郭泓志,一個不肯放棄的棒球魂

郭泓志,一個不肯放棄的棒球魂
Photo Credit: John SooHoo / Los Angeles Dodgers

我們想讓你知道的是

其實這不是什麼不死鳥重生的故事,也不是哪個老球員在多次受傷之後東山再起的勵志電影。這只是一個不肯放棄棒球的老爸,堅持著想讓剛滿一歲的小女兒看到自己投球。

但是郭泓志在考慮之後還是沒有點頭;他決定要靠自己的力量慢慢復建,在確定能對富邦悍將做出實質貢獻之前,他沒打算簽約。

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Photo Credit: Fubon Guardians 富邦悍將棒球隊

「我很感謝富邦,也謝謝君璋前輩的鼓勵,他們給我很大的空間,願意等我,真的對我很尊重。」郭泓志說。

於是一月中他帶著家人一起回到鳳凰城,照原定計畫到費雪訓練中心報到,專心做起復建。

沒有多久,他就站進了牛棚開始練投。

很快的,他就開始找回去年球季末的感覺,球速也慢慢開始增加;當然比不上巔峰時期的動輒九十幾英哩,但慢慢開始八十幾總有,控球、準度也都慢慢出來。

費雪中心附近就是洛杉磯天使隊的訓練基地,往東有奧克蘭運動家隊、有芝加哥小熊隊、往北是舊金山巨人隊、亞利桑那響尾蛇隊、科羅拉多洛磯隊、往西北過去密爾瓦基釀酒人隊、洛杉磯道奇隊、芝加哥白襪隊、再往西邊過去有克里夫蘭印地安人隊、有辛辛那提紅人隊;十五支分散在鳳凰城四周的春訓球隊當中,位在皮歐利亞(Peoria)的聖地牙哥教士隊和西雅圖水手隊說不定是距離費雪中心最遠的。

但是很少人知道的是,所有最了解郭泓志的人,現在全都聚集在教士隊的行政團隊裡。

那位給過我們陳金鋒使用說明書的前道奇隊球探長羅根懷特(Logan White),現在正是教士隊的球探長兼資深顧問;他從2001年到2014年都待在洛杉磯道奇隊,親眼見證過郭泓志從小聯盟傷兵一路成長到大聯盟明星,對郭泓志再了解不過。

那位親手簽過陳金鋒、郭泓志、胡金龍三位台灣選手的前道奇隊亞洲事務部主任興梠英三郎(Acey Kohrogi),現在正是教士隊的亞太區事務主任;他和郭泓志一直保持聯絡,到台灣出差也會到台南拜訪。

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攝於2003年

當然還有去年簽下宋文華,現在在教士隊擔任台灣區球探的前旅美投手耿伯軒;耿伯軒當年和鄭錡鴻同時赴美,緊跟隨著郭泓志的腳步,也是前期的台灣旅美球員之一。

家住洛杉磯的興梠很快就前來費雪中心看郭泓志練投,他同時也帶來了另一位老面孔——這兩年正在教士隊擔任球團見習生的前道奇隊明星投手齋藤隆。

齋藤2006年和道奇隊簽下小聯盟合約,一直待到2008年球季結束;他見證了2006年季後賽郭泓志和湯姆葛拉文(Tom Glavine)的經典老少對決,也陪著郭泓志度過從先發改為中繼後援的角色轉換。

齋藤告訴郭泓志35歲一點都不老;當年他和道奇隊簽下小聯盟合約時已經36歲,但是他把日本完全放下,把美國小聯盟當做是球員生涯的重開機;結果他不但成為道奇隊的終結投手,還投進了明星賽,一直投到過了40歲才離開大聯盟。

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Photo Credit: AP/達志影像

他告訴郭泓志不要給自己設限、要不停的重新改造自己、想辦法用各種不同的方式解決對手,不要向周圍的環境低頭;他說小聯盟合約又怎麼樣?沒有保證合約又怎麼樣?只要還有機會投球,就絕對不要放棄。

這幾句話對上了郭泓志的胃口,他想起那幾年剛剛上大聯盟,就有機會和前輩一起在道奇隊陣中奮鬥;2008年道奇隊的投手名單上一度有四位亞洲投手,先發的黑田博樹剛剛加入,齋藤、郭泓志、還有另一位力圖翻身的朴贊浩,三個人都在牛棚。

