高市府今執行災區內強制斷管 中石化聲明:於法不符

高市府今執行災區內強制斷管 中石化聲明:於法不符
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市府復建工程如火如荼進行,地底下卻佈滿各式管線,除了中油、中石化、榮化等石化管線外,還有中油供應台電南部火力發電廠使用的地下電纜線等。

高雄市政府今日上午8時,執行高雄石化災區內的石化管線強制斷管,擁有一條石化管線的中石化公司,18日已接獲高雄市政府公文通知,中石化今早發表聲明表示,高雄市政府該項作為,已產生行政權凌駕法律之上,並造成公司的重大損失,作為氣爆的非傷亡的最大受災者,如果是為公共利益考量,中石化只能配合。

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市長陳菊表示,原凱旋路地下三條石化管線、三多路6條石化管線,今天將由勞工局會同相關局處進行物理截斷,確定不能再使用,並配合災區工程施作全面挖除,她重申沒有比安全更重要的事。

而中石化聲明全文如下:

  1. 高雄市政府要求中石化公司截斷凱旋三路乙節,若基於公益需求而具急迫性,中石化公司配合高雄市政府不敢違誤。
  2. 中石化公司實為本次高雄氣爆事件非傷亡之最大受災戶,高雄市政府且要求災區石化管線不恢復使用乙節,因事涉產業經濟、廠區員工及相關事業員工之就業權益、中石化營業權及地上權與股東權益等基本權利之限制,高雄市府應依法行政。
  3. 依台北高等行政法院94年度訴字第582號判決:「政策不能凌駕法律,此乃法治國家與非法治國家之重要區別…相關部會落實政策指示自應依法為之,不能牴觸現行法令」可資依循。
  4. 行政程序法第4條、第5條、第7條有明文規定:「行政行為應受法律及一般法律原則之拘束。」、「行政行為之內容應明確。」、「行政行為,應依下列原則為之:一、採取之方法應有助於目的之達成。二、有多種同樣能達成目的之方法時,應選擇對人民權益損害最少者。三、採取之方法所造成之損害不得與欲達成目的之利益顯失均衡。」
  5. 中石化公司於此次氣爆事件中實為非傷亡之最大受害者,高雄市政府要求中石化災區石化管線不恢復使用乙節,不僅是限制中石化之財產而已,且將嚴重地損及中石化公司之營業自由與事業發展,並對整體產業供應結構相關事業造成難以估計之損害,另本公司多數員工及其他相關業者員工之就業權利亦將受到影響,事關重大。
  6. 中石化公司為公開發行之上市公司,營運與財產事項攸關近二十萬股東之權益,並應遵守證券及公司主管機關所要求,重大資產處理需由董事會及股東會決議,因此 高雄市政府要求災區石化管線不恢復使用乙節,恐亦與法不相符。

氣爆區斷管 中石化稱依法不合(中時)
〈南部〉挖除石化斷管 市府宣示不回埋(自由)
中石化:籲請高雄市政府依法行政(聯合)

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《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

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我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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