【專訪】15年埋首「未公開」白色恐怖卷宗,成就了李凈瑜的「無情」
我們想讓你知道的是
「所以不要再問我,失去他(李明哲)到底有多痛,這不是一個我敢去想像的問題...」 李凈瑜一直很盡力隱藏在她的情緒和不捨。
從3月19日李明哲「被失蹤」,到開始有媒體曝光後,「李凈瑜」成了常在媒體上看到的名字。
跟過往不同的是,「李凈瑜」這個名字似乎很難讓人跟「受害者家屬」畫上等號。更多時候,她代表了「高調」、「強勢」、「特立獨行」或是「非典型」。
她多次公開表示,「我必須在媒體面前保持冷靜的狀態,才能讓你們看到我先生(李明哲)是一個怎麼樣的人,而不是只看到一個家屬的悲戚......」,但如此一來,也讓人更好奇,除了李明哲,「李凈瑜」又是一個什麼樣的人?
編按:本文寫於4/19,李明哲被失蹤一個月後。如今,李明哲已失蹤近180天,李凈瑜正出席中國審理李明哲案的開庭。李凈瑜在9/10發表行前聲明指出,若李明哲在非自由意志下,在法庭做出或說出某些難堪言行,那是「被認罪」,請國人體諒。李明哲的母親,則希望兒子認錯,才能回家。
4月18日,一個風雨欲來、悶熱,空氣中似乎充滿著不安的午後,在台灣人權促進會的辦公室,帶著關心和疑惑,我們遇上了李凈瑜。
一件再普通不過的白色襯衫,穿在李凈瑜身上,卻給人一種特別顯眼的感覺,從一進門到坐下,似乎總有一個「氣場」保護著她,讓李凈瑜可以更容易的保持在自己設定好的狀態。
她說,穿白色襯衫只是她自己個人的習慣。不過要去北京時,NGO朋友的確也幫她準備了一件白襯衫帶去給李明哲,「期待李明哲清清白白(乾乾凈凈)的回來,因為李明哲並沒有做任何不公不義的事情,他做的事,都是在台灣社會上我們認為該做、也能做的事。」

有意思的是,採訪都還沒開始,李凈瑜就先讓我們知道,她一開始不打算以訪綱為主,她想要先陳述一下自己最近的感受。
因為現場同時有國際版(英文)的採訪,所以一開始李凈瑜的陳述,是中文並且還有同步翻譯的(負責口譯的是施明德先生的女兒施笳)。
在這個事件當中,很多人會責難我太高調,雖然有時候會感到難過,但是我並不在意。因為他們始終沒有搞清楚,生命的意義不在於生存,而是在於人的行為和言詞所彰顯出來的價值。
而這種狀況,往往都是發生在人命關天的關鍵時刻,因為畢竟他們沒有真的搞清楚,這個不是一個真正的綁票,而是一個被比喻為類似綁票的案子,不要忘記,這是一個政府真真實實的邪惡行為。
對抗綁匪,可以有各種因應的姿態,包含低調屈服,但是歷史證明,自古以來對抗邪惡的統治者,其實只有一種有效的方式,就是不屈服。從蘇格拉底到馬拉拉不都是如此嗎?
我們深知不屈服,不見得能打敗強權或是不義的統治者,但是那是一個選擇作為自己唯一的態度,對我而言,那更是一個做人的道德。
我們是一個小國,李明哲跟我,是手無寸鐵的人民而已,小國小民想要捍衛自由和尊嚴,又想要不付出代價那是不可能的,我們難道都忘了,台灣此刻所享有的自由,是有人甘願付出代價所為我們爭取而來的嗎?
而人類的歷史告訴我們,只要我們遺忘這個道理,把「自由」繼續視為理所當然,繼續停止對人類自由捍衛的義務,而選擇屈服在個人慾望或者是強權之下,任何時候、任何人都有可能立刻失去自由。捍衛自由,是一個自由人終生的義務。
轉身反抗,你才能從奴隸變成自由人(出自卡繆的書《反抗者》)
不管是慾望的奴隸、金錢的奴隸、權力的奴隸、生命的奴隸都是一樣的道理。
這次,我遇到了我的摯愛身陷牢獄的煎熬,我才深深的體會到,蘇格拉底在面對死刑審判的時候所說「恐懼死亡的人是無知的」形容的是什麼。
無知的人,事實上不知道,此生為什麼而活,但是作為一個人權工作者,我和李明哲都非常清楚知道我們的選擇、生存的義義是什麼。
當面對挑戰或者是艱難的時候,如果我們選擇的退卻,我們根本不配被稱之為人權工作者。
台灣的歷史曾經有個這樣的一個典範,我的老闆施明德,在蔣家政權的統治下,自詡為人權工作者,而且他選擇了付出代價,所有自由的台灣人,都應該走在這樣的路上,繼續捍衛著我們的自由和尊嚴。
我沒有理由不承擔起我作為一個自由人的義務,我覺得,我只是盡一個自由人的基本義務,簡單的來講,願意付出代價的人,才配稱自己是一個自由人。
我期待國人也必須思考,我們必須付出什麼樣的代價,來捍衛國家的自由和尊嚴。
因為光會喊口號,是沒有用的。
大多數時候,李凈瑜都讓自己在一個非常堅定的態度、鏗鏘有力的氣勢下完成了這段陳述。
「無情」之人,必有「有情」之處
李凈瑜的陳述,的確令人印象深刻,但卻不表示,她就是一個「無情」的人。
如果仔細觀察,就會發現只要字句中有提到李明哲的時候,她還是會很短暫的眼眶一紅,語帶哽咽的同時,她也會不經意的放慢說話的速度,把自己再重新「抓回來」。
當然,李凈瑜也知道,很多人只想了解她和李明哲的感情關係,雖然李凈瑜還是簡短提到了過去20年來兩個人從認識到相知相戀的過程。但其實,只要我們稍微追問一兩句,就可以很明顯的感受到,她可能隨時會崩潰。
「所以不要再問我,失去他(李明哲)到底有多痛,這不是一個我敢去想像的問題......」
「我可以回答李明哲的問題只到這個部分嗎?」
李凈瑜抬起頭,眼神堅定的強調,「營救李明哲的行動,真正的意義,不在於早日釋放我的先生,雖然這是我目前日夜盼望、也是我現在最渴求的是一件事情。可是,我依然認為,全世界聲援李明哲的意義,是在於給所有從事人權工作的人一個支持。所以營救李明哲的行動,不該以成功率來評估。」