那是多麼美好的一段時光。

在齋藤的鼓勵之下,郭泓志有了新目標,幾天之後,他就接受了教士隊的邀請,到皮歐利亞的春訓基地練投;等著他的是球探長懷特,還有教士隊的執行副總裁兼總經理A.J.普瑞勒(A.J. Preller)。

普瑞勒曾經在洛杉磯道奇隊的棒球事務部工作三年,那時他才剛剛進入職棒圈,每天的工作就是負責整理球員合約和球探報告;後來他轉往德州遊騎兵隊擔任球探長,對郭泓志職業生涯當然印象深刻。

你可以說棒球這個圈子很小,你也可以說這一切都是上天安排的緣分;那天教士隊在場的四位代表:普瑞勒、懷特、興梠、齋藤全都和郭泓志在道奇隊共事過。

上天的安排有時候就是這麼妙,1999年郭泓志和道奇隊簽約之後直飛美國,落腳的第一個球隊基地,就是這個由教士隊和水手隊共用的皮歐利亞;那時他來參加指導聯盟秋訓,道奇隊借用水手隊的場地,郭泓志第一次在美國投出了98英哩的快速球。

十多年後,一切居然又回到了原點。

場地設施當然已經翻修過好幾次,全新的牛棚完全是大聯盟規格,但是郭泓志還是可以隱約看出當年走過的痕跡。

郭泓志
張嘉元提供

熱身過後的郭泓志在牛棚裡練投,直球出手86、88、86英哩;這是普瑞勒和懷特在2013年經典賽之後第一次看到他投球,他們偶爾交換一個眼神,偶爾低聲交談,然後懷特走近跟郭泓志說:

「全力投看看,你還沒投你的最後一球吧?」

郭泓志笑了,這是當年在道奇隊時的大家都知道的小故事,郭泓志常說他投出的每一球,隨時都有可能成為他球員生涯的最後一球。

他踏了一下投手丘,舉腿、轉身、跨步、揮臂、球出手,直奔捕手手套。

接下來的幾球不一樣了,普瑞勒和懷特瞄了一眼測速槍,滿意的點了點頭。

齋藤這樣的大行家當然知道球速不是重點,但光是聽到球進到捕手手套的聲音,他就知道這隻手臂裡可能還有點東西剩著。

教士隊決定給郭泓志一個機會,一個沒有任何保證的小聯盟合約,讓他春訓到球隊來試試身手;但是簽約前還是要做個體檢。

當然沒有大聯盟春訓。




引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!

引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!
Photo Credit:The News Lens Brand Studio

我們想讓你知道的是

近期國內政府組織的重要大事之一,就是科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下簡稱國科會)。這個過去主掌國家科技發展預算及科研方向的部會,為何要在這個時刻重新調整組織體質?以及國科會聚焦科技賦能「創新、包容、永續」議題,有哪些不同於以往科技部的實際作為?我們專訪國科會首任主任委員吳政忠了解背後脈絡,讓民眾更理解國科會的任務,透過科技轉型同時帶動社會、經濟、産業、環境等面向的嶄新出路。

科技部為何要改制為國科會?關鍵的決策考量之一,就是因為在科技管理過程,國家整體預算的限制,領導人必須找到最值得投資發展的科技方向。也是在此脈絡下,吳政忠提到他在2017、18年時候,他擔任政委與林萬億政委、唐鳳政委,共同邀集多個國內政策智庫、領域專家,並廣泛接觸社會各領域不同世代、拜訪國際專家,採取多軌意見徵集及討論交流機制,共同集思廣益之後,擘劃出「台灣2030願景」藍圖。

這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰,像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。針對相關趨勢,經過多次討論檢視,提出2030「創新、包容、永續」的願景。不過這些議題跟科技有關面向,交給過往的科技部執掌就好,為何需要國科會扮演統籌角色?

