魚槍的盡頭:公民科學家20年,見證沒有魚的台灣珊瑚礁

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「全球珊瑚礁監測網 」整理了台灣區2010到2013年珊瑚礁總體檢魚類資料顯示,除了蝶魚在每100平方公尺之內有超過一隻的密度之外,其他的魚種都是介於0到1之間。
文:陳昭倫(中央研究院生物多樣性研究中心研究員 )
夏威夷海洋生物研究中心參加國際「珊瑚礁50」 計畫指導委員會 [1] 已近一星期,與來自美、澳、英、加等國家的珊瑚礁研究科學家、保育組織、專業經理人以及三大基金會的執行長同聚一堂,連續三天密集的腦力激盪,討論著如何展開一個全球的救援行動,在面對氣候變遷影響下,保住兩億人每天生活依賴的珊瑚礁生態系。
然而,正興奮著有機會參與國際珊瑚礁救援行動,卻從台灣傳來漁獵團體針對最近漁業署預公告的「魚槍採捕水產動物禁漁區管制措施」,在社群平台全力反撲。幾位學者在環境資訊中心整理了國外自由潛水及原住民永續漁獵管理的案例,進而以有效管理魚槍可永續海洋資源的論證,挑展草擬魚槍管制的漁業署與保育團體,而類似「海洋鎖國」的聳動標題也在網路不斷轉載與熱烈議論。
然而,在不同利益團體沸沸揚揚爭論之後,我們是否可以離開鍵盤,關掉螢幕,泡一杯香醇的咖啡或是好茶,沈澱一下心情,看看窗外翠綠的山巒或是寧靜無聲的珊瑚礁,捫心自問一個很簡單的問題:「台灣珊瑚(岩)礁還有多少魚?還有多少魚可以讓我們狩獵?」
筆者試著在學術網路上挖掘發表過的科學文章,但是,很不幸的,除了邵廣昭老師針對北部核電廠30年魚類數據整理發表於《自然科學資料庫》(Scientific Data)國際期刊之外[ 2],過去40年,台灣的珊瑚礁並沒有相關的魚類族群或生物量科學資料被發表過。
相反的,民間的公民科學家在過去20年從事的「珊瑚礁總體檢」[3] 的指標性魚類調查,卻很清楚告訴我們一個事實:台灣的珊瑚礁幾乎沒有這些代表健康生態系的指標性魚種,這些魚包括龍王鯛、隆頭鸚哥、鸚哥魚、老鼠斑、龍占、薯鰻、石鱸以及蝶魚。而這些魚都是台灣礁岩區魚槍狩獵最熱門的魚種,而由被查獲違法獵捕資料顯示,潛水持魚槍的行為大部份在夜間進行,而被獵殺的都是睡覺中的魚(如下圖)。

「全球珊瑚礁監測網 」[4] 2014年發表東亞與東南亞分區報告,整理了台灣區2010到2013年珊瑚礁總體檢魚類資料顯示,除了蝶魚在每100平方公尺之內有超過一隻的密度之外,其他的魚種都是介於0到1之間,甚至在很多的區域,龍王鯛、隆頭鸚哥、鸚哥魚以及老鼠斑都是長年掛零!其中以原住民族為主體的台東海岸,缺乏指標性魚種的比率卻是最為嚴重(如文末附表)。
這樣沒有魚的狀態,一直到2016年珊瑚礁體檢報告總結的警訊,還是一樣——「指標性魚種少」。 從1997年筆者發起台灣區珊瑚礁總體開始,就與多位珊瑚礁學者不斷呼籲台灣海裡無魚的窘境!20年後的今天,漁業署、海巡署和國家公園終於動起來,從流刺網、拖網、釣魚規範、保麗龍船管理、外國籍漁船越界捕魚重罰,到這次的魚槍管制,這一連串的立(修)法行動以及後續引發的討論,在在送出一個訊息,就是全台灣應正視沿近海海洋資源的衰竭,而一個新的保育行動與思維也正在啟動。
從人的角度出發,支持潛水器與魚槍漁獵的朋友進一步辯證,魚槍狩獵並不是造成台灣珊瑚礁沒有魚的主因,其他如無法管制的釣魚與流刺網等漁法或許才是元兇。但是,同樣的道理,我們並沒有科學研究的數據去支持這樣的說法。況且,不可否認的,全台使用魚槍狩獵的漁獲不管是自用或是出售,都是無法管制(unregulated)的漁法。
此外,網路平台上反對禁用魚槍的論點亦引用國外魚槍管制辦法,或引用以自然和諧相處的祖先智慧進行自我永續管理的狩獵,但是這些立意雖好的管制必須建立在:(一)海中尚有足夠多樣性與穩定族群的魚類可供狩獵,(二)民眾有充分的海洋保育意願與守法意識等前提之下,才能實現。
但是,這些理想到了台灣,幾乎沒有可能成功的機會。回頭看看台灣的沿近海岩礁海岸,不管是魚槍狩獵或是其他抓魚方式,幾乎無法管制。以墾丁國家公園內釣魚管制為例,就算以科學方法規劃的釣魚區,民眾都不願意遵守,哪能期待台灣沿近海能夠恢復足夠的資源量,同時提供狩獵、釣魚、流刺網等等全面獵殺海洋生物的漁法使用呢?而累積二十年的珊瑚礁總體檢公民科學資料也清楚告訴我們,以目前我們使用海洋的方式,這樣的理想國度是不可能實現的事。
從魚的角度出發,絕大部分的海洋生物其實都是「野生動物」,而不是養來吃的「食物」。對於陸地的野生動物像是大象、獅、虎、熊貓等,人類社會已經演化到不再狩獵,反而投入相當多的能量進行保育。相反的,對於海中的生物不管魚槍、釣魚、或是其他網具的使用,我們卻都停留在狩獵的年代。
就算是為了提供生活所需蛋白質而捕撈海洋生物,不要忘了這些海洋野生物是全體人類的「公共財」,而使用公共財就必須有所付出與回饋,才能維護與管制公共財。但是,這樣的思維,在處於海洋法治概念尚在持續進化中的台灣社會,仍需要時間去討論、成熟與實踐。
從人或魚的角度看潛水器與魚槍漁獵管制,爭議仍會持續,或許這不是最完美能讓所有利益關係人都滿意的法律,但是從結果論來看,不管是支持或是反對魚槍的團體,都請一起正視公民科學家20年來所傳遞出的訊息:「一個沒有魚的台灣珊瑚礁」,這也應是學界與各公民團體間最大的共識。
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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