李凈瑜指出,所有做過人權工作的人都該了解,人權工作往往開始於沒有希望的地方,卻被終止在最有希望的地方。事實上,人權工作者的精神,就是要成就已經不可能的事情。
所以,李凈瑜並沒有很樂觀地認為李明哲很有希望會被立刻釋放,「我要求自己做好最壞的準備,李明哲坐牢多久、被拘留多久,我就會營救多久......」
李凈瑜也坦承,很多時候她自己也會猶豫、也常常感到不安,「也許我今天採訪結束,一回家看到李明哲的照片,我就馬上潰堤,但我並不希望是這樣子,因為不只李明哲一個人默默在做這樣的事,我需要把這樣的力量帶給所有的人,我們並不孤單,這不也是身為人權工作者的責任嗎?」她一次又一次展現了自己的堅強。
研究白色恐怖15年,形塑了現在的李凈瑜
文化大學勞工系畢業的李凈瑜,原本關心的是勞工議題,一開始她其實在勞工陣線實習。
2002年,李凈瑜到了施明德的辦公室工作,當時施明德正在跟國家檔案局努力爭取國家檔案的開放,「我開始研究白色恐怖的歷史,一做就是整整15年!」她因此比較完整的去審視了檔案局提供的美麗島事件、以及包含部分白色恐怖時期的檔案。
「這些東西我看過很多,中國跟台灣是不同的國家,但是威權統治的手法不會落差太多。」李凈瑜眼神肅穆的說道,她曾經看過一個死刑犯的遺書,當時的國民黨政權對於死刑犯(政治犯)的遺書,是不會在當下給家屬的。
「那一封是韓若春寫給他女兒的,遺書中寫到『我這一輩子除了正義兩個字,沒有什麼可以留給你的......』那是1963年的檔案,這些家書都沒有到當事人的手中,因為是屬於『自由意志下所書寫的文字』,如果政府在那個時代把書信交給家屬,那都會成為一朵朵民主力量開花的種子。」
「多年後成女士(韓若春的女兒)來委託我們調查,她拿出自己的身分證,上面有一個第三人作為他的生父,更詭異的是,生母的地方卻寫著『母不詳』!」後來才知道,是因為韓若春的老婆不能跟自己的女兒有任何的關係,她必須拋棄自己的女兒,讓女兒被一個不相干的第三人認養,所以成女士明明是有母親的,身分證上卻寫著「母不詳」。
「這就是白色恐怖,也是我這15年每天在研究、在看的檔案,這也讓我從事件發生到現在一直堅持走下去。這些歷史經驗,都幫助我在面對人性的考驗時度過難關。」

李凈瑜一面說,一面翻著從採訪還沒開始就放在桌上的書解釋著。
「這些就是美麗島事件當中,總統府所留下的國際救援的文件,每一個都是各種國際人權組織、人權工作者對於美麗島事件(不只是施明德、是對所有的人)的聲援,你們現在看到的,都是當時總統府收到後再簽辦的公文,而這樣的檔案有700多件(美麗島事件檔案共有上萬份)......」
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不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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