吳政忠解釋,在他心中,國家的科技政策,不只是科技本身,而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。如果是過去的科技部角色,很難與其他部會落實橫向的有效串接,因此在這個國科會成立的時間點,不僅能有效配置政府的科技預算,同時還要整合其他跨部會成員,讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合,更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面,吳政忠也提到,當這幾年疫情肆虐全球,口罩國家隊、晶片半導體,讓台灣躍升為舉世矚目對象。我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎,運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家?透過本次專訪,深入洞察國科會在管理相關科技產業發展,會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用,從代工心態蛻變創新思維

過去的成功方程式,可能成為日後成長的阻礙。針對2030年願景的「創新面」,吳政忠提到,過去台灣善於等待歐美品牌開規格,再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。現在,台灣更應該走出一條自己的創新之路,因為過去OEM模式下的人才培育,造就我們只練習解題,但不會出題目,於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新,就必須有系統化改革,例如過去我們都避免犯錯,這與創新是格格不入的,而政府組織如果只仰賴單一部會,缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。吳政忠說道,「國科會的成立,就是扮演協商跨部會的關鍵角色,從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用,跨產學研一棒接一幫串起來,引領創新之際也能做到科技管理。」

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio
國科會主委吳政忠分享,國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考,形成一個完善的Closed Loop(閉環),吳政忠以低軌衛星產業為例,他說,「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫,我們的太空中心從沒做過通訊衛星,我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久?答案是一、二十年!」

弔詭的是,這些衛星使用的關鍵零組件及晶片,就是由台灣生產。換言之,台灣擁有研發先進晶片的技術,更要從應用端創新找市場藍海。當時吳政忠擔任統合要角,集結太空中心、經濟部、工研院等單位,並且邀請民間企業加入,讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動,造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈,更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案,包容式普惠科技向大眾外溢

要想題目,政府組織可以從哪些地方找問題?吳政忠表示,「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸,不要躲在辦公室裡面找題目;題目在哪裡?題目就在我們日常的生活,尤其價值最高的産品是越靠近身體,要知道人的需求在哪裡,『食醫住行育樂』處處是題目。」

吳政忠口中的食「醫」住行,「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。這兩大產業匯集的精準健康,不僅符合好題目的需求,讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體,減少城鄉醫療資源落差,用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等,同時基因、生理病徵大數據,這些資料運用怎麼合法合規,就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任,政府更需要擔負起守門人的職責。吳政忠不諱言,「幾十萬、百萬健康個資,如何避免資安竊取、妥善運用,這是國安問題,必須從管制角度完善規範。」

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio
國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任,可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做?吳政忠解釋,改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任,這項制度的設計,讓政委有權協調各部門,商請各部會首長乃至行政體系官員,更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例,相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。針對想推展的創新應用,可透過「沙盒」模式驗證,以「並聯」多方協作商討模式,打破過去單點「串聯」溝通,進一步針對法規缺漏之處快速補強,又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技,培養跨界視野的科學人才

至於科技政策如何讓民眾有感,同時又實現永續目標?吳政忠坦言,科技效益要讓大眾從日常生活體察到,難度非常高,目前國科會的著力點有兩大方向。其一是基於前瞻基礎建設計畫,建構民生公共物聯網,打造中央與地方縣市交流平台,針對水、空、地、災議題,找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到,以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門,這類職務被稱為「掌水工」,隨著農業鄉鎮掌水工高齡化,以及環境變遷造成氣候的不穩定,政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技,幫助掌水工熟悉科技使用,減輕勞務工作的負擔,增進工作的效率,同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向,則透過各種科普推廣計畫,吸引更多新世代人才投入科研。吳政忠指出,2019年開始舉辦Kiss Science—科學開門,青春不悶活動,把103個科研場域向外開放,並舉辦多達360場活動,鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

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Photo Credit:國科會
國科會Kiss Science活動。

不過吳政忠認為,「所謂科學,不應只侷限理工也包含人文社會,讀人文社會也要懂科技」。學者出身的他,過去主要研究領域擅長於應用力學,搭上近期台灣地震不斷,瞬間化身教書的吳教授,展現他豐富的跨領域學養,親切談著地震波當中縱波(P波)、橫波(S波)的差異,他提到,科學在生活中的用處,就是當了解其中的原理,就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊,科技不止是國科會的科技,科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政?讓我們拭目以待。

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