻過去,當作是另外一個老生常談而已。因為你需要有過一些歷練,才會對王文華在書中一些感觸、感悟或是簡單的小故事甚至短短句子有自己的想法和體悟。

這本書是我在看完厚達745頁的小說《朝聖者》之後拿到,Tom還跟我打趣說,這本書絕對沒有745頁,一杯威士忌就可以解決。但開始看了之後,我回他,一杯威士忌是看不完的,因為會需要常常停下來想事情。當然,用走馬看花方式翻完此書也不是不行,而且王文華本來就是個說故事高手,你的確可以如同他跟我說的玩笑話一樣,用一杯威士忌的時間來解決。但,多工作幾年,帶過一些人,經過一些事,我幾乎可以肯定你會跟我一樣,需要花上多幾杯威士忌,甚至多幾個晚上的時間,慢慢咀嚼這本書。

讀著讀著,我想起了《紫牛》的作者行銷大師Seth Godin。他每天都會發一則部落格貼文,有時候頗長,但多半的時候都很短,可能不到兩百個英文字,連中學生寫英文作文都需要比這多。但因為短,所以我可以每天堅持抽個幾分鐘時間慢慢讀,壓力也不大。他有些觀點很新很有趣,但也有些觀點也就是老生常談,不過因為他是Seth Godin,所以我會花心思慢慢細讀(我承認我有「品牌」迷思),也因為邊讀邊思考,所以還真的很容易從中間又聯想到一些事情。

我也是用這樣的方式讀著這本《空著的王位》。慢慢讀,邊讀邊想,然後在半夜時候邊啜飲著威士忌,從中間有了很多關於自己創業、工作和管理上的雜緒和領悟。

或許我們不要把這當作是一本叫你如何追求夢想的工具書或勵志書,而是他在追求夢想的道路上,留下來,給後面要走這條路的人,一段又一段簡短的筆記。

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核稿編輯:楊之瑜


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